精益生產(chǎn)班組考核指標(biāo)

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• 精益生產(chǎn)班組考核指標(biāo)和即時(shí)生產(chǎn)的區(qū)別?[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)班組考核指標(biāo)和即時(shí)生產(chǎn)的區(qū)別?咨詢(xún)，解答如下：咨詢(xún)?cè)斍椋旱却呷司嫔a(chǎn)班組考核指標(biāo)通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面變革使生產(chǎn)系統(tǒng)能快適應(yīng)用戶(hù)需求斷變化并能使生產(chǎn)過(guò)程切無(wú)用、多余東西被精簡(jiǎn)終達(dá)包括市場(chǎng)供銷(xiāo)內(nèi)生產(chǎn)各方面好結(jié)與傳統(tǒng)...
  
  
• 如何正確理解精益生產(chǎn)班組考核指標(biāo)或豐田生產(chǎn)方式[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于如何正確理解精益生產(chǎn)班組考核指標(biāo)或豐田生產(chǎn)方式咨詢(xún)，解答如下：? 一、未來(lái)的制造 從制造戰(zhàn)略和制造管理的角度看，精益生產(chǎn)班組考核指標(biāo)方式和精益管理己經(jīng)成為各國(guó)發(fā)展制造業(yè)的重大戰(zhàn)略和管理改進(jìn)的關(guān)鍵。世界級(jí)先進(jìn)的精益制造與管理公司多年的實(shí)踐說(shuō)明，精益生產(chǎn)班組...
  
  
• 皮具箱包廠如何做好精益生產(chǎn)班組考核指標(biāo)?[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于皮具箱包廠如何做好精益生產(chǎn)班組考核指標(biāo)?咨詢(xún)，解答如下：時(shí)至今日，精益生產(chǎn)班組考核指標(biāo)在制造行業(yè)得到廣泛推廣認(rèn)可。近幾年，包包行業(yè)市場(chǎng)變化很大，企業(yè)利潤(rùn)空間開(kāi)始進(jìn)入微利，在皮具箱包企業(yè)目前也逐步得到重視，目前包包工廠精益生產(chǎn)班組考核指標(biāo)比較成功的企業(yè)...
  
  
• 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)如何如何應(yīng)用精益生產(chǎn)班組考核指標(biāo)管理技術(shù)？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)如何如何應(yīng)用精益生產(chǎn)班組考核指標(biāo)管理技術(shù)？咨詢(xún)，解答如下：精益生產(chǎn)班組考核指標(biāo)的實(shí)施就如同管理一樣，沒(méi)有一套能夠供所有企業(yè)實(shí)施，每個(gè)企業(yè)都有自身的特點(diǎn)以及企業(yè)文化，所謂對(duì)癥下藥，企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)班組考核指標(biāo)也應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃...
  
  
• 各位高人:我們公司想推精益生產(chǎn)班組考核指標(biāo)所說(shuō)的水蜘蛛 ，有哪位朋友所在牛的公司已經(jīng)實(shí)施的，可不可以談?wù)劷?jīng)驗(yàn)![咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于各位高人:我們公司想推精益生產(chǎn)班組考核指標(biāo)所說(shuō)的水蜘蛛 ，有哪位朋友所在牛的公司已經(jīng)實(shí)施的，可不可以談?wù)劷?jīng)驗(yàn)!咨詢(xún)，解答如下：咨詢(xún)?cè)斍椋河幸曨l最好，小弟萬(wàn)分感謝!屬于物流物料管理這需要生產(chǎn)計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)，制造部門(mén)共同參與，根據(jù)每班的計(jì)劃投入量，各個(gè)不同的工位...
  
  
• 精益生產(chǎn)中七大浪費(fèi)最大的浪費(fèi)是那個(gè)，為什么是這個(gè)？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)中七大浪費(fèi)最大的浪費(fèi)是那個(gè)，為什么是這個(gè)？咨詢(xún)，解答如下：精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)之制造過(guò)剩的浪費(fèi) 過(guò)量生產(chǎn)是大量制造方式用于對(duì)應(yīng)不確定性的方法，由于各工序制造能力不同，而大量制造中設(shè)備又被要求不可以停止，因此，前工序的制造速度比后工序快，制造的速度...
  
  
• 工業(yè)企業(yè)，如何做到精益化生產(chǎn)管理[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于工業(yè)企業(yè)，如何做到精益化生產(chǎn)管理咨詢(xún)，解答如下：精益化生產(chǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程.首先看產(chǎn)品的工業(yè)性質(zhì).如果產(chǎn)品是流程性材料的話可先從TPM入手.如果是組裝的話 的可從流線化入手.精益不是一兩句能夠說(shuō)的好的,你可以找咨詢(xún)公司.我記得有家公司叫上海歐英明德就不錯(cuò),你可以...
  
  
• 敏捷制造與精益生產(chǎn)、大量生產(chǎn)有何不同[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于敏捷制造與精益生產(chǎn)、大量生產(chǎn)有何不同咨詢(xún)，解答如下：敏捷制造是在具有創(chuàng)新精神的組織和管理結(jié)構(gòu)、先進(jìn)制造技術(shù)（以信息技術(shù)和柔性智能技術(shù)為主導(dǎo)）、有技術(shù)有知識(shí)的管理人員三大類(lèi)資源支柱支撐下得以實(shí)施的，也就是將柔性生產(chǎn)技術(shù)、有技術(shù)有知識(shí)的勞動(dòng)力與能夠促進(jìn)企...
  
  
• 寶潔的精益生產(chǎn)庫(kù)存管理變革
  對(duì)絕大部分公司來(lái)說(shuō)，分銷(xiāo)體系中的大量庫(kù)存都是個(gè)令人頭疼的問(wèn)題，因?yàn)樗加昧司薮蟮牧鲃?dòng)資金。對(duì)于寶潔（P&G）來(lái)說(shuō)，這意味著38億美元的成本。 小修小補(bǔ)不足以為庫(kù)存問(wèn)題提供突破性的解決方法，為此，寶潔在咨詢(xún)公司BiosGroup的幫助下，找到了更為激進(jìn)的方法，打造了一個(gè)靈活性和適應(yīng)性更高、以...
  
  
• 實(shí)施精益生產(chǎn)和JIT生產(chǎn)要求有怎樣的基礎(chǔ)?[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于實(shí)施精益生產(chǎn)和JIT生產(chǎn)要求有怎樣的基礎(chǔ)?咨詢(xún)，解答如下：首先正確理解精益生產(chǎn)是一門(mén)管理哲學(xué)，認(rèn)識(shí)并持之以恒是基礎(chǔ)要素。其它例如JIT、均衡化、拉動(dòng)……5S、看板……等等都是根源于精益生產(chǎn)的思想產(chǎn)生出來(lái)的手法和工具，能否掌握這些工具或者運(yùn)用的水平高低并不是實(shí)施精...