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精益生產 價值流分析案例

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  • 如何在制造業工廠里開展精益生產 價值流分析案例方式?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于如何在制造業工廠里開展精益生產 價值流分析案例方式?咨詢,解答如下:咨詢詳情:要實務的步驟我的想法是千萬不要將精益生產 價值流分析案例方式機械化,隨便拿到公司里套用,這是不可取的。 各家工廠各有各的不同,完全照搬、機械地利用,會事倍功半,要學會因地制宜。...

  • 公司想推精益生產 價值流分析案例,如何才能 推行下去,張家港周邊地區有好的咨詢公司推薦嗎?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于公司想推精益生產 價值流分析案例,如何才能 推行下去,張家港周邊地區有好的咨詢公司推薦嗎?咨詢,解答如下:咨詢詳情:我公司是張家港的一家企業,做汽車零部件產品的,公司高層想推行精益生產 價值流分析案例,可是我覺得是需要借助外部公司的力量一起推動的吧? 想...

  • 學習精益生產 價值流分析案例和IE有沒有好的書籍推薦?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于學習精益生產 價值流分析案例和IE有沒有好的書籍推薦?咨詢,解答如下:《豐田生產方式》、《金礦(1)》、《金礦(2)》、《精益思想》、《大野耐一的現場管理》、《精益六西格瑪》《精益物流開發》等等好多好多啊,希望可以幫到你!上海理則企業管理咨詢有限公司可為您...

  • 如何系統的學習精益生產 價值流分析案例管理?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于如何系統的學習精益生產 價值流分析案例管理?咨詢,解答如下:一、 學習和引進全面質量管理方法 所謂全面質量管理就是全員、全面、全方位進行質量管理。上世紀八十年代曾在國有企業普遍推行,并且取得了顯著效果。全面質量管理強調質量是生產出來而非檢驗出來的,由生產...

  • 精益生產 價值流分析案例的實施過程[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產 價值流分析案例的實施過程咨詢,解答如下:精益生產 價值流分析案例方式實施 總的來說,實施分為4個階段: (1)采用價值流圖析技術、過程分析等方法,明確當前過程中所存在的浪費; (2)采用精益技術,改進和消除所發現的各種浪費; (3)對改進的效果進行評估; (4)對于行之有...

  • 精益生產中最重要的是什么[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產中最重要的是什么咨詢,解答如下:(一)精益生產的一個目標 一個目標是低成本、高效率、高質量地進行生產,最大限度地使顧客滿意。說明精益生產是以市場為導向、以用戶為出發點。 (二)精益生產的兩大支柱 兩大支柱是準時化與人員自覺化。 (1)準時化 準時化即我...

  • 精益生產培訓內容和工業工程培訓有什么區別[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產培訓內容和工業工程培訓有什么區別咨詢,解答如下:咨詢詳情:最近有一家咨詢公司說是一樣的,我很疑惑,想問一下.精益生產培訓,,更多在于物的流暢化,工序內的改善.工業工程,應該是人機工程方面的,改善的一種..從面上講比精益生產小點吧..個人見解上海理則企業管理咨...

  • 精益生產豐田生產模式在中國的發展
    “其實,在國際汽車制造商中,豐田與中國汽車制造業的合作是最早的,已經超過30年了。”當豐田汽車(中國)投資公司公關宣傳部課長楊紅堅告訴《商務周刊》這個數字時,讓原本以為對豐田在華歷史有充分了解的記者也不由一震。 在對豐田生產模式深有見解的楊紅堅看來,這30多年的合作,某種程度...

  • 敏捷制造與精益生產、大量生產有何不同[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于敏捷制造與精益生產、大量生產有何不同咨詢,解答如下:敏捷制造是在具有創新精神的組織和管理結構、先進制造技術(以信息技術和柔性智能技術為主導)、有技術有知識的管理人員三大類資源支柱支撐下得以實施的,也就是將柔性生產技術、有技術有知識的勞動力與能夠促進企...

  • 企業員工如何在班組中開展精益生產方式[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于企業員工如何在班組中開展精益生產方式咨詢,解答如下:企業在精益推行過程中應該與員工、主管分享改善成功,比如效率提高了,是否應該提升員工工資、福利,改善工作環境和條件等,有利于更長期的企業和員工利益。 這也是企業能否在員工開展精益生產方式的致命的原因。...

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