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精益生產管理設施流程

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  • 精益生產管理設施流程的理念和概念是什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產管理設施流程的理念和概念是什么?咨詢,解答如下:精益思想的核心是消除浪費,創造價值- 它是通過五個原則(步驟)來實現的-識別客戶價值、建立價值流、流動生產、拉動生產、以盡善盡美為目標,不斷的剔除浪費的整個過程。你可以看一下《精益思想》這本書,...

  • 精益生產管理設施流程推行如何著手[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產管理設施流程推行如何著手咨詢,解答如下:咨詢詳情:精益生產管理設施流程推行如何著手,應該先做什么?如果共產現場環境還不好建議先做5S 5S是基礎嘛 如果5S都做不好 那就免談了 另外一個就是專業的了 我們公司最近也在做5S,本人是負責人,請了上海大知公司來輔...

  • 精益生產管理設施流程的十大工具有哪些?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產管理設施流程的十大工具有哪些?咨詢,解答如下:1)準時化生產(JIT)2)單件流3)看板管理(Kanban)4)零庫存管理5)運用價值流程圖來識別浪費6)生產線平衡設計7)拉系統和補充拉系統8)降低設置時間9)全面生產維護10)持續改善。中淵具備一支高級咨詢管理顧問、高...

  • 有哪家企業有精益生產管理設施流程的案例?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于有哪家企業有精益生產管理設施流程的案例?咨詢,解答如下:精益產式源于豐田產式由美麻省理工院組織世界17家專家、者花費5間耗資500萬美元汽車工業創批量產式精益產式JIT典型工業例通種式實現產精益性同體現產制造系統現社趨勢沒跟科技發展落落便要淘汰企業發展我需要淵科...

  • 誰知道有哪些做精益生產管理設施流程的好的咨詢公司[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于誰知道有哪些做精益生產管理設施流程的好的咨詢公司咨詢,解答如下:咨詢詳情:誰知道有哪些做精益生產管理設施流程的好的咨詢公司接觸這么多公司,目前國內我看好的顧問公司不多,我個人認為華禹惠群咨詢公司應該是不錯的,臺灣最早搞精益的公司,真正是國內做精益的典范...

  • 日本豐田精益生產管理的秘訣
    “解析日本豐田生產管理的秘訣” 美國《商業周刊》2003年第一期評選出世界十五位最杰出經理人,日本首家稅前盈余超過1兆日元(87.4億美元)的企業———豐田,其社長張富士夫(FujioCho)名列榜上。在日本經濟被人形容為“處在黑洞看不見曙光”之際,張富士夫此時能獲選,具有典范的意義與價值。 張富士...

  • 精益生產JIT準時制生產方式與TOC結合的庫存管理方法
    1、JIT(準時制生產方式)生產方式與TOC理論 準時生產方式是起源于日本豐田汽車公司的一種生產管理方法,它的基本思想可用一句話來概括,即“只在需要的時候,按需要的量生產所需的產品”。約束理論(TheoryofConstraintsTOC)是由以色列物理學家Goldratt博士在最優生產技術(OptimizedProductionTechnologyOPT)的...

  • 精益生產管理看板分哪些模塊[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產管理看板分哪些模塊咨詢,解答如下:看板模塊根據不同的需要可以分成很多種。1.以工程不同的劃分:材料看板,沖壓品看板,組裝品看板,外協廠商看板,完成品看板,及客戶看板(E看板);2.工程內部根據不同的加工特點還可以細分,以鐵質件加工為例:沖壓順送看板,沖壓...

  • 小企業推行精益生產方式的意義及可行性[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于小企業推行精益生產方式的意義及可行性咨詢,解答如下:小企業采用精益生產方式的可行性: 精益生產方式最早在上世紀改革開放初期引入我國汽車生產企業,經過30多年的發展推廣,目前這種生產方式已被許多大中型企業以及小企業所采用,并在改善其生產經營方面都取得了顯著...

  • 設備維護保養在精益生產中有什么作用[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于設備維護保養在精益生產中有什么作用咨詢,解答如下:通過減少壞機時間,提高效率和產出;使設備處于良好狀態,減少質量問題。鼓勵員工參與,增加歸屬感。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培...

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