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申洲制衣六部精益生產(chǎn)

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  • 新形勢(shì)下申洲制衣六部精益生產(chǎn)管理與阿米巴經(jīng)營(yíng)哪個(gè)是最新發(fā)展?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于新形勢(shì)下申洲制衣六部精益生產(chǎn)管理與阿米巴經(jīng)營(yíng)哪個(gè)是最新發(fā)展?咨詢,解答如下:阿米巴經(jīng)營(yíng)說得最通俗的就是把企業(yè)化成根據(jù)流程化成一個(gè)一個(gè)小的單位,讓每個(gè)單位的人員通過內(nèi)部結(jié)算的方式進(jìn)行自負(fù)盈虧的方式,從而全面調(diào)動(dòng)起每一位員工的工作積極性。達(dá)到企業(yè)高度的凝...

  • 誰能提供點(diǎn)申洲制衣六部精益生產(chǎn)的規(guī)劃模式呀![咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于誰能提供點(diǎn)申洲制衣六部精益生產(chǎn)的規(guī)劃模式呀!咨詢,解答如下:咨詢?cè)斍椋弘娫瓷a(chǎn)豐田的申洲制衣六部精益生產(chǎn)模式很先進(jìn),你可以借鑒。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③申洲制衣六部精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、...

  • 實(shí)施申洲制衣六部精益生產(chǎn)對(duì)本企業(yè)的益處[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于實(shí)施申洲制衣六部精益生產(chǎn)對(duì)本企業(yè)的益處咨詢,解答如下:好處太多了,我們輔導(dǎo)過的企業(yè)無論財(cái)務(wù)指標(biāo)還是運(yùn)營(yíng)指標(biāo)等都有了很大的進(jìn)步。具體請(qǐng)去我們公司網(wǎng)站看看,或去我的空間看。希望對(duì)您有幫助上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓...

  • 請(qǐng)大家談?wù)剬?duì)申洲制衣六部精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),以申洲制衣六部精益生產(chǎn)為生產(chǎn)線上做出指導(dǎo),建議與措施[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于請(qǐng)大家談?wù)剬?duì)申洲制衣六部精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),以申洲制衣六部精益生產(chǎn)為生產(chǎn)線上做出指導(dǎo),建議與措施咨詢,解答如下:精益管理既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為目標(biāo)的管理方式,也是一種理念、一種文化。它的最終目的是減少浪費(fèi)。...

  • 申洲制衣六部精益生產(chǎn)線和普通生產(chǎn)線有什么區(qū)別?求答案[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于申洲制衣六部精益生產(chǎn)線和普通生產(chǎn)線有什么區(qū)別?求答案咨詢,解答如下:申洲制衣六部精益生產(chǎn)線具有普通生產(chǎn)線的所有特點(diǎn),更具備普通生產(chǎn)線不具備的柔性、隨意性、安全性、環(huán)保性,申洲制衣六部精益生產(chǎn)線組裝簡(jiǎn)單,隨著訂單的大小隨意挪動(dòng)生產(chǎn)線,從而合理的利用人力...

  • 如何做到準(zhǔn)時(shí)制和精益生產(chǎn)[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于如何做到準(zhǔn)時(shí)制和精益生產(chǎn)咨詢,解答如下:準(zhǔn)時(shí)制即JIT和精益生產(chǎn)是個(gè)系統(tǒng)工程,很難一兩句話就說清。如果有興趣可以把郵箱告訴我,發(fā)你一些資料供參考。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)...

  • 精益生產(chǎn)組員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)組員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)咨詢,解答如下:1.上級(jí)對(duì)他的期望方向及目標(biāo)。2.有無標(biāo)準(zhǔn)化。3.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定。4.作績(jī)效考核而發(fā)生的成本評(píng)估等等,具體內(nèi)容才能具體表述上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精...

  • 以下什么不是精益生產(chǎn)中針對(duì)不良品所采取的改善對(duì)策.1全數(shù)檢查,2提高產(chǎn)量,3[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于以下什么不是精益生產(chǎn)中針對(duì)不良品所采取的改善對(duì)策.1全數(shù)檢查,2提高產(chǎn)量,3咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)管理所追求的是在必要的時(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品,如果出現(xiàn)任何不良品,勢(shì)必造成計(jì)劃>生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)管理的混亂。因此沒有品質(zhì)零缺陷的保證,精益生產(chǎn)中所提出的三...

  • 精益生產(chǎn)的缺點(diǎn)有哪些?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)的缺點(diǎn)有哪些?咨詢,解答如下:1)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩糠治觥>娣椒ń鉀Q問題的特點(diǎn)是主觀、快速而且簡(jiǎn)單,解決問題時(shí)更多地依賴專家經(jīng)驗(yàn)與直覺或想當(dāng)然,不能使用量化方法與專業(yè)工具管理流程,難以解決復(fù)雜的和綜合的以及不明確的問題,決策也不易做到科學(xué)、準(zhǔn)確和...

  • 日本豐田精益生產(chǎn)管理的秘訣
    “解析日本豐田生產(chǎn)管理的秘訣” 美國(guó)《商業(yè)周刊》2003年第一期評(píng)選出世界十五位最杰出經(jīng)理人,日本首家稅前盈余超過1兆日元(87.4億美元)的企業(yè)———豐田,其社長(zhǎng)張富士夫(FujioCho)名列榜上。在日本經(jīng)濟(jì)被人形容為“處在黑洞看不見曙光”之際,張富士夫此時(shí)能獲選,具有典范的意義與價(jià)值。 張富士...

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