精益生產(chǎn)七個(gè)零是什么

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• 精益生產(chǎn)七個(gè)零是什么JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式）在企業(yè)內(nèi)的實(shí)際應(yīng)用
  JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式）的實(shí)際應(yīng)用包含了紛繁復(fù)雜的內(nèi)容，從實(shí)施手段和工具的角度也因企業(yè)和生產(chǎn)方式的差異而不同。但從JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式）的核心思想出發(fā)，為了達(dá)到降低成本這一基本目標(biāo)，對(duì)應(yīng)于上述基本目標(biāo)的三個(gè)子目標(biāo)，JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式）生產(chǎn)方式的基本手段也可以概括為下述三方面：...
  
  
• “精益生產(chǎn)七個(gè)零是什么”有什么好的標(biāo)語(yǔ)？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于“精益生產(chǎn)七個(gè)零是什么”有什么好的標(biāo)語(yǔ)？咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋褐赖母嬖V一下咯減少浪費(fèi)，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證; 全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)；上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓...
  
  
• 精益生產(chǎn)七個(gè)零是什么管理看板系統(tǒng)有用嗎？作用大優(yōu)勢(shì)多不可或缺
  精益生產(chǎn)七個(gè)零是什么管理看板系統(tǒng)很多人都不太了解是什么？其實(shí)這套系統(tǒng)就是將企業(yè)、工業(yè)的生產(chǎn)工序，從最初的生產(chǎn)計(jì)劃制定，到后期的產(chǎn)品品質(zhì)，以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化成為一種可視化的管理模...
  
  
• 精益生產(chǎn)七個(gè)零是什么能幫助企業(yè)解決什么[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)七個(gè)零是什么能幫助企業(yè)解決什么咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋壕嫔a(chǎn)七個(gè)零是什么可以解決什么問(wèn)題消滅浪費(fèi)，制造價(jià)值。能夠提高效率、降低成本、縮短采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期、交貨周期等等問(wèn)題天行健管理咨詢?cè)诰嫔a(chǎn)七個(gè)零是什么行業(yè)里很有知名度，你可以百度搜...
  
  
• 如何推行精益生產(chǎn)[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何推行精益生產(chǎn)咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋好駹I(yíng)企業(yè)如何推行精益生產(chǎn)，目前民營(yíng)企業(yè)管理沒(méi)有章法，尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，混亂不堪，即便是管理好的公司，也是效率很低，設(shè)備問(wèn)題頻發(fā)，質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，物料不順暢，倉(cāng)庫(kù)物品積壓，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)減少，企業(yè)該如何做才能在未來(lái)的...
  
  
• 精益生產(chǎn)定義是什么的？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)定義是什么的？咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)管理定義： 精益生產(chǎn)是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來(lái)組...
  
  
• 豐田精益生產(chǎn)方式失靈了嗎？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于豐田精益生產(chǎn)方式失靈了嗎？咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋喝涨埃S田中國(guó)發(fā)布消息，天津一汽豐田汽車有限公司決定自2月28日開(kāi)始，對(duì)去年3月19日至今年1月25日生產(chǎn)的75552輛RAV4(圖庫(kù) 論壇)車輛進(jìn)行召回。原因是此次召回的車輛使用加速踏板時(shí)有阻滯，可能影響車輛的加減速。極端情...
  
  
• 在我國(guó)有哪些企業(yè)采用了精益生產(chǎn)方式?取得了怎樣的收益?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于在我國(guó)有哪些企業(yè)采用了精益生產(chǎn)方式?取得了怎樣的收益?咨詢，解答如下：從財(cái)務(wù)的角度看，主要收益是2個(gè)方面:1、增加現(xiàn)金流:1)通過(guò)降低庫(kù)存實(shí)現(xiàn)。包括原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、成品庫(kù)存、廢品等;如，通過(guò)單件流和拉動(dòng)消除在制品庫(kù)存，通過(guò)多頻次準(zhǔn)時(shí)交付減少原材料和成品庫(kù)...
  
  
• 精益生產(chǎn)的工具有哪些[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)的工具有哪些咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)工具，也是精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程用到的工具方法，分別如下： 1、價(jià)值流分析(VSM) 精益生產(chǎn)始終圍繞著價(jià)值這個(gè)核心，關(guān)于價(jià)值有兩個(gè)層面： ①客戶需要支付的價(jià)值， ②客戶愿意多付的價(jià)值(增值)。 精益生產(chǎn)的價(jià)值更趨向于第②個(gè)層面...