團隊建設與精益生產辯論賽

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• 團隊建設與精益生產辯論賽與JIT與TPS之間的關系[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于團隊建設與精益生產辯論賽與JIT與TPS之間的關系咨詢，解答如下：咨詢詳情：管理學作業(yè) 要求做關于豐田的生產方式介紹……能否詳細說下三者之間的關系嗎?謝謝!!從大方向說，團隊建設與精益生產辯論賽和JIT、TPS屬于一個內容，只不過從不同的性質表達同一件事情。主要內容都是...
  
  
• 價值流與團隊建設與精益生產辯論賽的關系？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于價值流與團隊建設與精益生產辯論賽的關系？咨詢，解答如下：價值流是指從原材料轉變?yōu)槌善贰⒉⒔o它賦予價值的全部活動，包括從供應商處購買的原材料到達企業(yè)，企業(yè)對其進行加工后轉變?yōu)槌善吩俳桓犊蛻舻娜^程，企業(yè)內以及企業(yè)與供應商、客戶之間的信息溝通形成的信息流...
  
  
• 推行團隊建設與精益生產辯論賽對企業(yè)有哪些益處？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于推行團隊建設與精益生產辯論賽對企業(yè)有哪些益處？咨詢，解答如下：通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現(xiàn)無廢品和零庫存等手段確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，同時，團隊建設與精益生產辯論賽把責任下放到組織結構的各個層次，采用小組工作法，充分調動全體...
  
  
• TPM管理如何發(fā)展到團隊建設與精益生產辯論賽？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于TPM管理如何發(fā)展到團隊建設與精益生產辯論賽？咨詢，解答如下：TPM：全員生產維修是在20世紀50年代起源于美國，20世紀60年代發(fā)展形成于日本，到20世紀90年代運用于我國，現(xiàn)在被越多越多的企業(yè)所接受和應用。當時TPM被豐田集團所導入，并且取得很好的效果。 TPM發(fā)展到團隊建設與...
  
  
• 團隊建設與精益生產辯論賽這個名詞最出現(xiàn)在哪本書[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于團隊建設與精益生產辯論賽這個名詞最出現(xiàn)在哪本書咨詢，解答如下：團隊建設與精益生產辯論賽這個詞最早出現(xiàn)在《豐田團隊建設與精益生產辯論賽方式》這本書中。 《豐田團隊建設與精益生產辯論賽方式》是由（美）沃麥克編寫，中信出版社出版的一本書籍。 《豐田團隊建設與...
  
  
• 豐田精益生產認識有哪些誤區(qū)呢？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于豐田精益生產認識有哪些誤區(qū)呢？咨詢，解答如下：1、誤區(qū)一：TPS僅僅是一套系統(tǒng)或方法 講到A企業(yè)500噸注塑機“9分鐘換?！钡膶崙?zhàn)案例（基本上是“走鋼絲”的水平），讓學員們羨慕不已。有學員提出，讓筆者幫助他把公司近百臺注塑機改造成9分鐘換模（每年可以節(jié)省數(shù)百萬），...
  
  
• 精益生產管理推行失敗的原因[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產管理推行失敗的原因咨詢，解答如下：首先，我們要搞清楚精益生產的本質，再論精益生產不成功的原因分析。 傳統(tǒng)的精益生產注重點效率的提升，主要體現(xiàn)在作業(yè)點的效率提升上，所用的方法有：5S現(xiàn)場管理、工業(yè)工程中的動素、動作研究、人員、物料、方法、機具等等。...
  
  
• 精益生產中建立流水線需要具備哪些條件?大型設備機器加工線怎樣提高平衡率?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產中建立流水線需要具備哪些條件?大型設備機器加工線怎樣提高平衡率?咨詢，解答如下：建立流水線的關鍵因素是生產線平衡率高，以及產品工藝的多樣性少。其他因素還包括零部件轉運方式是否可以先進先出;產品質量是否穩(wěn)定等。大型設備機器加工線要提高平衡率的關鍵在...
  
  
• tps精益生產，對于員工應該提出什么問題[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于tps精益生產，對于員工應該提出什么問題咨詢，解答如下：既重視培，也重視訓 改變員工的行為，先從改變員工的思想觀念開始。企業(yè)的培訓，要讓員工認識到精益生產帶來的好處，讓他們知道具體怎么做，以及要達到什么效果。長期形成的習慣，改變起來并不是那么容易，所以也...
  
  
• 在我國有哪些企業(yè)采用了精益生產方式?取得了怎樣的收益?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于在我國有哪些企業(yè)采用了精益生產方式?取得了怎樣的收益?咨詢，解答如下：從財務的角度看，主要收益是2個方面:1、增加現(xiàn)金流:1)通過降低庫存實現(xiàn)。包括原材料庫存、在制品庫存、成品庫存、廢品等;如，通過單件流和拉動消除在制品庫存，通過多頻次準時交付減少原材料和成品庫...