企業(yè)精益生產的案例分析

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• 企業(yè)精益生產的案例分析成本管理案例， 由小見大
  生產成本控制要求在經營中，加強管理力度，增加控制成本支出的能力，并將控制落到實處，避免不必要的空耗。不僅要對所有費用開支制定開銷預算，還要建立相關的審批流程，嚴格...
  
  
• 哪位可以分享一下企業(yè)精益生產的案例分析七大浪費的實例啊[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于哪位可以分享一下企業(yè)精益生產的案例分析七大浪費的實例啊咨詢，解答如下：七種浪費第一種：等待的浪費主要因素表現(xiàn)為：作業(yè)不平衡，安排作業(yè)不當、待料、品質不良等。第二種：搬運的浪費主要因素表現(xiàn)為：車間布置采用批量生產，依工作站為區(qū)別的集中的水平式布置所致。...
  
  
• 學生學習企業(yè)精益生產的案例分析掙錢嗎，有前途不，北京，天津一帶能搞不，跟工程管理項目管理有和關系？真心謝謝大家[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于學生學習企業(yè)精益生產的案例分析掙錢嗎，有前途不，北京，天津一帶能搞不，跟工程管理項目管理有和關系？真心謝謝大家咨詢，解答如下：我可以肯定的告訴你：中國不久后將迎來制造業(yè)的春天，而成就這個春天的就是企業(yè)精益生產的案例分析。不是哪個跟企業(yè)精益生產的案例分...
  
  
• 如何開展企業(yè)精益生產的案例分析之現(xiàn)場管理[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于如何開展企業(yè)精益生產的案例分析之現(xiàn)場管理咨詢，解答如下：企業(yè)精益生產的案例分析的現(xiàn)場管理是將管理者的領導力、現(xiàn)場目視化管理、標準化作業(yè)、問題解決和溝通等5方面進行有機結合，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的高效率和有效性。1、現(xiàn)場的5S和目視化管理是現(xiàn)場管理的基礎。5S是整理、...
  
  
• 研究所如何搞企業(yè)精益生產的案例分析[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于研究所如何搞企業(yè)精益生產的案例分析咨詢，解答如下：企業(yè)精益生產的案例分析/LEAN PRODUCTION是有日本豐田公司在約半個世紀前創(chuàng)造的。主旨：精確、簡潔地提高效率和效益。他的核心思想，是貫徹：極端減少生產環(huán)節(jié)；扁平化管理；日事日議日提高的晨會和晚總結的極端精銳生產...
  
  
• 精益生產中生產的三大敵人是什么？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產中生產的三大敵人是什么？咨詢，解答如下：1）不平衡 mura 2）超負荷 muri 3）浪費 muda上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓、④企業(yè)TPM設備管理培訓、⑤精益六西格瑪管理、⑥生產車間現(xiàn)場...
  
  
• 精益生產推動式怎么用圖案來表示[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產推動式怎么用圖案來表示咨詢，解答如下：咨詢詳情：我現(xiàn)在正在推行精益生產的推動式，想劃圖出來表示推動式，請哪位精益生產專家指導一下應該怎么來制這份圖，謝謝推動式具體怎么講。也許價值流程圖VSM可以幫到你。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①...
  
  
• 一個雜亂無章的車間怎樣開展6S、精益生產?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于一個雜亂無章的車間怎樣開展6S、精益生產?咨詢，解答如下：6S的本質是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質的管理平臺。沒有高素質的員工，沒有良好的組織氛圍，沒有優(yōu)良的管理團隊...
  
  
• 精益化生產，精益生產。哪個是標準叫法，現(xiàn)在很多單位開展這個活動，不知道哪個叫法是標準的？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益化生產，精益生產。哪個是標準叫法，現(xiàn)在很多單位開展這個活動，不知道哪個叫法是標準的？咨詢，解答如下：精益生產是標準叫法。精益化生產是在闡述某過程中一種表達方式，沒錯！上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設...
  
  
• 民營企業(yè)難推行精益生產的原因有哪些?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于民營企業(yè)難推行精益生產的原因有哪些?咨詢，解答如下：推行成功的企業(yè)都是一樣的，推行不成功的企業(yè)，各有各的不幸。根據(jù)我多年的精益推行經驗來看，推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個方面:企業(yè)管理基礎太差，草草上馬。企業(yè)連最起碼的5S或6S都沒做好，現(xiàn)場管理混亂...