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汽配公司發展的精益生產

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  • 民營企業難推行汽配公司發展的精益生產的原因有哪些?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于民營企業難推行汽配公司發展的精益生產的原因有哪些?咨詢,解答如下:推行成功的企業都是一樣的,推行不成功的企業,各有各的不幸。根據我多年的精益推行經驗來看,推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個方面:企業管理基礎太差,草草上馬。企業連最起碼的5S或6S都沒做好...

  • 關于汽配公司發展的精益生產的看板和展板是否指的同一種東西?如果不是兩者之間有什么區別?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于關于汽配公司發展的精益生產的看板和展板是否指的同一種東西?如果不是兩者之間有什么區別?咨詢,解答如下:不是,汽配公司發展的精益生產中的看板是從日本來的說法。它是拉動系統的傳遞拉動信號的一種介質。 展板顧名思義只是用來展示的板,是用來展示狀態,衡量業績...

  • 豐田汽配公司發展的精益生產方式之自働化、作業標準
    豐田生產方式的另外一個支柱是“自働化(JIDOUKA,自主化)”。不是“自動化”,是帶有人字旁的“自動化”。自働化(JIDOUKA,自主化)是運用智慧進行生產,是日本制造業的優勢的體現。 隨著最近機械設備的高性能化和高速化,一旦發生小小的異常,比如機器中混進異物、卷入碎片,造成設備或者模具...

  • 成功實施汽配公司發展的精益生產和JIT生產的關鍵因素是什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于成功實施汽配公司發展的精益生產和JIT生產的關鍵因素是什么?咨詢,解答如下:成功實施汽配公司發展的精益生產和JIT生產的關鍵因素是:原則1:消除八大浪費 企業中普遍存在的八大浪費涉及:過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力...

  • 倉儲部門如何做好汽配公司發展的精益生產項目[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于倉儲部門如何做好汽配公司發展的精益生產項目咨詢,解答如下:消除一切無效勞動和浪費, 消除一切無效勞動和浪費,它把目標確定在盡善盡 美上,通過不斷地降低成本、提高質量。汽配公司發展的精益生產方式的基本思想可以用一句話來概括,即:Just In Time(JIT),翻譯為中文是“...

  • 誰能提供精益生產管理模式的教材?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于誰能提供精益生產管理模式的教材?咨詢,解答如下:咨詢詳情:最好是適合本土企業的。我們是一家大概350人的五金廠。謝謝《本土化精益生產管理模式》專業書籍是唐發德老師花了好幾年時間研著而成,從1997年開始唐老師在任職CEO時就已利用休假日期幫助企業實施精益生產,到...

  • 精益生產管理核心是什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產管理核心是什么?咨詢,解答如下:精益生產管理: 是一種以客戶需求為拉動,以消除浪費和不斷改善為核心,使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求,以科學合理的制造體系來組織為客戶帶...

  • 常說的精益生產管理咨詢的五大特征是哪些??[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于常說的精益生產管理咨詢的五大特征是哪些??咨詢,解答如下:1、以用戶需求為標準,重新定義價值 產品的價值是指產品功能對于人類生產生活消費需求所產生的作用。從系統的角度去看,產品的設計、投產、銷售和售后服務這一系列動作決定了產品的價值,每個動作相互銜接,共...

  • 怎樣成為精益生產工程師[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于怎樣成為精益生產工程師咨詢,解答如下:咨詢詳情:怎樣成為精益生產工程師學IE啊,多參加有關IE的培訓。多看一些改善的視頻(改善前和改善后的對比),參加培訓的時候應該有相關的視頻。還有就是要多實踐,深入一線,找到不合理的地方。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您...

  • 財務部怎樣精益生產[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于財務部怎樣精益生產咨詢,解答如下:財務部遞送的財務報表常常讓管理者看得頭暈眼花。不過在某些時候,如果看不到這些平時讓你心煩意亂的財務報表,可能會讓你更加頭疼。財務部門是企業的核心信息處理中心之一。它所搜集、整理的信息,尤其是最后的分析的結果,對于管理者掌...

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