精益生產(chǎn)額額發(fā)展歷程

精益生產(chǎn)額額發(fā)展歷程，就選上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司。作為專(zhuān)業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)咨詢(xún)公司，提供精益生產(chǎn)額額發(fā)展歷程廠(chǎng)家輔導(dǎo)課程和案例，以及精益生產(chǎn)額額發(fā)展歷程管理培訓(xùn)心得啟示。我們?yōu)榭蛻?hù)提供專(zhuān)業(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長(zhǎng)管理能力提升、TWI、TPM、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益價(jià)值流、后拉式生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績(jī)效考核等培訓(xùn)與管理項(xiàng)目咨詢(xún)；ISO\TS等項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)與體系認(rèn)證。

• 泰勒福特通用豐田精益5種生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn) 要點(diǎn) 對(duì)歷史社會(huì)的貢獻(xiàn)[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于泰勒福特通用豐田精益5種生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn) 要點(diǎn) 對(duì)歷史社會(huì)的貢獻(xiàn)咨詢(xún)，解答如下：泰勒被稱(chēng)為現(xiàn)代管理之父，創(chuàng)立了工業(yè)工程，其把提高效率系統(tǒng)化、學(xué)科化了。福特---發(fā)明了流水線(xiàn)，讓生產(chǎn)進(jìn)入專(zhuān)業(yè)化、批量化、規(guī)模化，缺點(diǎn)柔性不夠。通用---把六西格瑪管理發(fā)揚(yáng)光大，推向...
  
  
• 如何在印染企業(yè)中開(kāi)展精益生產(chǎn)額額發(fā)展歷程？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于如何在印染企業(yè)中開(kāi)展精益生產(chǎn)額額發(fā)展歷程？咨詢(xún)，解答如下：精益的意思就是消除浪費(fèi)，所以無(wú)論在什么制造行業(yè)精益生產(chǎn)額額發(fā)展歷程都是適用的，精益生產(chǎn)額額發(fā)展歷程包含了三個(gè)層面：文化、工具和工具運(yùn)用的能力。我們普通人常提到的精益生產(chǎn)額額發(fā)展歷程其實(shí)更多的側(cè)...
  
  
• 精益生產(chǎn)額額發(fā)展歷程中,對(duì)機(jī)器設(shè)備有什么要求[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)額額發(fā)展歷程中,對(duì)機(jī)器設(shè)備有什么要求咨詢(xún)，解答如下：這要首先要明白精益生產(chǎn)額額發(fā)展歷程的目的是什么了。精益生產(chǎn)額額發(fā)展歷程的目的是用最少的投入，準(zhǔn)時(shí)的生產(chǎn)出最好品質(zhì)的產(chǎn)品。而設(shè)備就是其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種工具了，那么在生產(chǎn)中就要要求在需要設(shè)備進(jìn)行生...
  
  
• 說(shuō)明CIMS、敏捷制造企業(yè)和精益生產(chǎn)額額發(fā)展歷程企業(yè)的異同點(diǎn)？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于說(shuō)明CIMS、敏捷制造企業(yè)和精益生產(chǎn)額額發(fā)展歷程企業(yè)的異同點(diǎn)？咨詢(xún)，解答如下：CIMS 定義：CIMS是通過(guò)計(jì)算機(jī)硬軟件。并綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)、制造技術(shù)、信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、系統(tǒng)工程技術(shù)。將企業(yè)生產(chǎn)全部過(guò)程中有關(guān)的人、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理三要素及其信息與物流有機(jī)集成并...
  
  
• 精益生產(chǎn)額額發(fā)展歷程八大方向是什么[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)額額發(fā)展歷程八大方向是什么咨詢(xún)，解答如下：精益生產(chǎn)額額發(fā)展歷程旨在降低或者消除常見(jiàn)的八大浪費(fèi)形式:制造過(guò)剩的浪費(fèi)、過(guò)量庫(kù)存的浪費(fèi)、運(yùn)輸過(guò)程的浪費(fèi)、搬運(yùn)過(guò)程的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、不良品修復(fù)的浪費(fèi)、能量浪費(fèi)。因此如何控制甚至消除這八種l浪...
  
  
• 精益生產(chǎn)的工具有哪些[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)的工具有哪些咨詢(xún)，解答如下：精益生產(chǎn)工具，也是精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程用到的工具方法，分別如下： 1、價(jià)值流分析(VSM) 精益生產(chǎn)始終圍繞著價(jià)值這個(gè)核心，關(guān)于價(jià)值有兩個(gè)層面： ①客戶(hù)需要支付的價(jià)值， ②客戶(hù)愿意多付的價(jià)值(增值)。 精益生產(chǎn)的價(jià)值更趨向于第②個(gè)層面...
  
  
• 鋼鐵企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)？？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于鋼鐵企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)？？咨詢(xún)，解答如下：咨詢(xún)?cè)斍椋号c世界先進(jìn)企業(yè)相比,還存在很大的差距,主要表現(xiàn)在:1、生產(chǎn)規(guī)模仍以大批量生產(chǎn)為主,造成生產(chǎn)過(guò)剩引起一系列浪費(fèi);2、企業(yè)在響應(yīng)客戶(hù)需求上速度緩慢,產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、交貨期存在的問(wèn)題;3、客戶(hù)、企業(yè)、供應(yīng)商彼此之間...
  
  
• 精益生產(chǎn)如何實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)如何實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存咨詢(xún)，解答如下：咨詢(xún)?cè)斍椋壕嫔a(chǎn)如何實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存零庫(kù)存只是一種追求，要去實(shí)現(xiàn)的話(huà)有很大難度 嚴(yán)格從操作意義上來(lái)說(shuō)，零庫(kù)存是不可能真正實(shí)現(xiàn)的。由于受到不確定供應(yīng)、不確定需求和生產(chǎn)連續(xù)性等諸多因素的制約，企業(yè)的庫(kù)存不可能為零，所以眾...
  
  
• 服裝廠(chǎng)如何做好精益生產(chǎn)[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于服裝廠(chǎng)如何做好精益生產(chǎn)咨詢(xún)，解答如下：做好精益生產(chǎn)首要要考慮的是企業(yè)的類(lèi)型，是訂單決定生成，還是其他什么的，這個(gè)需要明確，還有庫(kù)房和生產(chǎn)線(xiàn)的管理現(xiàn)在的管理水平是什么樣也需要明確，有什么可以百度HI聯(lián)系上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您提供：①5S管理|6S管...
  
  
• 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和精益生產(chǎn)是什么關(guān)系[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和精益生產(chǎn)是什么關(guān)系咨詢(xún)，解答如下：精益生產(chǎn)方式有兩個(gè)支柱，一根支柱是自動(dòng)化，另一根支柱則是準(zhǔn)時(shí)化。準(zhǔn)時(shí)化英文為“Just in time”，簡(jiǎn)寫(xiě)為JIT，有人也稱(chēng)其為適時(shí)化生產(chǎn)。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)被《哈佛管理全集》稱(chēng)之為《改變世界的生產(chǎn)方式》。它的基本思想可用現(xiàn)在已...