對(duì)精益生產(chǎn)tpm的理解

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• 對(duì)精益生產(chǎn)tpm的理解內(nèi)容？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于對(duì)精益生產(chǎn)tpm的理解內(nèi)容？咨詢，解答如下：對(duì)精益生產(chǎn)tpm的理解(Lean Production)是美國(guó)麻省理工學(xué)院國(guó)際汽車項(xiàng)目組的研究者John Krafoik給日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名稱。與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比,對(duì)精益生產(chǎn)tpm的理解只需要一半人的人員、一半的生產(chǎn)場(chǎng)地、一半的投資、一半的生產(chǎn)...
  
  
• 對(duì)精益生產(chǎn)tpm的理解推行如何著手[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于對(duì)精益生產(chǎn)tpm的理解推行如何著手咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋簩?duì)精益生產(chǎn)tpm的理解推行如何著手，應(yīng)該先做什么？如果共產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境還不好建議先做5S 5S是基礎(chǔ)嘛 如果5S都做不好 那就免談了 另外一個(gè)就是專業(yè)的了 我們公司最近也在做5S，本人是負(fù)責(zé)人，請(qǐng)了上海大知公司來(lái)輔導(dǎo)，...
  
  
• 對(duì)精益生產(chǎn)tpm的理解 “8”字型現(xiàn)場(chǎng)改善的
  一、 “8”字型現(xiàn)場(chǎng)改善的 基本概念 遵循8字形運(yùn)動(dòng)軌跡，形成了一套一點(diǎn)切入、雙管齊下、循環(huán)往復(fù)、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。從不斷投入的各種管理方法所進(jìn)行的循環(huán)運(yùn)動(dòng)軌跡來(lái)看，如同“8”這個(gè)數(shù)字，它既不是原有點(diǎn)或面上的簡(jiǎn)單擴(kuò)大，也不是有開口的單向單次循環(huán)，它既有投入后運(yùn)行...
  
  
• 團(tuán)隊(duì)精神在JIT對(duì)精益生產(chǎn)tpm的理解的重要性[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神在JIT對(duì)精益生產(chǎn)tpm的理解的重要性咨詢，解答如下：你可以在百度以“基于對(duì)精益生產(chǎn)tpm的理解下的企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究”為主題詞搜索，有相當(dāng)多的專業(yè)論文和各類學(xué)習(xí)資料，相信在經(jīng)過(guò)你整理以后一定會(huì)對(duì)你有很大的幫助。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①...
  
  
• 泰勒福特通用豐田精益5種生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn) 要點(diǎn) 對(duì)歷史社會(huì)的貢獻(xiàn)[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于泰勒福特通用豐田精益5種生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn) 要點(diǎn) 對(duì)歷史社會(huì)的貢獻(xiàn)咨詢，解答如下：泰勒被稱為現(xiàn)代管理之父，創(chuàng)立了工業(yè)工程，其把提高效率系統(tǒng)化、學(xué)科化了。福特---發(fā)明了流水線，讓生產(chǎn)進(jìn)入專業(yè)化、批量化、規(guī)模化，缺點(diǎn)柔性不夠。通用---把六西格瑪管理發(fā)揚(yáng)光大，推向...
  
  
• 豐田式精益生產(chǎn)如何在生產(chǎn)企業(yè)中進(jìn)行實(shí)施?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于豐田式精益生產(chǎn)如何在生產(chǎn)企業(yè)中進(jìn)行實(shí)施?咨詢，解答如下：現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都還是采用大量生產(chǎn)方式下產(chǎn)生的組織架構(gòu)，即是過(guò)分強(qiáng)調(diào)分工原則，這種方式的弊病主要是:總的來(lái)說(shuō)解決問(wèn)題的效率比較低，跨部門，跨組織的動(dòng)作太多。 精益生產(chǎn)方式更多的是采用項(xiàng)目管理的方式去...
  
  
• 精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目和體系的主要內(nèi)容有哪些？
  今天我們來(lái)說(shuō)一說(shuō)精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目和體系的相關(guān)知識(shí)，它在質(zhì)量管理方面有著自己的原則和方法，在具體的活動(dòng)當(dāng)中相關(guān)的原則得以現(xiàn)顯出來(lái)。這個(gè)系統(tǒng)包括兩個(gè)部分一個(gè)是管理，另...
  
  
• 什么是精益生產(chǎn)系統(tǒng)?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于什么是精益生產(chǎn)系統(tǒng)?咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)(Lean Production)，簡(jiǎn)稱“精益”，利用杜絕浪費(fèi)和無(wú)間斷的作業(yè)流程──而非分批和排隊(duì)等候──的一種生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。有關(guān)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的解決方案大家可以通過(guò)佛山市中淵科技進(jìn)行了解。中...
  
  
• 精益生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的提升作用
  1．改進(jìn)生產(chǎn)流程 精益生產(chǎn)利用傳統(tǒng)的工業(yè)工程技術(shù)來(lái)消除浪費(fèi)，著眼于整個(gè)生產(chǎn)流程，而不只是個(gè)別或幾個(gè)工序。 （1）消除質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象。如果產(chǎn)品質(zhì)量從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案開始，一直到整個(gè)產(chǎn)品從流水線上制造出來(lái)，其中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能做到百分百的保證，那么質(zhì)量檢測(cè)和返工的現(xiàn)象...
  
  
• 如何管理好精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何管理好精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)?咨詢，解答如下：管理好精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，需要1、有明確的組織架構(gòu)和分工，責(zé)權(quán)相當(dāng)；2、尋求公司高層和上級(jí)的支持和參與；3、業(yè)績(jī)考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制；4、提供培訓(xùn)和鍛煉的機(jī)會(huì)；如資格認(rèn)證5、關(guān)注優(yōu)秀和先進(jìn)的示范作用；6、搭建溝通渠道和展示成果的平...