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車間精益生產(chǎn)的重要性

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  • 車間精益生產(chǎn)的重要性方式的起點在哪里?[咨詢360問答]
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  • 飼料企業(yè)如何實行車間精益生產(chǎn)的重要性[咨詢360問答]
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  • 在車間精益生產(chǎn)的重要性中,一個流生產(chǎn)和細胞單元生產(chǎn),有什么區(qū)別和聯(lián)系?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于在車間精益生產(chǎn)的重要性中,一個流生產(chǎn)和細胞單元生產(chǎn),有什么區(qū)別和聯(lián)系?咨詢,解答如下:一個流又叫單件流,是精益倡導的生產(chǎn)方式。(one piece flow) 細胞單元生產(chǎn)(Cell)是實現(xiàn)單件流的一種方式。特別是在加工流程短,不易分解均衡,對設(shè)備利用率要求不高,產(chǎn)品品種和...

  • 豐田生產(chǎn)方式之車間精益生產(chǎn)的重要性JIT準時生產(chǎn)
    豐田生產(chǎn)方式以準時生產(chǎn)(JUST-IN-TIME)和自働化(JIDOUKA,自主化)兩個手法為基礎(chǔ)進行開展。但是,豐田生產(chǎn)方式的本質(zhì)不是手法,而是基于它的基本思想進行的事物的思考方法。豐田生產(chǎn)方式用看板方式來實現(xiàn)準時生產(chǎn)。但是,并不是說“準時生產(chǎn)=看板方式”。在其他行業(yè),即使不是使用看板方式,如...

  • 哪里可以了解到車間精益生產(chǎn)的重要性?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于哪里可以了解到車間精益生產(chǎn)的重要性?咨詢,解答如下:我教你一招,很管用!1.想像自己要從事車間精益生產(chǎn)的重要性的工作了,但是又不了解,所以你會四處找資料,去買書.看什么的資料買什么的書不要緊,因為是你初學,不要搞得那么深.2.找資料方式很多,如:研究生論文百度文庫書迅雷...

  • 學習5S和精益生產(chǎn),下一步怎么展開工作?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于學習5S和精益生產(chǎn),下一步怎么展開工作?咨詢,解答如下:1、確認你們公司的高層領(lǐng)導對精益生產(chǎn)的了解程度、預期藍圖、執(zhí)行決心、政策幫助等基本信息2、和人事部結(jié)合,制作員工的KPI指標3、與各部門的負責人灌輸精益的思維,采用“培訓+項目”的形式:培訓完畢后,讓各部門組成...

  • 請問精益生產(chǎn)中的生產(chǎn)過剩指的是什么概念?是生產(chǎn)出來短時間內(nèi)賣不出去的還是直接指以后也賣不出去的報廢品[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于請問精益生產(chǎn)中的生產(chǎn)過剩指的是什么概念?是生產(chǎn)出來短時間內(nèi)賣不出去的還是直接指以后也賣不出去的報廢品咨詢,解答如下:是指生產(chǎn)的產(chǎn)品大于客戶的需求, 后果是增加了庫存,堆積了資金,占用了材料及人力的成本,需要找顧問推行精益生產(chǎn)請給我留言,謝謝!上海理則企業(yè)管理咨...

  • 精益生產(chǎn)的體系構(gòu)成包括哪些內(nèi)容[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)的體系構(gòu)成包括哪些內(nèi)容咨詢,解答如下:轉(zhuǎn)載以下資料供參考精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來概括,即:Just In Time(JIT),翻譯為中文是“旨在需要的時候,按需要的量,生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。因此有些管理專家也稱精益生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式、準時制生產(chǎn)方式、適...

  • 精益生產(chǎn)咨詢國內(nèi)哪些公司是做的比較好的[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)咨詢國內(nèi)哪些公司是做的比較好的咨詢,解答如下:咨詢詳情:在中國來講精益臨盆不太實用于中國企業(yè)國內(nèi)履行不叫精益臨盆因為99%的中國企業(yè)根本做不到所以中國大年夜陸叫精細化治理具體的咨詢公司小我推薦冠慧杰咨詢公司做的很細師長教師也很專業(yè)。誰知道哪家咨詢...

  • 鋼鐵企業(yè)如何實施精益生產(chǎn)??[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于鋼鐵企業(yè)如何實施精益生產(chǎn)??咨詢,解答如下:咨詢詳情:與世界先進企業(yè)相比,還存在很大的差距,主要表現(xiàn)在:1、生產(chǎn)規(guī)模仍以大批量生產(chǎn)為主,造成生產(chǎn)過剩引起一系列浪費;2、企業(yè)在響應(yīng)客戶需求上速度緩慢,產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、交貨期存在的問題;3、客戶、企業(yè)、供應(yīng)商彼此之間...

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