精益生產項目案例

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• 精益生產項目案例JIT準時生產方式與庫存管理
  JIT是一種先進的管理方式，它可以大大降低庫存，提高企業的經濟效益。零庫存概念的真正含義，并不是庫存為零，而是指沒有多余的庫存或者說，一切庫存都是在按照計劃流動。 當今市場正由過去的封閉型轉變為沒有國界與地域限制的全球開放型市場。市場的這種變化必然引起企業管理模式、生產組織...
  
  
• 精益生產項目案例的要求做法是 什么生產方式[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產項目案例的要求做法是 什么生產方式咨詢，解答如下：精益生產項目案例是目前最高的一種生產管理模式，大意主要是指：以最少的物料，最低的損耗，生產出最高的品質，多的產品（效率），它主要是講求產線的節拍統一，人員的最大化，工時的協調上海理則企業管理咨...
  
  
• 企業導入精益生產項目案例要從哪里先開始呢?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于企業導入精益生產項目案例要從哪里先開始呢?咨詢，解答如下：如果企業要實施精益生產項目案例，比較明智的做法，是循序漸進，不斷改善。那從什么地方最先開始呢？這個問題沒有唯一的答案，以下原則供參考： ①企業的長期戰略和近期目標； ②企業的目前管理水平； ③企業...
  
  
• 如何分配班組內每個崗的工作,才能達到精益生產項目案例?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何分配班組內每個崗的工作,才能達到精益生產項目案例?咨詢，解答如下：方法/步驟1人員管理的精細化 在班組實施對員工精細化管理具體應該注意如下四點： 1、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會的意見，集思廣益，不搞一個人說...
  
  
• 推進精益生產項目案例的五個核心點是什么[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于推進精益生產項目案例的五個核心點是什么咨詢，解答如下：推進精益生產項目案例的五個核心點： 一、活動與平衡，消除等候 在制造業，工業工程師將業務分解成若干個合乎邏輯的子任務，每個子任務的處理時刻大致相同。政策是避免排隊、回溯和返工，使悉數進程可以不間斷地...
  
  
• 精益生產工作小組的職責和權限是什么？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產工作小組的職責和權限是什么？咨詢，解答如下：咨詢詳情：精益生產工作小組中組長、組員的職責和權限是什么？歡迎大家交流！組長職責：1-培訓改善工具2-選擇改善項目3-跟蹤改善進度4-消除改善阻力5-推動改善效力 查看原帖>>上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供...
  
  
• moh在精益生產中是什么意思?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于moh在精益生產中是什么意思?咨詢，解答如下：MOH（Manufacture OverHead）制造費用=總制造成本/總交付數量在這里需要重點提一下的是，在精益生產中，總交付數量與總生產數量是存在差異的，總交付數量指的是成品，而總生產數量中包含了廢品等，也就是說——廢品的費用會分攤在其他...
  
  
• 誰知道有哪些做精益生產的好的咨詢公司[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于誰知道有哪些做精益生產的好的咨詢公司咨詢，解答如下：咨詢詳情：誰知道有哪些做精益生產的好的咨詢公司接觸這么多公司,目前國內我看好的顧問公司不多,我個人認為華禹惠群咨詢公司應該是不錯的,臺灣最早搞精益的公司，真正是國內做精益的典范. 我不是做廣告的咯,呵呵.....
  
  
• 精益生產心得體會[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產心得體會咨詢，解答如下：精益生產理論學習體會(最精簡的回答：一切都是縮短時間，時間就是金錢) 精益生產一切從改善開始,變傳統的經驗做法為科學有效的方法,消除浪費,進而達到為企業獲取更多的利潤. 一.改善的意識 1.改善行動的20守則 在這次培訓的課程上,許老師先...
  
  
• 推行精益生產階段有幾個？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于推行精益生產階段有幾個？咨詢，解答如下：咨詢詳情： 所在的企業生產體系基礎較弱，標準化還不是太健全；生產工藝尚還穩定，質量水平90%左右，員工基礎薄弱，大多沒有受過系統訓練，部分工藝實習計件制模式。 總體來講可分為3個階段 ：1.從無到有的階段；2.從有到優的階段...