精益生產與以人為本

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• 國內精益生產與以人為本標桿企業有哪些？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于國內精益生產與以人為本標桿企業有哪些？咨詢，解答如下：天津豐田、上海通用、上海大眾、 北京奔馳、施耐德電氣、西門子、德爾福、李爾、阿文美馳、江森自控、杜邦、捷安特...... 本土企業幾乎沒有非常成功的。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨...
  
  
• 如何快速掌握精益生產與以人為本管理知識?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何快速掌握精益生產與以人為本管理知識?咨詢，解答如下：先習理論知識實際工作用習精益產管理工具解決問題快關鍵實踐沒實踐習知識再快沒用上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產與以人為本管理培訓、...
  
  
• 如何推行lean production 精益生產與以人為本?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何推行lean production 精益生產與以人為本?咨詢，解答如下：咨詢詳情：想組織公司集體去培訓，托請繞行選擇要改進的關鍵流程、畫出價值流程圖、開展持續改進研討會、營造企業文化、推廣到整個企業。精益生產與以人為本利用各種工業工程技術來消除浪費，著眼于整個生產流程...
  
  
• 制定生產成本控制精益化管理方案， 制定合理成本控制計劃
  企業的生產成本關乎企業未來的發展，良好的成本控制，可以幫助企業節省更多的資源，提高產品的市場競爭優勢，提高企業的獲利優勢，讓企業利益最大化。如何才能成功的制定企業...
  
  
• 精益生產與以人為本管理的目的是什么？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產與以人為本管理的目的是什么？咨詢，解答如下：精益生產與以人為本管理的目的就是消除一切浪費，降低成本，向零缺陷、零庫存進軍，用最少的投入實現最大的產出，實現利潤最大化。 精益生產與以人為本管理的浪費原理： 并非所有工作都有價值，超過客戶要求的任何...
  
  
• 精益生產的缺點有哪些？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產的缺點有哪些？咨詢，解答如下：1)缺乏嚴謹的定量分析。精益方法解決問題的特點是主觀、快速而且簡單，解決問題時更多地依賴專家經驗與直覺或想當然，不能使用量化方法與專業工具管理流程，難以解決復雜的和綜合的以及不明確的問題，決策也不易做到科學、準確和...
  
  
• 精益生產供應鏈管理
  精益供應鏈是在客戶和供應商之間構建雙贏的商業伙伴關系，從而建立更為強健的企業鏈。這不同于傳統的供應鏈管理或供應商改進項目，因為傳統項目的改進重點聚焦于短期的成本削減。精益供應鏈通過發展供應商長期能力來降低整個產品生命周期的成本，達到精益生產目的。 迫于市場競爭的壓力，供...
  
  
• 誰能提供精益生產管理模式的教材？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于誰能提供精益生產管理模式的教材？咨詢，解答如下：咨詢詳情：最好是適合本土企業的。我們是一家大概350人的五金廠。謝謝《本土化精益生產管理模式》專業書籍是唐發德老師花了好幾年時間研著而成，從1997年開始唐老師在任職CEO時就已利用休假日期幫助企業實施精益生產，到...
  
  
• 精益生產6s成本質量管理對于一個企業的發展有哪些重要的意義
  精益生產6s成本質量管理對于企業的發展是有非常多重要意義的，這也是目前有越來越多的企業開始采用這種質量成本管理模式體系的重要原因，他確實能夠為企業的員工管理，工作效...
  
  
• 新形勢下精益生產管理與阿米巴經營哪個是最新發展?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于新形勢下精益生產管理與阿米巴經營哪個是最新發展?咨詢，解答如下：阿米巴經營說得最通俗的就是把企業化成根據流程化成一個一個小的單位，讓每個單位的人員通過內部結算的方式進行自負盈虧的方式，從而全面調動起每一位員工的工作積極性。達到企業高度的凝聚力，打破企...