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精益生產(chǎn)管理看板6

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  • 精益生產(chǎn)管理看板6和班組管理的個(gè)人領(lǐng)悟[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)管理看板6和班組管理的個(gè)人領(lǐng)悟咨詢,解答如下:一、認(rèn)識(shí)精益化, 關(guān)注重點(diǎn)和細(xì)微。對(duì)“精益化管理”要從思想上重視它,積極接受它。對(duì)自身來說,精益能體驗(yàn)個(gè)人的精明、細(xì)心的工作作風(fēng),能培養(yǎng)個(gè)人嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作風(fēng)格,對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,努力做到盡善盡...

  • 精益生產(chǎn)管理看板6成本管理案例, 由小見大
    生產(chǎn)成本控制要求在經(jīng)營中,加強(qiáng)管理力度,增加控制成本支出的能力,并將控制落到實(shí)處,避免不必要的空耗。不僅要對(duì)所有費(fèi)用開支制定開銷預(yù)算,還要建立相關(guān)的審批流程,嚴(yán)格...

  • 工業(yè)工程出去工作(精益生產(chǎn)管理看板6和質(zhì)量管理)[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于工業(yè)工程出去工作(精益生產(chǎn)管理看板6和質(zhì)量管理)咨詢,解答如下:這兩個(gè)很相關(guān)。我感覺你要是最后去做培訓(xùn)的話,還是要做質(zhì)量管理。因?yàn)楦鞴镜纳a(chǎn)方式不相同,而質(zhì)量方法是相通的。你可以先去干精益生產(chǎn)管理看板6,再去干質(zhì)量管理。不去實(shí)際接觸生產(chǎn)很難搞好質(zhì)量。上...

  • 敏捷制造與精益生產(chǎn)管理看板6、大量生產(chǎn)有何不同[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于敏捷制造與精益生產(chǎn)管理看板6、大量生產(chǎn)有何不同咨詢,解答如下:敏捷制造是在具有創(chuàng)新精神的組織和管理結(jié)構(gòu)、先進(jìn)制造技術(shù)(以信息技術(shù)和柔性智能技術(shù)為主導(dǎo))、有技術(shù)有知識(shí)的管理人員三大類資源支柱支撐下得以實(shí)施的,也就是將柔性生產(chǎn)技術(shù)、有技術(shù)有知識(shí)的勞動(dòng)力與...

  • 公司要開展精益生產(chǎn)管理看板6,請(qǐng)問精益生產(chǎn)管理看板6管理項(xiàng)目中常用到哪些工具呢?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于公司要開展精益生產(chǎn)管理看板6,請(qǐng)問精益生產(chǎn)管理看板6管理項(xiàng)目中常用到哪些工具呢?咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)管理看板6管理中常用工具: 1、5S與目視控制 “5S”是整理(Seiri) 、整頓(Seiton) 、清掃(Seiso) 、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫 ”5S” ,起源于日本。5S是創(chuàng)建和保...

  • 企業(yè)精益生產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)嗎?現(xiàn)實(shí)嗎?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于企業(yè)精益生產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)嗎?現(xiàn)實(shí)嗎?咨詢,解答如下:咨詢?cè)斍椋浩髽I(yè)要想達(dá)到精益可以嗎?可以的啊,這要請(qǐng)專業(yè)的維格管理進(jìn)行輔導(dǎo)的呢,現(xiàn)在很多企業(yè)都很重視精益生產(chǎn)這塊呢,精益生產(chǎn)可以降低生產(chǎn)中不必要的浪費(fèi),有利于整體效益的提升,還可以降低庫存。上海理則企業(yè)管理...

  • 精益生產(chǎn)的五大原則是什么[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)的五大原則是什么咨詢,解答如下:精益思想的五個(gè)原則:1、價(jià)值觀:精益思想認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)值需由最終的用戶來確定,價(jià)值只有滿足特定的用戶需求才有存在的意義。2、價(jià)值流:是指從原材料到成品賦予價(jià)值的全部活動(dòng)。識(shí)別價(jià)值流是精益生產(chǎn)的起步點(diǎn),并按照最終用戶...

  • 學(xué)習(xí)5S和精益生產(chǎn),下一步怎么展開工作?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于學(xué)習(xí)5S和精益生產(chǎn),下一步怎么展開工作?咨詢,解答如下:1、確認(rèn)你們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精益生產(chǎn)的了解程度、預(yù)期藍(lán)圖、執(zhí)行決心、政策幫助等基本信息2、和人事部結(jié)合,制作員工的KPI指標(biāo)3、與各部門的負(fù)責(zé)人灌輸精益的思維,采用“培訓(xùn)+項(xiàng)目”的形式:培訓(xùn)完畢后,讓各部門組成...

  • 工業(yè)企業(yè),如何做到精益化生產(chǎn)管理[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于工業(yè)企業(yè),如何做到精益化生產(chǎn)管理咨詢,解答如下:精益化生產(chǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程.首先看產(chǎn)品的工業(yè)性質(zhì).如果產(chǎn)品是流程性材料的話可先從TPM入手.如果是組裝的話 的可從流線化入手.精益不是一兩句能夠說的好的,你可以找咨詢公司.我記得有家公司叫上海歐英明德就不錯(cuò),你可以...

  • 精益生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)對(duì)于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的幫助
    生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(又稱:日程計(jì)劃) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一,如何對(duì)計(jì)劃進(jìn)行的生產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時(shí)間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等,都是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要明確的事項(xiàng)或中心內(nèi)容。 企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)涉及面廣而復(fù)雜的體系,要使這個(gè)體系能順暢運(yùn)作,就得有系統(tǒng)的生產(chǎn)日程計(jì)...

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