精益生產部門干不下去

精益生產部門干不下去，就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供精益生產部門干不下去廠家輔導課程和案例，以及精益生產部門干不下去管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 精益生產部門干不下去JPH如何換算[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產部門干不下去JPH如何換算咨詢，解答如下：JPH：定義為小時工作量或單位時間工作量。當然不能單純靠平均值來計算。 分析如下： 單純產品JPH：由其標準工時決定(最大產能由所有工序的最大瓶頸制約)。 工序JPH：特指重點工序的小時產出(運用于重要工藝和重要設備或特殊情...
  
  
• 豐田公司的精益生產部門干不下去商業模式
  汽車制造商豐田汽車公司（ToyotaMotorCorporation）則另有一詞來形容：持續改善（kaizen）。這個詞語適用于豐田公司的一切工作：從汽車生產到產品創新，無所不包。它的新車型也許會遭遇滑鐵盧（正如1957年推出的首批美國車），但到了第二版本，首款車的許多缺點便會消失，再到第三版本出臺時，這些缺點...
  
  
• 學好《精益生產部門干不下去理論》有哪些經典的教科書?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于學好《精益生產部門干不下去理論》有哪些經典的教科書?咨詢，解答如下：目前教科書絕大部分是理論太重，都是東挪西抄，缺乏實踐。信必為的教材切合當前工廠發生的實際，和咨詢師在工廠的經歷編寫，可以說是超越教科書。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理...
  
  
• 精益生產部門干不下去的工具有哪些[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產部門干不下去的工具有哪些咨詢，解答如下：精益生產部門干不下去工具，也是精益生產部門干不下去實施過程用到的工具方法，分別如下： 1、價值流分析(VSM) 精益生產部門干不下去始終圍繞著價值這個核心，關于價值有兩個層面： ①客戶需要支付的價值， ②客戶愿意多...
  
  
• 求助精益生產部門干不下去指導書要怎樣編寫？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于求助精益生產部門干不下去指導書要怎樣編寫？咨詢，解答如下：如何提高生產效率 在多年的生產實踐中，制造型企業生產主管經常問到的問題無非是效率、品質、成本之類的話題，而這三者本來就是唇齒相依的關系，現依據這些年在工廠生產合理化的經驗，簡捷的談談生產主管如...
  
  
• 以精益生產原理分析汽車制造企業是如何盈利的[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于以精益生產原理分析汽車制造企業是如何盈利的咨詢，解答如下：以豐田汽車為例：1.低庫存。豐田整車生產在庫量僅為4H用量。他采取多便零取得方式集貨，即每次物流車輛從多家供應商處只集4H的貨，然后通過物流中繼地進行統籌安排，將每輛車的零件整合到一起每4H均進行送貨。...
  
  
• 如何突破精益生產瓶頸[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何突破精益生產瓶頸咨詢，解答如下：不少推行精益生產的企業都有這樣一個困惑:公司做精益生產很多年了，取得了不少成效，員工的精益生產意識也很強了，但是漸漸的就越來越感覺遇到瓶頸，除了日常改善之外再無可突破之處了。 精益是什么?沒有最好，只有更好。精益的思想...
  
  
• 精益生產成本管理流程， 能給企業節省一百萬的秘籍
  精益生產成本管理的核心思想在于，最小的供應鏈成本來創造更大的企業業績。在各個環節中杜絕浪費，不斷地為客戶增值服務，提高效率，是企業具備更強的競爭力。當然成本管理流...
  
  
• 思考題:如何在企業中推廣精益生產方式?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于思考題:如何在企業中推廣精益生產方式?咨詢，解答如下：對于制造業客戶來說，其運營績效的評價要素，就是Q(品質)、C(成本)、D(交期)、S(安全或者說現場)，運營管理的所有努力，就是為了優化QCDS的指標指數。 因此對于制造業客戶來說，在運營管理領域，尋求咨詢公司的幫助，比...
  
  
• 精益生產管理是什么？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產管理是什么？咨詢，解答如下：美國麻省理工大學教授總結的豐田汽車的成功經驗，從豐田汽車生產方式中提煉出來的生產管理理論，可以多上制慧網看看相關文章，很專業精益網站，很多行業人員交流，還有專家解讀上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理...