精益生產八步法

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• 哪些企業(yè)需要實施精益生產八步法？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于哪些企業(yè)需要實施精益生產八步法？咨詢，解答如下：存在以下問題的企業(yè)應當考慮導入精益生產八步法： 1、產能不夠無法滿足市場需求； 2、不能按時按量交貨； 3、庫存太高，積壓資金； 4、生產成本太高； 5、質量無法滿足客戶要求； 6、人員效率低下； 7、問題重復發(fā)生，每日...
  
  
• 6sigam與精益生產八步法的區(qū)別是什么?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于6sigam與精益生產八步法的區(qū)別是什么?咨詢，解答如下：六西格瑪特點:減少過程變異，減少不良品/返工，流程優(yōu)化，流程控制，產品研發(fā)等等，注重的是質量;精益生產八步法特點:減少浪費、標準化工作、及時化生產、價值流動分析、客戶“拉式”生產，注重的是速度總之，這二者是...
  
  
• 精益生產八步法JIT準時化生產助于生產工序計劃編制
  生產工序計劃（又稱：制程計劃） 生產工序計劃，系決定產品加工所需的加工順序、方法及條件，是計劃標準的中心項目。 生產工序計劃根據產品的設計圖紙/資料，就各產品分別設定。 生產工序計劃的目的 ⑴既要考慮加工使用的材料、機械、工具等作業(yè)條件，又要找出最適合、最經濟的作業(yè)方法； ⑵籍...
  
  
• 哪里能夠得到最好的精益生產八步法咨詢服務有限公司？
  精益生產八步法咨詢服務客觀因素 傳統(tǒng)的制造業(yè)已經無法適應現(xiàn)如今高速發(fā)展、競爭激烈的市場，因為他們的管理落后，要想繼續(xù)生存下去，只有提升管理模式，在哪里能夠得到最好的精益生...
  
  
• 精益生產八步法線有哪幾種類型？分別適用于什么情況？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產八步法線有哪幾種類型？分別適用于什么情況？咨詢，解答如下：典型的有U型，O型，L型，1字型和以上的巧妙組合。U型適合線體長的，O型也適合長線或者治具需回流的。線體短的就用1字型。不可一刀切，要結合實際需要和場地狀況來選擇設計。上海理則企業(yè)管理咨詢有限...
  
  
• 精益生產主要因素是工人能拿多少錢[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產主要因素是工人能拿多少錢咨詢，解答如下：人性本貪，一個勁滿足是無法長久的，主要因素應該是以下幾點：1、老板的承受程度，初期精益生產生產會造成學習曲線的下降，效率的下降，成本提升，該過程的長短取決于推行的方法及力度，這個陣痛期老板扛不住，那么即...
  
  
• 精益生產五大原則是什么？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產五大原則是什么？咨詢，解答如下：精益生產是從資源經費的生產角度來看待任何目標的，而不是為客戶創(chuàng)造價值，又變成浪費。原則上來講，精益意味著消除生產流程中的低效率：不必要的工作，生產不均，維護問題等。通過消除這些非增值流程，公司能更好地將資源用在...
  
  
• 推進精益生產的目的是什么?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于推進精益生產的目的是什么?咨詢，解答如下：宏觀來講是讓人們的生活更加美好，享受更多的產品;微觀來講是充分利用社會資源具體來講是讓企業(yè)賺更多的錢上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓、...
  
  
• 飼料企業(yè)如何實行精益生產[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于飼料企業(yè)如何實行精益生產咨詢，解答如下：咨詢詳情：精益生產在飼料生產中如何實施？你首先要理解精益生產管理： 它是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費(包括工序浪費、操作中動作的浪費等等...）和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種...
  
  
• 精益生產工具之精益生產JIT準時制生產方式
  長期以來，由于傳統(tǒng)的計劃經濟體制和在這種僵化體制下的工業(yè)生產方式忽視了效率、效益，致使企業(yè)乃至整個國民經濟的運行效率和效益低下。20世紀80年代以來，中國工業(yè)體制隨著改革開放發(fā)生了根本變化，新的管理思想及管理方法開始進入中國工業(yè)領域。 上海汽車工業(yè)總公司近年來推行以精益生產方...