某汽車公司精益生產案例分析

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• 某汽車公司精益生產案例分析JIT準時化生產中理解生產計劃
  一方面：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃；另一方面：使企業獲得適當利益，而對生產的三要素“材料、人員、機器設備”的適切準備、分配及使用的計劃。 產銷銜接管理的目的是兼顧銷售與生產的平衡。企業產銷組織的規劃應具彈性，著眼點是交期準時及品質穩定，以提升市場競...
  
  
• TPM管理如何發展到某汽車公司精益生產案例分析？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于TPM管理如何發展到某汽車公司精益生產案例分析？咨詢，解答如下：TPM：全員生產維修是在20世紀50年代起源于美國，20世紀60年代發展形成于日本，到20世紀90年代運用于我國，現在被越多越多的企業所接受和應用。當時TPM被豐田集團所導入，并且取得很好的效果。 TPM發展到某汽車公...
  
  
• 什么物體最能表現某汽車公司精益生產案例分析[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于什么物體最能表現某汽車公司精益生產案例分析咨詢，解答如下：一個企業的物流水平最能體現這個企業的某汽車公司精益生產案例分析水平從物流路線、物料管理等方面體現的最為明顯一個好的某汽車公司精益生產案例分析企業這方面一定做得比較好上海理則企業管理咨詢有限公司...
  
  
• 求某汽車公司精益生產案例分析試題答案[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于求某汽車公司精益生產案例分析試題答案咨詢，解答如下：咨詢詳情： 某生產線平均每月大切換36次，平均每次切換58分鐘，小切換56次，平均每次18分鐘，為了降低切換率，請列出至少四種改善對策: 一、優化生產計劃與控制，讓相同生產集中生產；讓相似產品排在一起生產，以盡量...
  
  
• [5S管理基礎知識]之5S管理與某汽車公司精益生產案例分析的關系
  企業管理咨詢中，關于5S管理與某汽車公司精益生產案例分析的關系咨詢，解答如下：咨詢主題：5S管理與某汽車公司精益生產案例分析的關系5S管理是以制造業現場管理為核心、以為產品服務為導向。促進現場管理井然有序、提高生產效率、保障質量和品質，降低成本的法寶。縮短交期、確保安全生產管理...
  
  
• 精益生產JIT準時化生產中理解生產計劃
  一方面：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃；另一方面：使企業獲得適當利益，而對生產的三要素“材料、人員、機器設備”的適切準備、分配及使用的計劃。 產銷銜接管理的目的是兼顧銷售與生產的平衡。企業產銷組織的規劃應具彈性，著眼點是交期準時及品質穩定，以提升市場競...
  
  
• 寶潔的精益生產庫存管理變革
  對絕大部分公司來說，分銷體系中的大量庫存都是個令人頭疼的問題，因為它占用了巨大的流動資金。對于寶潔（P&G）來說，這意味著38億美元的成本。 小修小補不足以為庫存問題提供突破性的解決方法，為此，寶潔在咨詢公司BiosGroup的幫助下，找到了更為激進的方法，打造了一個靈活性和適應性更高、以...
  
  
• 精益生產有前途嗎？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產有前途嗎？咨詢，解答如下：咨詢詳情：2007年畢業，學的機械專業，2010年之前是搞設計的，之后做的是組裝工藝，去年還肩負部門的精益生產工作，今天公司精益辦領導找我談話，讓我搞精益生產，職位是公司精益專員，那位大俠給我出個主意啊？精益生產到底有沒有前途...
  
  
• 精益生產要求全體員工共同追求的是什么[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產要求全體員工共同追求的是什么咨詢，解答如下：⑴上下同心協力，忠實于公司事業，以產業成果報效國家; ⑵潛心研究與創造，不斷開拓，時刻站在時代潮流的最前端; ⑶切戒奢侈浮華，力求樸實穩健; ⑷發揚友愛精神，以公司為家，相親相愛; ⑸尊崇神佛。心存感激，為報...
  
  
• 精益生產成本管理培訓， 如何降低空耗增加收益？
  雖然我國制造業規模名列世界top4，但生產規模只有美國的1/5，而從事制造業的人均勞動生產率更低，只有美國的1/25。我國制造業結構比重偏低，裝備制造在制造業中僅占1/3的比重，遠...