海爾精益生產(chǎn)前后變化

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• 為什么要推行海爾精益生產(chǎn)前后變化?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于為什么要推行海爾精益生產(chǎn)前后變化?咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋罕尘啊⑶疤帷⒃V求等分別是什么?首先海爾精益生產(chǎn)前后變化方式能為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益。2003年由《改變世界的機(jī)器》作者之一的J.P.沃麥克為首的“精益企業(yè)協(xié)會(huì)(LeanEnterpriseInstitute)”編撰的《精益詞典》是這樣定義...
  
  
• 海爾精益生產(chǎn)前后變化中的IE什么意思[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于海爾精益生產(chǎn)前后變化中的IE什么意思咨詢，解答如下：IE,Industrial enginnering工業(yè)工程的縮寫(xiě)。IE英文為(industrial engineering),中文翻譯為工業(yè)工程.發(fā)展歷程為:起源于19世紀(jì)美國(guó)人泰勒,他最先提出了動(dòng)作研究,被后人稱為工業(yè)工程之父.成功應(yīng)用于福特汽車(chē)公司,使福特汽車(chē)公司迅速崛起.在七...
  
  
• 海爾精益生產(chǎn)前后變化中海爾精益生產(chǎn)前后變化JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的結(jié)構(gòu)體系及主要項(xiàng)目
  實(shí)施海爾精益生產(chǎn)前后變化方式JIT的六個(gè)主要方面和要求分別是： 1、實(shí)施海爾精益生產(chǎn)前后變化方式JIT的基礎(chǔ)--通過(guò)5S活動(dòng)來(lái)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 2、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)-JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 在顧客需要的時(shí)候，按顧客需要的量，提供需要的產(chǎn)品。由一系列工具來(lái)使企業(yè)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，主要工具有： 平衡生產(chǎn)周期--單件...
  
  
• 請(qǐng)問(wèn)有沒(méi)有關(guān)于海爾精益生產(chǎn)前后變化的qq群啊？？本人做生產(chǎn)管理很想學(xué)學(xué)這個(gè)東西[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于請(qǐng)問(wèn)有沒(méi)有關(guān)于海爾精益生產(chǎn)前后變化的qq群啊？？本人做生產(chǎn)管理很想學(xué)學(xué)這個(gè)東西咨詢，解答如下：可以啊！我就由一個(gè)關(guān)于海爾精益生產(chǎn)前后變化的qq群，不過(guò)現(xiàn)在人不多，但是都是比較專業(yè)的：你可以加qq群：88285239試一下！~~~搞海爾精益生產(chǎn)前后變化都可以加入哦！~~上海理...
  
  
• 海爾精益生產(chǎn)前后變化的實(shí)質(zhì)和特點(diǎn)[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于海爾精益生產(chǎn)前后變化的實(shí)質(zhì)和特點(diǎn)咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋汉柧嫔a(chǎn)前后變化的實(shí)質(zhì)就是不需投入多余的生產(chǎn)要素，只是在 的時(shí)間生產(chǎn) 的產(chǎn)品，它的突出特點(diǎn)是在 生產(chǎn)條件下 地進(jìn)行生產(chǎn)，追求不斷降低價(jià)格、零缺陷、零庫(kù)存和無(wú)限多的品種。請(qǐng)幫忙填寫(xiě)一下空白處的正...
  
  
• 精益生產(chǎn)八大方向是什么[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)八大方向是什么咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)旨在降低或者消除常見(jiàn)的八大浪費(fèi)形式:制造過(guò)剩的浪費(fèi)、過(guò)量庫(kù)存的浪費(fèi)、運(yùn)輸過(guò)程的浪費(fèi)、搬運(yùn)過(guò)程的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、不良品修復(fù)的浪費(fèi)、能量浪費(fèi)。因此如何控制甚至消除這八種l浪費(fèi)就是精益生產(chǎn)的八大方向...
  
  
• 豐田精益生產(chǎn)方式的奧秘
  眾所周知，豐田汽車(chē)公司在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功的秘訣之一，就是開(kāi)創(chuàng)了一種全新的管理模式—豐田生產(chǎn)方式（TPS，ToyotaProductionSystem）。 現(xiàn)在，國(guó)際上對(duì)于TPS的研究已經(jīng)遍布全世界，而且，眾多研究與推廣TPS的企業(yè)都獲得了相當(dāng)可觀的成果，如美國(guó)的精益生產(chǎn)。所以，對(duì)熟悉或從事制造業(yè)的人來(lái)說(shuō)，TPS及...
  
  
• 新形勢(shì)下精益生產(chǎn)管理的最新發(fā)展？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于新形勢(shì)下精益生產(chǎn)管理的最新發(fā)展？咨詢，解答如下：新形勢(shì)下精益生產(chǎn)管理的最新發(fā)展 -----豐田咨詢2010全球精益高端講座 報(bào)名：請(qǐng)?jiān)L問(wèn) 復(fù)卓咨詢網(wǎng)站 地點(diǎn)：上海 對(duì)象：公司總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、及生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 費(fèi)用：1280元/位（包括講座資料、午餐、茶歇） 時(shí)間...
  
  
• 民營(yíng)企業(yè)難推行精益生產(chǎn)的原因有哪些?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于民營(yíng)企業(yè)難推行精益生產(chǎn)的原因有哪些?咨詢，解答如下：推行成功的企業(yè)都是一樣的，推行不成功的企業(yè)，各有各的不幸。根據(jù)我多年的精益推行經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個(gè)方面:企業(yè)管理基礎(chǔ)太差，草草上馬。企業(yè)連最起碼的5S或6S都沒(méi)做好，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂...
  
  
• 網(wǎng)上哪里可以考精益生產(chǎn)師證，大概需要什么條件?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于網(wǎng)上哪里可以考精益生產(chǎn)師證，大概需要什么條件?咨詢，解答如下：專科以上學(xué)歷，3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，這是最基礎(chǔ)上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、⑤精益六西格瑪管...