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精益生產財務案例分析

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  • 比較好的精益生產財務案例分析雜志[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于比較好的精益生產財務案例分析雜志咨詢,解答如下:現在好像國內特別好的精益雜志不多,可以聯系一些咨詢公司要些內部的雜志。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產財務案例分析管理培訓、④企業TPM設...

  • 企業實施精益生產財務案例分析的建議[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于企業實施精益生產財務案例分析的建議咨詢,解答如下:企業類型是哪類?國企還是要以點帶面,以政績工程為亮點讓領導看到效果以后逐步迂回推進,先搞班組建設,6S打基礎,再以改善項目逐步實施,必須取得有一定控制權和影響力的高層領導支持;民企相對好一些,只要一把手支...

  • 企業員工如何在班組中開展精益生產財務案例分析方式[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于企業員工如何在班組中開展精益生產財務案例分析方式咨詢,解答如下:企業在精益推行過程中應該與員工、主管分享改善成功,比如效率提高了,是否應該提升員工工資、福利,改善工作環境和條件等,有利于更長期的企業和員工利益。 這也是企業能否在員工開展精益生產財務案...

  • 工廠如何開展精益生產財務案例分析與阿米巴的管理[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于工廠如何開展精益生產財務案例分析與阿米巴的管理咨詢,解答如下:精益生產財務案例分析與阿米巴經營都是從日本引入的,雖然表面看起來是兩回事,但實際上,阿米巴 經營體系中就包含了精益生產財務案例分析,用經營的方法來解決管理問題,才能徹底解決而不是簡單的消防員.而精...

  • apics的CPIM與六西格瑪BB哪個認證對從事精益生產財務案例分析或生產管理的從業者價值更大一些呢,望高手知道,謝謝[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于apics的CPIM與六西格瑪BB哪個認證對從事精益生產財務案例分析或生產管理的從業者價值更大一些呢,望高手知道,謝謝咨詢,解答如下:1:你想做什么? 2:精益生產財務案例分析是一種生產運營模式 3:六西格瑪;六西格瑪(隨著實踐的經驗積累,它已經從單純的一個流程優化概念...

  • 中國的精益生產與日本的區別?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于中國的精益生產與日本的區別?咨詢,解答如下:咨詢詳情:最早的精益生產是日本豐田公司提出,但在中國實踐了許多精益生產的理論,從中我們發現我們的效果遠不如豐田的模式,原因到底出在哪里,難道中國就沒有自己的精益生產嗎?第一;中國企業領導者精益目的不明。推行...

  • 精益生產線,精益生產線供應商?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產線,精益生產線供應商?咨詢,解答如下:生產線供應商專業做設備、流水線、工作桌的工廠做,這個在當地能找到很多,做之前要到其工廠考察,做設備、流水線、工作桌一定要按照精益思想、工業工程的要求來設計,要不然設備做的再漂亮都不符合生產要求,而設計和精...

  • 精益生產工作小組的職責和權限是什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產工作小組的職責和權限是什么?咨詢,解答如下:咨詢詳情:精益生產工作小組中組長、組員的職責和權限是什么?歡迎大家交流!很多企業都在學豐田,用TPS方式去管理,,可是我們自己看看 有幾家企業真正的學到了,,豐田公司毫無吝嗇的向世界敞開大門,歡迎大家去參觀...

  • 如何有效推行精益生產[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于如何有效推行精益生產咨詢,解答如下:咨詢詳情:精益生產精益生產是一門比較復雜的功課。不是一句兩句可以說清楚的。這里不做贅述。 生產的推進問題,可以制作一個推進表格推進表分五大指標:安全、人員、質量、響應、成本。各個指標可制訂若干項目,譬如:安可類制訂的...

  • 推行精益生產階段有幾個?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于推行精益生產階段有幾個?咨詢,解答如下:咨詢詳情: 所在的企業生產體系基礎較弱,標準化還不是太健全;生產工藝尚還穩定,質量水平90%左右,員工基礎薄弱,大多沒有受過系統訓練,部分工藝實習計件制模式。 總體來講可分為3個階段 :1.從無到有的階段;2.從有到優的階段...

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