豐田精益生產(chǎn)之屋

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• 哪個老師講豐田精益生產(chǎn)之屋比較好[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于哪個老師講豐田精益生產(chǎn)之屋比較好咨詢，解答如下：目前大部分都是照本宣科，而且都是沒有實操經(jīng)驗的。信必為的精益方面的老師實戰(zhàn)專業(yè)，是真的，可以先聯(lián)系交流。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設(shè)輔導培訓、③豐田精...
  
  
• 豐田精益生產(chǎn)之屋的定義什么？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于豐田精益生產(chǎn)之屋的定義什么？咨詢，解答如下：豐田精益生產(chǎn)之屋（Lean Production），簡稱“精益”，利用杜絕浪費和無間斷的作業(yè)流程──而非分批和排隊等候──的一種生產(chǎn)方式。豐田精益生產(chǎn)之屋是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學。中淵科技MES精益制造管理系統(tǒng)，主要指標...
  
  
• 成功實施豐田精益生產(chǎn)之屋和JIT生產(chǎn)的關(guān)鍵因素是什么?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于成功實施豐田精益生產(chǎn)之屋和JIT生產(chǎn)的關(guān)鍵因素是什么?咨詢，解答如下：成功實施豐田精益生產(chǎn)之屋和JIT生產(chǎn)的關(guān)鍵因素是：原則1:消除八大浪費 企業(yè)中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。 原則2:關(guān)注...
  
  
• 阻礙中小企業(yè)豐田精益生產(chǎn)之屋實施的障礙因素有哪些？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于阻礙中小企業(yè)豐田精益生產(chǎn)之屋實施的障礙因素有哪些？咨詢，解答如下：（一） 知識層次限制，使得很多企業(yè)未曾聽說豐田精益生產(chǎn)之屋 （二） 對豐田精益生產(chǎn)之屋的認識上有誤區(qū) （三） 員工對精益改革的抵觸情緒較強 （四） 實踐中生搬硬套上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可...
  
  
• 國內(nèi)豐田精益生產(chǎn)之屋管理咨詢做的好是哪家?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于國內(nèi)豐田精益生產(chǎn)之屋管理咨詢做的好是哪家?咨詢，解答如下：建議你先多花點時間去了解豐田精益生產(chǎn)之屋再考慮顧問公司目前很多公司都有推行豐田精益生產(chǎn)之屋，但大多都只執(zhí)行到表面，例如：5S是什么，答案是打掃衛(wèi)生，其實5S是豐田精益生產(chǎn)之屋的敲門磚，可以把生產(chǎn)問題...
  
  
• 學習5S和精益生產(chǎn),下一步怎么展開工作?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于學習5S和精益生產(chǎn),下一步怎么展開工作?咨詢，解答如下：1、確認你們公司的高層領(lǐng)導對精益生產(chǎn)的了解程度、預期藍圖、執(zhí)行決心、政策幫助等基本信息2、和人事部結(jié)合，制作員工的KPI指標3、與各部門的負責人灌輸精益的思維，采用“培訓+項目”的形式:培訓完畢后，讓各部門組成...
  
  
• 小企業(yè)精益生產(chǎn)如何推行?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于小企業(yè)精益生產(chǎn)如何推行?咨詢，解答如下：轉(zhuǎn)載以下資料供參考 精益生產(chǎn)實施步驟 1、選擇要改進的關(guān)鍵流程 精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的，它強調(diào)持續(xù)的改進。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程，力爭把它建立成一條樣板線。 2、畫出價值流程圖 價值流程圖是一種用來描述物流和信息流...
  
  
• 看一個產(chǎn)品是否適應(yīng)精益生產(chǎn)有哪幾個條件[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于看一個產(chǎn)品是否適應(yīng)精益生產(chǎn)有哪幾個條件咨詢，解答如下：一個產(chǎn)品到底是適合流水線上生產(chǎn)，還是精益拉上生產(chǎn)？ 這是個很好的問題。不過你的問題應(yīng)該是，用流水線還是單元式。因為精益拉，按我的理解，“拉”就是粵語里的“Line”，也還是流水線。 你先算算這類產(chǎn)品的ta...
  
  
• 寫一個機械加工廠的明年精益生產(chǎn)改善工作計劃。 大概內(nèi)容就是:5s 、目視化管理、班組建設(shè)、提案改善、TPM[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于寫一個機械加工廠的明年精益生產(chǎn)改善工作計劃。 大概內(nèi)容就是:5s 、目視化管理、班組建設(shè)、提案改善、TPM咨詢，解答如下：咨詢詳情：有資料的給我參考參考 謝謝.....可以看看我的。百度文庫，既然已經(jīng)注冊過的，直接下載離散型加工企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理2010.8第二次修改版有問題...
  
  
• 怎樣去實現(xiàn)6s與精益生產(chǎn)的結(jié)合[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于怎樣去實現(xiàn)6s與精益生產(chǎn)的結(jié)合咨詢，解答如下：首先，解釋一下6S與精益生產(chǎn)的概念關(guān)系。精益生產(chǎn)是指豐田生產(chǎn)管理方式和IE科學相結(jié)合的管理模式。6S是豐田管理方式中的基礎(chǔ)，是實施豐田生產(chǎn)方式的基本前提。所以6S實施和做精益生產(chǎn)不是“結(jié)合”的問題，而是階梯前進的問題...