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日本精益生產準時化

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  • 如何正確理解日本精益生產準時化?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于如何正確理解日本精益生產準時化?咨詢,解答如下:日本精益生產準時化是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化,并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡,最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的...

  • 1.什么是IE、LEAN日本精益生產準時化?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于1.什么是IE、LEAN日本精益生產準時化?咨詢,解答如下:IE是Indusrial Engineering的簡稱,中文叫工業工程,大寫有專門這個專業,目的是提高效率,降低成本。Lean 日本精益生產準時化是起源日本,以豐田生產方式為代表,核心是消除浪費。日本精益生產準時化的實施方式會用到很多IE手法...

  • 日本精益生產準時化中的5S是什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于日本精益生產準時化中的5S是什么?咨詢,解答如下:5S管理起源于日本,是日本工業成功的管理方法之一,近年來在我國國內及東南亞地區企業中比較流行,被許多成功企業所使用。5S指清理(SEIRI)、整理(SEITON)、清潔(SEISO)、維持(SETKETSU)、素養(SHITSUKE)5個項目,因五個日語的羅馬拼音...

  • 到底如何做才算是日本精益生產準時化呢? 一定要JIT?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于到底如何做才算是日本精益生產準時化呢? 一定要JIT?咨詢,解答如下:JIT只是日本精益生產準時化的一小部分,如果JIT都做不好,日本精益生產準時化就不用談了,日本精益生產準時化的覆蓋太廣了,最簡的就是用最少的人員最少的物力最少的錢做多最多的事。在持續不斷的改進中達...

  • 標準作業在日本精益生產準時化中起到什么作用[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于標準作業在日本精益生產準時化中起到什么作用咨詢,解答如下: 【標準作業的作用】: 1、標準作業通過必要的、最小數量的作業人員進行生產,以減少不必要的輸入 它是產品的生產方法和管理的根本。進行標準作業能提高作業精度、時間精度及檢驗水平。同時,標準作業體現的...

  • 我是中山一家家具企業,想推行精益生產,會不會對影響正常的企業生產呢?求有經驗的人回答一下[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于我是中山一家家具企業,想推行精益生產,會不會對影響正常的企業生產呢?求有經驗的人回答一下咨詢,解答如下:在實施精益生產前期是調研分析階段,這段時間不會對企業生產造成什么影響,在實施精益生產過程中,由于增加或改變了原有的流程,可能會對生產造成一定的影響...

  • 影響精益生產的因素分析?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于影響精益生產的因素分析?咨詢,解答如下:清華大學工業工程系培訓中心的趙教授認為影響精益生產的因素有兩個原因。 首先,精益生產的理念令人難以理解,容易使人對精益產生片面理解,如認為豐田生產就是看板管理、不知道如何歸納、精益有很多工具但不僅僅是那些工具、...

  • 精益生產如何控制不良品?有哪些措施?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產如何控制不良品?有哪些措施?咨詢,解答如下:精益生產對現場品質控制的方法強調不一定用多么高深的技術和大量高精尖檢驗設備的投入。精益生產認為不良的產生往往是管理上的問題,可以通過改變管理方法實現,因此在精益生產管理模式下的現場品質控制方法是簡單...

  • 如何推行精益生產[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于如何推行精益生產咨詢,解答如下:咨詢詳情:民營企業如何推行精益生產,目前民營企業管理沒有章法,尤其是生產現場,混亂不堪,即便是管理好的公司,也是效率很低,設備問題頻發,質量問題頻發,物料不順暢,倉庫物品積壓,導致企業利潤減少,企業該如何做才能在未來的...

  • [5S管理基礎知識]之5S管理與精益生產的關系
    企業管理咨詢中,關于5S管理與精益生產的關系咨詢,解答如下:咨詢主題:5S管理與精益生產的關系5S管理是以制造業現場管理為核心、以為產品服務為導向。促進現場管理井然有序、提高生產效率、保障質量和品質,降低成本的法寶。縮短交期、確保安全生產管理、提高員工士氣等為目的,現在許多公司...

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