現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)工作計(jì)劃

現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)工作計(jì)劃，就選上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司。作為專(zhuān)業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)咨詢(xún)公司，提供現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)工作計(jì)劃廠(chǎng)家輔導(dǎo)課程和案例，以及現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)工作計(jì)劃管理培訓(xùn)心得啟示。我們?yōu)榭蛻?hù)提供專(zhuān)業(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長(zhǎng)管理能力提升、TWI、TPM、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益價(jià)值流、后拉式生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績(jī)效考核等培訓(xùn)與管理項(xiàng)目咨詢(xún)；ISO\TS等項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)與體系認(rèn)證。

• 民營(yíng)企業(yè)難推行現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)工作計(jì)劃的原因有哪些?[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于民營(yíng)企業(yè)難推行現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)工作計(jì)劃的原因有哪些?咨詢(xún)，解答如下：推行成功的企業(yè)都是一樣的，推行不成功的企業(yè)，各有各的不幸。根據(jù)我多年的精益推行經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個(gè)方面:企業(yè)管理基礎(chǔ)太差，草草上馬。企業(yè)連最起碼的5S或6S都沒(méi)做好，...
  
  
• 如何寫(xiě)2011生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)工作計(jì)劃管評(píng)報(bào)告[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于如何寫(xiě)2011生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)工作計(jì)劃管評(píng)報(bào)告咨詢(xún)，解答如下：1. 人員培訓(xùn)情況。培訓(xùn)資源。受訓(xùn)人員的參與率，完成率，認(rèn)證率； 2. 改善項(xiàng)目介紹。共多少個(gè)大的改善項(xiàng)目被實(shí)施，多少個(gè)員工建議被采納。改善覆蓋的方面：質(zhì)量，成本，交付，安全。并重點(diǎn)介紹幾個(gè)項(xiàng)目。（占...
  
  
• 現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)工作計(jì)劃日本豐田公司經(jīng)典生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)有哪些？
  如今企業(yè)管理界最火爆的管理方式當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)工作計(jì)劃管理莫屬了，這個(gè)火爆全球的管理方式最初是由豐田公司提出的，因此在現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)工作計(jì)劃日本豐田聯(lián)公司總部，我們能夠感受到這套管理系統(tǒng)存在...
  
  
• 現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)工作計(jì)劃方式認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)主要有哪些[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)工作計(jì)劃方式認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)主要有哪些咨詢(xún)，解答如下：現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)工作計(jì)劃方式來(lái)源于豐田，傳統(tǒng)觀(guān)點(diǎn)將浪費(fèi)分為7種過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)、庫(kù)存浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、加工浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)、不良及修正浪費(fèi)后來(lái)一些專(zhuān)家學(xué)者又在此基礎(chǔ)上增加了第八種浪費(fèi)但...
  
  
• 制造型企業(yè)，如何開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)工作計(jì)劃[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于制造型企業(yè)，如何開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)工作計(jì)劃咨詢(xún)，解答如下：有個(gè)精益之路的書(shū)，里面講的很清楚，找來(lái)看看吧上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢(xún)培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)工作計(jì)劃管理培訓(xùn)、④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、⑤精益...
  
  
• 精益生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理
  精益供應(yīng)鏈?zhǔn)窃诳蛻?hù)和供應(yīng)商之間構(gòu)建雙贏的商業(yè)伙伴關(guān)系，從而建立更為強(qiáng)健的企業(yè)鏈。這不同于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理或供應(yīng)商改進(jìn)項(xiàng)目，因?yàn)閭鹘y(tǒng)項(xiàng)目的改進(jìn)重點(diǎn)聚焦于短期的成本削減。精益供應(yīng)鏈通過(guò)發(fā)展供應(yīng)商長(zhǎng)期能力來(lái)降低整個(gè)產(chǎn)品生命周期的成本，達(dá)到精益生產(chǎn)目的。 迫于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，供...
  
  
• 誰(shuí)知道有哪些做精益生產(chǎn)的好的咨詢(xún)公司[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于誰(shuí)知道有哪些做精益生產(chǎn)的好的咨詢(xún)公司咨詢(xún)，解答如下：咨詢(xún)?cè)斍椋赫l(shuí)知道有哪些做精益生產(chǎn)的好的咨詢(xún)公司接觸這么多公司,目前國(guó)內(nèi)我看好的顧問(wèn)公司不多,我個(gè)人認(rèn)為華禹惠群咨詢(xún)公司應(yīng)該是不錯(cuò)的,臺(tái)灣最早搞精益的公司，真正是國(guó)內(nèi)做精益的典范. 我不是做廣告的咯,呵呵.....
  
  
• 精益生產(chǎn)通過(guò)什么實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)低成本短交貨期的目標(biāo)[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)通過(guò)什么實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)低成本短交貨期的目標(biāo)咨詢(xún)，解答如下：如下精益生產(chǎn)的方法，而良好的企業(yè)文化和良性溝通是精益生產(chǎn)實(shí)施的后盾，三者缺一不可。精益方法:5SVSMVA/VEBenchmarkingPull systemStandard workKanbanSMEDTPMTQMBalance productionJidoka Poka-Yoke BPR 包括six sigma上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)...
  
  
• 精益生產(chǎn)如何消除浪費(fèi)?[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)如何消除浪費(fèi)?咨詢(xún)，解答如下：首先你需要到網(wǎng)上多了解精益生產(chǎn)中的7大浪費(fèi);可以從以下幾個(gè)方面分析1、什么是增值和非增值?通過(guò)具體的例子解釋增值的含義2、介紹7大浪費(fèi)的具體類(lèi)型3、介紹每種浪費(fèi)的表現(xiàn)形式和影響4、介紹每種浪費(fèi)產(chǎn)生的原因5、針對(duì)原因提出消除浪...
  
  
• 精益生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)廠(chǎng)家哪里比較專(zhuān)業(yè)?[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)廠(chǎng)家哪里比較專(zhuān)業(yè)?咨詢(xún)，解答如下：深圳賽鈴公司在廣東地區(qū)，還是比較專(zhuān)業(yè)的，因?yàn)樗麄児静坏峁┫窬嫔a(chǎn)線(xiàn)這樣的產(chǎn)品，而且還提供精益生產(chǎn)方面的解決方案，一舉兩得。再說(shuō)到他們的產(chǎn)品，第一;價(jià)格便宜，第二;質(zhì)量有保證，10年保修!你先到他們的官網(wǎng)了...