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精益生產的十個常用工具

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  • 推行精益生產的十個常用工具有那些困難[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于推行精益生產的十個常用工具有那些困難咨詢,解答如下:1、剛開始最大的困難就是員工思想觀念的轉變2、部分干部抗拒心理!3、物料的供應4、工藝5、布線的合理性等等上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生...

  • 精益生產的十個常用工具內容?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產的十個常用工具內容?咨詢,解答如下:精益生產的十個常用工具(Lean Production)是美國麻省理工學院國際汽車項目組的研究者John Krafoik給日本汽車工業的生產方式起的名稱。與傳統的大批量生產相比,精益生產的十個常用工具只需要一半人的人員、一半的生產場地、一半的投資...

  • 工廠精益生產的十個常用工具培訓誰講的比較好,實用些的,像龔舉成那種類型,[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于工廠精益生產的十個常用工具培訓誰講的比較好,實用些的,像龔舉成那種類型,咨詢,解答如下:我推薦王慶生,擁有豐富的工作實戰經驗。他是一位資深高級管理人員,在生產管理,質量提升,縮減成本領域有豐富的經驗。他已經協助眾多不同性質的企業實現世界級領先運作標準...

  • 精益生產的十個常用工具怎么調節生產淡旺季的問題[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產的十個常用工具怎么調節生產淡旺季的問題咨詢,解答如下:1、 精益生產的十個常用工具模式由于實施拉動式的小批量單件流(JIT)作業,所以對企業在調整淡旺季的資源利用上是非常方便的。簡單的講,有多少訂單公司就開啟多少相應產能的設備和配備對應的人力工時即...

  • 精益生產的十個常用工具中庫存的對象和分類
    不同的企業,庫存的對象有所不同。例如,航空公司的庫存是其飛機的座位;百貨商店的庫存是各種各樣的商品;電視機廠的庫存是各種零部件、產成品等。制造企業的庫存可分為原材料、產成品、零部件和在制品等,而服務業的庫存則指用于銷售的實物和服務管理所必需的供應品。 (一)庫存對象 一般...

  • 皮具箱包廠如何做好精益生產?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于皮具箱包廠如何做好精益生產?咨詢,解答如下:時至今日,精益生產在制造行業得到廣泛推廣認可。近幾年,包包行業市場變化很大,企業利潤空間開始進入微利,在皮具箱包企業目前也逐步得到重視,目前包包工廠精益生產比較成功的企業主要以代工企業為主,例如時款袋如的時...

  • 關于精益生產精細管理的著作有哪些 哪一本寫的比較好 通俗易懂[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于關于精益生產精細管理的著作有哪些 哪一本寫的比較好 通俗易懂咨詢,解答如下: 我是賣書的上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓、④企業TPM設備管理培訓、⑤精益六西格瑪管理、⑥生產車間現場...

  • 豐田的精益生產精髓是什么[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于豐田的精益生產精髓是什么咨詢,解答如下:豐田的精益生產就是消耗最少的必要資源,以正確的數量,生產和運送正確的零件。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓、④企業TPM設備管理培訓、⑤精...

  • 精益生產和六西格瑪管理的異同點[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產和六西格瑪管理的異同點咨詢,解答如下:1.對于企業基礎管理水平的要求不同。精益講求的是循序漸進,在真正實現以需求拉動式的準時化生產前,對企業的5S目視化與設備自主保全體系以及員工的多技能等方面都有較高的要求,否則拉動不能實現,或者短期局部的拉動也...

  • 精益生產管理的目的是什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產管理的目的是什么?咨詢,解答如下:精益生產管理的目的就是消除一切浪費,降低成本,向零缺陷、零庫存進軍,用最少的投入實現最大的產出,實現利潤最大化。 精益生產管理的浪費原理: 并非所有工作都有價值,超過客戶要求的任何生產所必需的設備、材料、場地及...

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