精益生產人的原因和設備原因

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• 價值流分析在精益生產人的原因和設備原因戰略中起了怎樣的作用[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于價值流分析在精益生產人的原因和設備原因戰略中起了怎樣的作用咨詢，解答如下：價值流分析在精益生產人的原因和設備原因中是了解現狀、計劃未來和發現改進機會的重要工具。通常是在改善項目開始前常有的工具，它的最重要的作用是，通過它來發現到底是哪些地方（在制品、...
  
  
• 跪求精益生產人的原因和設備原因或IE改善實戰案例 我是學工業工程今年馬上要畢業了，想找個好工作，提高學習一下[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于跪求精益生產人的原因和設備原因或IE改善實戰案例 我是學工業工程今年馬上要畢業了，想找個好工作，提高學習一下咨詢，解答如下：從以下步驟展開： 1、項目定義：背景和目標 2、現狀分析： 3、問題和改進點： 4、改進方案： 5、實施和驗證： 6、標準化規范化：上海理則企業管...
  
  
• 什么時候開始有精益生產人的原因和設備原因概念的？什么是精益生產人的原因和設備原因？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于什么時候開始有精益生產人的原因和設備原因概念的？什么是精益生產人的原因和設備原因？咨詢，解答如下：20世紀80年代，概念最先產生于日本豐田汽車公司。 益生產(Lean Manufacturing)，簡稱“精益”，利用杜絕浪費和無間斷的作業流程──而非分批和排隊等候──的一種生產方式...
  
  
• 精益生產人的原因和設備原因步驟[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產人的原因和設備原因步驟咨詢，解答如下：請參考信必為咨詢多年為企業精益實戰總結出來的精益生產人的原因和設備原因推行辦法，推行在制造部門首先推行，輻射各個單位:1、管理承諾，獲得高層理念上的認可和行動上的支持與參與;2、定義價值流:也即是定義浪費，讓全...
  
  
• 精益生產人的原因和設備原因主要分為哪幾個步驟實施?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產人的原因和設備原因主要分為哪幾個步驟實施?咨詢，解答如下：除非你是日企，不然絕不要從6S開始。無數企業血的教訓!最后就是淪落為打掃衛生。符合中國的國情是，象美國人那樣，從價值流(VSM)開始，找差距，分解成項目推動，評估結果，再回到VSM。上海理則企業管理咨...
  
  
• 精益生產知識競賽題目[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產知識競賽題目咨詢，解答如下：咨詢詳情：公司剛導入精益生產，想辦處有關精益生的的知識競賽，現向廣大的有這方面的朋友征集題目。謝謝！！！1.2009年全國“安全生產月”活動的主題 是（ ）。2.2009年國務院安委會確定以深入開展（ ）年為主線，以有效防范、堅決遏制...
  
  
• 想系統學習精益生產方面的理論知識 感覺現在無從下手[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于想系統學習精益生產方面的理論知識 感覺現在無從下手咨詢，解答如下：建議先看一下大野耐一的《豐田生產方式》。精益生產來源于豐田生產方式，豐田生產方式是大野耐一先生一手創立的，而《豐田生產方式》正是大野耐一講述如何實現豐田生產方式的書。看過這本書感覺可以...
  
  
• 在精益生產的防錯技術中,層別原理是指什么?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于在精益生產的防錯技術中,層別原理是指什么?咨詢，解答如下：層別原理為避免將不同的工作做錯，而設法加以區別1.以線條的粗細或形狀加以區分;如:所得稅申報單將申報人必須填寫的數據范圍記載在粗框線內、回函條請沿虛線的位置剪下。2.以不同顏色來代表不同意義或工作內容如...
  
  
• 如何在制造業工廠里開展精益生產方式?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何在制造業工廠里開展精益生產方式?咨詢，解答如下：咨詢詳情：要實務的步驟我的想法是千萬不要將精益生產方式機械化，隨便拿到公司里套用，這是不可取的。 各家工廠各有各的不同，完全照搬、機械地利用，會事倍功半，要學會因地制宜。 我的想法是可以從工廠改善開始入...
  
  
• 公司要我辦一份企業報紙，宣傳精益生產的，請問有沒有做過的，給小弟一點經驗，具體怎么做啊?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于公司要我辦一份企業報紙，宣傳精益生產的，請問有沒有做過的，給小弟一點經驗，具體怎么做啊?咨詢，解答如下：本人辦過企業文化報，內部報紙。建議:1、有3-5個，懂經營管理、能寫作的，最好是懂得心理學的。因為你是通過文字影響、改變人的行為的。 2、大量發覺基層寫作人...