稻盛和夫精益生產(chǎn)心得體會(huì)

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• 稻盛和夫精益生產(chǎn)心得體會(huì)為什么提及站立作業(yè)[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于稻盛和夫精益生產(chǎn)心得體會(huì)為什么提及站立作業(yè)咨詢，解答如下：1、站立作業(yè)不等于讓人站起來操作，而是如何研究讓人站起來操作更輕松，更有成就感。這需要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，人體工學(xué)，U形線，安燈系統(tǒng)，自動(dòng)化等等一系列圍繞作業(yè)的研究。2、走動(dòng)會(huì)促使血液循環(huán)，活動(dòng)筋骨，...
  
  
• 有哪家企業(yè)有稻盛和夫精益生產(chǎn)心得體會(huì)的案例？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于有哪家企業(yè)有稻盛和夫精益生產(chǎn)心得體會(huì)的案例？咨詢，解答如下：稻盛和夫精益生產(chǎn)心得體會(huì)方式源于豐田生產(chǎn)方式，是由美國(guó)麻省理工學(xué)院組織世界上17個(gè)國(guó)家的專家、學(xué)者，花費(fèi)5年時(shí)間，耗資500萬美元，以汽車工業(yè)這一開創(chuàng)大批量生產(chǎn)方式和稻盛和夫精益生產(chǎn)心得體會(huì)方式JI...
  
  
• 稻盛和夫精益生產(chǎn)心得體會(huì)JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式生產(chǎn)看板管理
  看板方式作為一種進(jìn)行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常獨(dú)特的，看板方式也可以說是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。但決不能把JIT生產(chǎn)方式與看板方式等同起來。JIT生產(chǎn)方式說到底是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，而看板只不過是一種管理手段。看板只有在工序一體化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下，才有可...
  
  
• 稻盛和夫精益生產(chǎn)心得體會(huì)方式認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)主要有哪些[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于稻盛和夫精益生產(chǎn)心得體會(huì)方式認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)主要有哪些咨詢，解答如下：稻盛和夫精益生產(chǎn)心得體會(huì)方式來源于豐田，傳統(tǒng)觀點(diǎn)將浪費(fèi)分為7種過量生產(chǎn)浪費(fèi)、庫(kù)存浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、加工浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)、不良及修正浪費(fèi)后來一些專家學(xué)者又在此基礎(chǔ)上增加了第八...
  
  
• 稻盛和夫精益生產(chǎn)心得體會(huì)的要求做法是 什么生產(chǎn)方式[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于稻盛和夫精益生產(chǎn)心得體會(huì)的要求做法是 什么生產(chǎn)方式咨詢，解答如下：稻盛和夫精益生產(chǎn)心得體會(huì)是目前最高的一種生產(chǎn)管理模式，大意主要是指：以最少的物料，最低的損耗，生產(chǎn)出最高的品質(zhì)，多的產(chǎn)品（效率），它主要是講求產(chǎn)線的節(jié)拍統(tǒng)一，人員的最大化，工時(shí)的協(xié)調(diào)上...
  
  
• 各位高人:我們公司想推精益生產(chǎn)所說的水蜘蛛 ，有哪位朋友所在牛的公司已經(jīng)實(shí)施的，可不可以談?wù)劷?jīng)驗(yàn)![咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于各位高人:我們公司想推精益生產(chǎn)所說的水蜘蛛 ，有哪位朋友所在牛的公司已經(jīng)實(shí)施的，可不可以談?wù)劷?jīng)驗(yàn)!咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋河幸曨l最好，小弟萬分感謝!屬于物流物料管理這需要生產(chǎn)計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)，制造部門共同參與，根據(jù)每班的計(jì)劃投入量，各個(gè)不同的工位進(jìn)行分別進(jìn)行...
  
  
• 精益生產(chǎn)怎么調(diào)節(jié)生產(chǎn)淡旺季的問題[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)怎么調(diào)節(jié)生產(chǎn)淡旺季的問題咨詢，解答如下：1、 精益生產(chǎn)模式由于實(shí)施拉動(dòng)式的小批量單件流（JIT）作業(yè)，所以對(duì)企業(yè)在調(diào)整淡旺季的資源利用上是非常方便的。簡(jiǎn)單的講，有多少訂單公司就開啟多少相應(yīng)產(chǎn)能的設(shè)備和配備對(duì)應(yīng)的人力工時(shí)即可。只要真正實(shí)施了拉動(dòng)式生產(chǎn)...
  
  
• 六西格瑪和精益生產(chǎn)有啥關(guān)系，要怎樣學(xué)習(xí)?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于六西格瑪和精益生產(chǎn)有啥關(guān)系，要怎樣學(xué)習(xí)?咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)和局限:1. 精益生產(chǎn)消除了庫(kù)存因而暴露了質(zhì)量問題; 2.通過“一個(gè)流”可很快識(shí)別缺陷; 3.通過早期的精益工具使用為后續(xù)的更先進(jìn)工具的使用奠定良好的基礎(chǔ); 4.KAIZEN是一種有效的方法，因?yàn)樗闹匾曅袆?dòng)、...
  
  
• 精益生產(chǎn)啟動(dòng)策劃書[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)啟動(dòng)策劃書咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋何夜臼侵毓I(yè)公司，現(xiàn)在要推行精益生產(chǎn)，需要一份策劃書。。從以下幾個(gè)方面展開1、推行的目的和預(yù)期的收益2、精益生產(chǎn)推行組織架構(gòu)3、精益生產(chǎn)診斷4、精益生產(chǎn)方法工具培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備5、精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理和激勵(lì)機(jī)制6、推進(jìn)...
  
  
• 6s精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的模式在何時(shí)開始效果更好？
  6s精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的模式，他是有一套屬于自己的導(dǎo)入和管理的標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。在應(yīng)用的時(shí)候可以參考一些已經(jīng)采用這種管理模式的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，也可以在專業(yè)的機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)一下這樣的管...