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精益生產提效思路

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  • 在精益生產提效思路中如何優化產品的老化問題[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于在精益生產提效思路中如何優化產品的老化問題咨詢,解答如下:咨詢詳情:電子產品在生產過程中,一些充電器類的產品需要做老化測試,而測試也需要一至兩個小時.老化架也是一個比人還要高的架子,老化時產品就擺放在里面,接上電源,加上負載.如果他的標準產能在250PCS/H.現在的做...

  • 有哪家企業有精益生產提效思路的案例?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于有哪家企業有精益生產提效思路的案例?咨詢,解答如下:精益生產提效思路方式源于豐田生產方式,是由美國麻省理工學院組織世界上17個國家的專家、學者,花費5年時間,耗資500萬美元,以汽車工業這一開創大批量生產方式和精益生產提效思路方式JIT的典型工業為例。通過這種方...

  • 推行精益生產提效思路一定要從分析價值流開始,再運用jit看板,自動化等工具,否則不是推行精益生產提效思路。對與錯[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于推行精益生產提效思路一定要從分析價值流開始,再運用jit看板,自動化等工具,否則不是推行精益生產提效思路。對與錯咨詢,解答如下:1 要回答你這個問題正確與否,要先明白推行精益生產提效思路的目的是什么?即以終為始。做精益最怕專注于“術”層面,即認為精益生產提...

  • 精益生產提效思路在一般的小廠如何進行?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產提效思路在一般的小廠如何進行?咨詢,解答如下:咨詢詳情:我們廠是只有100多人的小廠.大多訂單都是無時間性.無穩定性精益生產提效思路的目的是通過提高生產效率和生產質量。說實話,如果您的工廠并不能達到飽和生產,那么精益生產提效思路對于您來說價值有限;或...

  • 精益生產提效思路管理咨詢中的6S管理在現場車間推行的不順利因素都有哪些??[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產提效思路管理咨詢中的6S管理在現場車間推行的不順利因素都有哪些??咨詢,解答如下:1、高層領導不重視 高層領導不重視是企業推行6S不成功的基本因素;企業中高層領導對6S現場管理認識不深,認為就是大掃除或者安排幾個專員做就可以做好,企業舍不得做一些投入,...

  • 中國制造業應該如何有效實施精益生產方式[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于中國制造業應該如何有效實施精益生產方式咨詢,解答如下:精益生產方式的核心 精益生產方式的基本思想可以用一句話來概括,即:Just In Time(JIT),翻譯為中文是“旨在需要的時候,按需要的量,生產所需的產品”。因此有些管理專家也稱精益生產方式為JIT生產方式、準時制生...

  • 日本豐田精益生產游記感悟(摘自網絡)
    第一天:參觀定向及精益培訓 為了讓參觀的學員更好地理解精益生產,在工廠現場參觀時能利用非常短的時間獲得最有價值的信息,我們特別安排了這個參觀前培訓的環節。 由于參觀的學員...

  • 有哪家企業有精益生產的案例?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于有哪家企業有精益生產的案例?咨詢,解答如下:精益產式源于豐田產式由美麻省理工院組織世界17家專家、者花費5間耗資500萬美元汽車工業創批量產式精益產式JIT典型工業例通種式實現產精益性同體現產制造系統現社趨勢沒跟科技發展落落便要淘汰企業發展我需要淵科技我設計套完...

  • 推行精益生產有用嗎?他適合什么樣的企業?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于推行精益生產有用嗎?他適合什么樣的企業?咨詢,解答如下:當然有用,我們的客戶各種行業都有,精益生產已經不僅局限于生產類企業了,服務型企業也很受用,另外。作用肯定很多,比如降低成本,提高運營效率,提升周轉率等等,我的空間有一些文章,您可以去看一下哦上海...

  • 豐田式精益生產如何在生產企業中進行實施?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于豐田式精益生產如何在生產企業中進行實施?咨詢,解答如下:現在國內很多企業都還是采用大量生產方式下產生的組織架構,即是過分強調分工原則,這種方式的弊病主要是:總的來說解決問題的效率比較低,跨部門,跨組織的動作太多。 精益生產方式更多的是采用項目管理的方式去...

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