電子精益生產咨詢

電子精益生產咨詢，就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供電子精益生產咨詢廠家輔導課程和案例，以及電子精益生產咨詢管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 怎么用電子精益生產咨詢做企業計劃[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于怎么用電子精益生產咨詢做企業計劃咨詢，解答如下：精益化管理是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準、細、嚴”為基本原則，通過提升改造員工素質，加強企業內部控制，強化鏈接協作管理，從而從整體上提升企業整體效益。 精益化不能單從字面來理解，其包含了以下...
  
  
• 如何將精益化生產與精細化管理落到實處?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何將精益化生產與精細化管理落到實處?咨詢，解答如下：咨詢詳情：如何將上述工作落到實處， 不作秀?個人認為:第一步首先是將現有工作標準化和固化，將不穩定因素和表象浪費全部消除。電子精益生產咨詢內涵非常廣泛和豐富，從一線作業現場到生產經營，到與之關聯的供應...
  
  
• 推行電子精益生產咨詢有用嗎?他適合什么樣的企業？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于推行電子精益生產咨詢有用嗎?他適合什么樣的企業？咨詢，解答如下：當然有用，我們的客戶各種行業都有，電子精益生產咨詢已經不僅局限于生產類企業了，服務型企業也很受用，另外。作用肯定很多，比如降低成本，提高運營效率，提升周轉率等等，我的空間有一些文章，您可...
  
  
• 企業電子精益生產咨詢管理案例分析出可以少走哪些彎路？
  如今更多人看到了企業電子精益生產咨詢管理方法給企業發展帶來的巨大利益，紛紛想要利用這個方法讓自己的企業再一次走向發展的輝煌之路。但是不同的人在經營企業的過程當中，會有不同...
  
  
• 如何推行電子精益生產咨詢系統[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何推行電子精益生產咨詢系統咨詢，解答如下：你們可以嘗試以下幾個步驟。準備工作：VSM的培訓，PQPR分析，尋找最重要的最合適的改善對象。1.畫價值流圖（VSM)，現狀圖和將來圖，對改善點進行輕重先后的劃分和規劃。2.對人員進行相關的培訓和現場改善3.針對改善結果評估改善...
  
  
• 重慶精益生產咨詢公司比較好的，能否推薦一下？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于重慶精益生產咨詢公司比較好的，能否推薦一下？咨詢，解答如下：咨詢詳情：我們廠需要解決一下問題,物流、布局、供應鏈都很混亂，沒有咨詢公司介紹嗎？品冠咨詢，確實不錯，政府扶持，專注精益，個人推薦。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培...
  
  
• 精益生產管理看板分哪些模塊[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產管理看板分哪些模塊咨詢，解答如下：看板模塊根據不同的需要可以分成很多種。1.以工程不同的劃分:材料看板，沖壓品看板，組裝品看板，外協廠商看板，完成品看板，及客戶看板(E看板);2.工程內部根據不同的加工特點還可以細分，以鐵質件加工為例:沖壓順送看板，沖壓...
  
  
• 企業實施精益生產的建議[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于企業實施精益生產的建議咨詢，解答如下：企業類型是哪類?國企還是要以點帶面，以政績工程為亮點讓領導看到效果以后逐步迂回推進，先搞班組建設，6S打基礎，再以改善項目逐步實施，必須取得有一定控制權和影響力的高層領導支持;民企相對好一些，只要一把手支持就成功一半...
  
  
• 精益生產(lean)培訓管理為什么會認為:“庫存是萬惡之源”[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產(lean)培訓管理為什么會認為:“庫存是萬惡之源”咨詢，解答如下：精益生產(lean)培訓管理認為:“庫存是萬惡之源”，這是我們對浪費的見解與傳統見解最大不同的地方，也是我們能帶給企業很大利益的原動力。精益生產(lean)培訓管理中幾乎所有的改善行動皆會直接或間接地...
  
  
• 誰能告訴我精益生產(lean)和準時生產(JIT)有什么區別嗎？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于誰能告訴我精益生產(lean)和準時生產(JIT)有什么區別嗎？咨詢，解答如下：JIT生產方式，其實質是保持物質流和信息流在生產中的同步，實現以恰當數量的物料，在恰當的時候進入恰當的地方，生產出恰當質量的產品。這種方法可以減少庫存，縮短工時，降低成本，提高生產效率。精...