欧美精品第一页_精品一区国产_精品国精品国产尤物美女_精品国产91乱码一区二区三区

當前位置:首頁 > 精益生產組4 >

精益生產線布局感悟

精益生產線布局感悟,就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司,提供精益生產線布局感悟廠家輔導課程和案例,以及精益生產線布局感悟管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢;ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

  • 精益生產線布局感悟(Lean Production,LP)與即時生產(JIT)有什么區別?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產線布局感悟(Lean Production,LP)與即時生產(JIT)有什么區別?咨詢,解答如下:咨詢詳情:實踐中比較實用的精益生產線布局感悟(Lean Production,簡稱LP)是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織(IMVP)的專家對日本豐田準時化生產JIT(Just In Time)生產方式的贊譽稱呼。精,即少而精,...

  • 為什么要推行精益生產線布局感悟?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于為什么要推行精益生產線布局感悟?咨詢,解答如下:咨詢詳情:背景、前提、訴求等分別是什么?首先精益生產線布局感悟方式能為企業帶來巨大的效益。2003年由《改變世界的機器》作者之一的J.P.沃麥克為首的“精益企業協會(LeanEnterpriseInstitute)”編撰的《精益詞典》是這樣定義的...

  • 請問山東有哪些做精益生產線布局感悟的企業?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于請問山東有哪些做精益生產線布局感悟的企業?咨詢,解答如下:海爾集團公、山東常林集團、 濰坊奧仕電子有限公司、采埃孚商用車轉向機(山東)有限公司、龍口海盟機械有限公司、英凱模金屬網有限公司、山東五征集團有限公司......其實這問題有個很好的解決辦法:登入51job、智聯...

  • 6sigam與精益生產線布局感悟的區別是什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于6sigam與精益生產線布局感悟的區別是什么?咨詢,解答如下:六西格瑪特點:減少過程變異,減少不良品/返工,流程優化,流程控制,產品研發等等,注重的是質量;精益生產線布局感悟特點:減少浪費、標準化工作、及時化生產、價值流動分析、客戶“拉式”生產,注重的是速度...

  • 海爾推行精益生產線布局感悟系統中的經驗及教訓??????急求啊!!!!!!![咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于海爾推行精益生產線布局感悟系統中的經驗及教訓??????急求啊!!!!!!!咨詢,解答如下:大約20年前,沃麥克系統闡述了精益生產線布局感悟這一概念。自此,精益生產線布局感悟管理方式為世人所知并被不斷研究。精益生產線布局感悟意思是通過徹底有效地消除生產中的浪費...

  • 精益生產在一般的小廠如何進行?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產在一般的小廠如何進行?咨詢,解答如下:咨詢詳情:我們廠是只有100多人的小廠.大多訂單都是無時間性.無穩定性精益生產的目的是通過提高生產效率和生產質量。說實話,如果您的工廠并不能達到飽和生產,那么精益生產對于您來說價值有限;或者說,您目前更重要的是解...

  • 求企業精益生產管理資料?請問大家有沒有,我現在急需要這個資料![咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于求企業精益生產管理資料?請問大家有沒有,我現在急需要這個資料!咨詢,解答如下:1.精益生產是TPS前提,要看全面資料先了解TPS,這是整套管理理念2.管理一起圍繞投入少,獲利多簡單概念,從此入手就可,白話一點精益生產也是這樣理論概念希望能幫助你,謝謝!上海理則企...

  • 日本豐田精益生產管理的九大秘訣
    日本豐田生產管理秘訣是什么? 一、建立看板體系。 就是重新改造流程,改變傳統由前端經營者主導生產數量,重視后端顧客需求,后面的工程人員通過看板告訴前一項工程人員需求,比方零件需要多少,何時補貨,亦即是“逆向”去控制生產數量的供應鏈模式,這種方式不僅能節省庫存成本(達到零庫存...

  • 6s精益生產現場管理最佳的執行期是什么時候?
    企業在發展的過程當中,不斷的改革創新才能夠找到適應企業發展的最佳途徑和管理的方法,在這個過程當中也許會經歷失敗,也許會走向成功,在不斷的摸爬滾打當中,讓企業的管理...

  • 一個雜亂無章的車間怎樣開展6S、精益生產?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于一個雜亂無章的車間怎樣開展6S、精益生產?咨詢,解答如下:6S的本質是一種執行力的企業文化,強調紀律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎性的6S工作落實,能為其他管理活動提供優質的管理平臺。沒有高素質的員工,沒有良好的組織氛圍,沒有優良的管理團隊...

精益生產推薦信息