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格力精益生產實例

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  • 格力精益生產實例適合哪些企業實施[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于格力精益生產實例適合哪些企業實施咨詢,解答如下:存在以下問題的企業應當考慮導入格力精益生產實例: 1、產能不夠無法滿足市場需求; 2、不能按時按量交貨; 3、庫存太高,積壓資金; 4、生產成本太高; 5、質量無法滿足客戶要求; 6、人員效率低下; 7、問題重復發生,每...

  • 民營企業難推行格力精益生產實例的原因有哪些?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于民營企業難推行格力精益生產實例的原因有哪些?咨詢,解答如下:推行成功的企業都是一樣的,推行不成功的企業,各有各的不幸。根據我多年的精益推行經驗來看,推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個方面:企業管理基礎太差,草草上馬。企業連最起碼的5S或6S都沒做好,現場...

  • 學習格力精益生產實例和IE有沒有好的書籍推薦?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于學習格力精益生產實例和IE有沒有好的書籍推薦?咨詢,解答如下:《豐田生產方式》、《金礦(1)》、《金礦(2)》、《精益思想》、《大野耐一的現場管理》、《精益六西格瑪》《精益物流開發》等等好多好多啊,希望可以幫到你!上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:...

  • 如何系統的學習格力精益生產實例管理?步驟是什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于如何系統的學習格力精益生產實例管理?步驟是什么?咨詢,解答如下:格力精益生產實例的學習總結格力精益生產實例------一種通過浪費來縮短從客戶下訂單到交貨時間的經營哲學 (沒有任何機器或工藝完美到不需要繼續改進的地步)關鍵是讓所有的物體動起來,把活送到人的面前而不...

  • 日本豐田格力精益生產實例管理的秘訣
    “解析日本豐田生產管理的秘訣” 美國《商業周刊》2003年第一期評選出世界十五位最杰出經理人,日本首家稅前盈余超過1兆日元(87.4億美元)的企業———豐田,其社長張富士夫(FujioCho)名列榜上。在日本經濟被人形容為“處在黑洞看不見曙光”之際,張富士夫此時能獲選,具有典范的意義與價值。 張富士...

  • 請問,哪位知道一些生產方面的理念,比如說精益生產?重點是優化流程、提高效率方面的?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于請問,哪位知道一些生產方面的理念,比如說精益生產?重點是優化流程、提高效率方面的?咨詢,解答如下:轉載以下資料供參考 精益生產又稱精良生產,其中“精”表示精良、精確、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生產就是及時制造,消滅故障,消除一切浪費,向零缺陷、...

  • 精益生產和六西格瑪管理的異同點[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產和六西格瑪管理的異同點咨詢,解答如下:1.對于企業基礎管理水平的要求不同。精益講求的是循序漸進,在真正實現以需求拉動式的準時化生產前,對企業的5S目視化與設備自主保全體系以及員工的多技能等方面都有較高的要求,否則拉動不能實現,或者短期局部的拉動也...

  • 如何寫精益生產的實習報告?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于如何寫精益生產的實習報告?咨詢,解答如下:咨詢詳情:俺最近在一家國企實習,要寫實習報告,哪位好心人給點意見?要是還有范例就更好了!謝謝做這個比較費時間 可以找一個專業原創 的人幫你寫 推薦一下,希望可以給你點參考, 加他為好友就行: 一 一 三 六 八 七 七 九...

  • 精益生產十大工具的看板管理[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產十大工具的看板管理咨詢,解答如下:所謂看板管理,精益生產十大工具之一。看板管理是指在生產流程中,前一道工序使用零部件后,將附在零部件箱子上的卡片,也就是訂貨單或“看板”取下,然后定時將該紙片返送回后一道工序,為下一次訂貨之用??偟膩碚f,看板方...

  • 豐田精益生產方式的現場運用
    (一)“看板”生產制 在精益生產的JIT生產體系中看板是制止過量生產,傳遞生產與物流搬運指示信息,管理控制在制品(物料)的管理與改善工具。 看板生產制在現場的推行應具備相應的基礎條件:①建立“拉動式”的生產物流體系;②在整個工藝流程中規劃“看板”的傳遞方式與存儲區域;③在制品...

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