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精益生產理論的提出者

精益生產理論的提出者,就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司,提供精益生產理論的提出者廠家輔導課程和案例,以及精益生產理論的提出者管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢;ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

  • IE精益生產理論的提出者方面臺灣高富成、郭曉寧、劉勝軍的水平都很高,我想知道一直默默跟著郭老師的那個厲害角色是誰[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于IE精益生產理論的提出者方面臺灣高富成、郭曉寧、劉勝軍的水平都很高,我想知道一直默默跟著郭老師的那個厲害角色是誰咨詢,解答如下:艾憲文吧,他一直是從事IE和精益生產理論的提出者的,之前在富士康推行了很多精益生產理論的提出者的改善,在集團中也得到了不少的獎...

  • 中國制造業應該如何有效實施精益生產理論的提出者方式[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于中國制造業應該如何有效實施精益生產理論的提出者方式咨詢,解答如下:精益生產理論的提出者方式的核心 精益生產理論的提出者方式的基本思想可以用一句話來概括,即:Just In Time(JIT),翻譯為中文是“旨在需要的時候,按需要的量,生產所需的產品”。因此有些管理專家也...

  • 敏捷制造與精益生產理論的提出者、大量生產有何不同[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于敏捷制造與精益生產理論的提出者、大量生產有何不同咨詢,解答如下:敏捷制造是在具有創新精神的組織和管理結構、先進制造技術(以信息技術和柔性智能技術為主導)、有技術有知識的管理人員三大類資源支柱支撐下得以實施的,也就是將柔性生產技術、有技術有知識的勞動力...

  • 精益生產理論的提出者是什么[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產理論的提出者是什么咨詢,解答如下:咨詢詳情:精益生產理論的提出者的特點,內容,淵源一個公司要想多贏利,有兩個方面,一是擴大市場,也就是增加銷售。第二個就是節約成本。就是平常人常說的開源節流。開源是市場部門的事情,但節流就是持續改善部門的事情。...

  • 請問誰有精益生產理論的提出者項目實施計劃方案[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于請問誰有精益生產理論的提出者項目實施計劃方案咨詢,解答如下:實施方案請參考信必為咨詢多年為企業精益實戰總結出來的精益生產理論的提出者推行辦法,推行在制造部門首先推行,輻射各個單位:1、管理承諾,獲得高層理念上的認可和行動上的支持與參與;2、定義價值流:...

  • 公司想推精益生產,如何才能 推行下去,張家港周邊地區有好的咨詢公司推薦嗎?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于公司想推精益生產,如何才能 推行下去,張家港周邊地區有好的咨詢公司推薦嗎?咨詢,解答如下:咨詢詳情:我公司是張家港的一家企業,做汽車零部件產品的,公司高層想推行精益生產,可是我覺得是需要借助外部公司的力量一起推動的吧? 想看看張家港附近有沒有好的公司推...

  • 推行精益生產一定要從分析價值流開始,再運用jit看板,自動化等工具,否則不是推行精益生產。對與錯[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于推行精益生產一定要從分析價值流開始,再運用jit看板,自動化等工具,否則不是推行精益生產。對與錯咨詢,解答如下:1 要回答你這個問題正確與否,要先明白推行精益生產的目的是什么?即以終為始。做精益最怕專注于“術”層面,即認為精益生產就是一堆工具的組合應用。這...

  • 實施精益生產和JIT生產要求有怎樣的基礎?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于實施精益生產和JIT生產要求有怎樣的基礎?咨詢,解答如下:首先正確理解精益生產是一門管理哲學,認識并持之以恒是基礎要素。其它例如JIT、均衡化、拉動……5S、看板……等等都是根源于精益生產的思想產生出來的手法和工具,能否掌握這些工具或者運用的水平高低并不是實施精...

  • 精益生產的原材料(很多種料)超市怎么做[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產的原材料(很多種料)超市怎么做咨詢,解答如下:其實,精益生產的第三階段(看板管理)就是來源于超市的啟發,不在于品種的多少,上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓、④企業TPM設備管理...

  • 精益生產的意義和作用是什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產的意義和作用是什么?咨詢,解答如下:降低庫存 降低庫存只是精益生產的其中一個手段,目的是為了解決問題和降低成本,而且低庫存需要高效的流程、穩定可靠的品質來保證。很多企業在實施精益生產時,以為精益生產就是零庫存,不先去改造流程、提高品質,就一味...

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