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精益生產(chǎn)張洪濤

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  • 每個企業(yè)都適合精益生產(chǎn)張洪濤嗎?[咨詢360問答]
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  • 急!急!急!汽車精益生產(chǎn)張洪濤 中國前景[咨詢360問答]
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  • 家具業(yè)的精益生產(chǎn)張洪濤[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于家具業(yè)的精益生產(chǎn)張洪濤咨詢,解答如下:家具業(yè),也必須使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化,并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡,最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果。 精益生產(chǎn)張洪濤是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面...

  • 精益生產(chǎn)張洪濤中快速切換的步驟[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)張洪濤中快速切換的步驟咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)張洪濤快速切換(SMED)可分為以下五個步驟進行: 第一步:觀察當(dāng)前的流程 目的:采集目前有關(guān)換線的數(shù)據(jù)。 1、確保觀測人員的人數(shù)和工具放置人員的人數(shù)相同; 2、觀測整個換線過程——從換線前最后一件產(chǎn)品直至換...

  • 精益生產(chǎn)張洪濤在一般的小廠如何進行?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)張洪濤在一般的小廠如何進行?咨詢,解答如下:咨詢詳情:我們廠是只有100多人的小廠.大多訂單都是無時間性.無穩(wěn)定性精益生產(chǎn)張洪濤的目的是通過提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。說實話,如果您的工廠并不能達到飽和生產(chǎn),那么精益生產(chǎn)張洪濤對于您來說價值有限;或者說,...

  • 哪里找能找到一個好的精益生產(chǎn)管理咨詢有限公司?
    精益生產(chǎn)管理咨詢有限公司廣闊的空間 現(xiàn)如今,中國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體,隨著中國的不斷的發(fā)展壯大,眾多的制造業(yè)公司面對的挑戰(zhàn)越來越大,只有不斷地提升管理才能在強者...

  • 河南鄭州工廠5S培訓(xùn)、精益生產(chǎn)培訓(xùn)那家咨詢公司做的好啊?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于河南鄭州工廠5S培訓(xùn)、精益生產(chǎn)培訓(xùn)那家咨詢公司做的好啊?咨詢,解答如下:咨詢詳情:我們是食品生產(chǎn)公司,為了便于服務(wù)希望在鄭州找找一家專業(yè)的生產(chǎn)培訓(xùn)方面的管理咨詢公司,最好是能做內(nèi)訓(xùn)和輔導(dǎo)咨詢公司,(不要介紹拓展公司啊,現(xiàn)在很多咨詢公司其實只做拓展訓(xùn)練的)。...

  • 現(xiàn)在看到好多企業(yè)都在導(dǎo)入實施精益生產(chǎn),為什么要導(dǎo)入精益生產(chǎn)?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于現(xiàn)在看到好多企業(yè)都在導(dǎo)入實施精益生產(chǎn),為什么要導(dǎo)入精益生產(chǎn)?咨詢,解答如下:企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理的目的是為了解決企業(yè)所面臨的問題,而問題需要通過營造一種危機氛圍來傳遞給企業(yè)內(nèi)部所有員工。實施精益生產(chǎn)管理項目成功的經(jīng)驗告訴我們,越是重視在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建危...

  • 精益生產(chǎn)在目前的中國企業(yè)可以成功推行嗎?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)在目前的中國企業(yè)可以成功推行嗎?咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)在目前的中國管理完善,員工素質(zhì)高的企業(yè)中推行是沒有問題的。在其它管理不完善的企業(yè)中推廣是有點勉為其難的。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)...

  • 豐田式精益生產(chǎn)管理原則
    杜絕浪費任何一點材料、人力、時間、空間、能量和運輸?shù)荣Y源,是豐田生產(chǎn)方式最基本的概念。 隨著日本經(jīng)濟的低迷,日本汽車市場也陷于長期衰退之中,然而豐田汽車卻在日益激烈的競爭中繼續(xù)保持利潤增長,最近更提出"世界第一"的宣言,宣稱要達到全世界汽車銷售總量的15%,顯示了其邁向世界頂點...

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