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精益生產發展理念

精益生產發展理念,就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司,提供精益生產發展理念廠家輔導課程和案例,以及精益生產發展理念管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢;ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

  • 到底如何做才算是精益生產發展理念呢? 一定要JIT?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于到底如何做才算是精益生產發展理念呢? 一定要JIT?咨詢,解答如下:JIT只是精益生產發展理念的一小部分,如果JIT都做不好,精益生產發展理念就不用談了,精益生產發展理念的覆蓋太廣了,最簡的就是用最少的人員最少的物力最少的錢做多最多的事。在持續不斷的改進中達到客人的...

  • 精益生產發展理念與傳統生產的差別有哪些?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產發展理念與傳統生產的差別有哪些?咨詢,解答如下:精益生產發展理念吸收了傳統生產方式的大量優點,并且克服了傳統生產方式的缺點。 精益生產發展理念顯示了比傳統生產方式更為優秀的特點。精益生產發展理念集準時生產制和柔性制造的優點干一體,不是依靠檢查...

  • 皮具廠怎么做好精益生產發展理念[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于皮具廠怎么做好精益生產發展理念咨詢,解答如下:請參考阿拉博顧問為企業精益實戰總結出來的精益生產發展理念推行辦法,首先建立推行小組和示范區域,成功后向全廠括展:一、管理承諾,獲得高層理念上的認可和行動上的支持與參與;建立變革團隊二、定義價值流:也即是定...

  • 精益生產發展理念起源于什么生產管理系統[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產發展理念起源于什么生產管理系統咨詢,解答如下:精益生產發展理念來源于豐田生產方式二戰結束后,由于資源有限,豐田公司在總結福特生產方式及工業工程的相關方法和理念,經過幾代人的發展完善逐步形成了豐田生產方式,西方的專家學者又將豐田生產方式進行了總...

  • 工藝技術部門如何搞好精益生產發展理念[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于工藝技術部門如何搞好精益生產發展理念咨詢,解答如下:工藝技術部門是精益生產發展理念的中堅力量,是骨干力量。60%-70%的成本是在設計的時候決定的。工藝技術部門不僅要保證產品質量,還要考慮到生產制造環節如何高效的低成本的實施。所以工藝技術部門不能像傳統的那樣...

  • 公司擬將一個車間改造成精益生產示范線,現急需一個車間改造報告,手頭僅有改造費用的數據,求,怎么寫?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于公司擬將一個車間改造成精益生產示范線,現急需一個車間改造報告,手頭僅有改造費用的數據,求,怎么寫?咨詢,解答如下:我對你的問題理解是車間還沒有開始改造,而需要你寫一個改善的全面分析報告。給你列個大綱:1、分析車間的現狀,可以用價值流圖表達,也可以直接...

  • 如何推進精益生產的論文[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于如何推進精益生產的論文咨詢,解答如下:你的選題題目范圍太大了,在日本豐田開展了50多年的改善活動,想象中國企業得需要多少年?建議:選擇1個相對小范圍的題目研究一下,如:推行5S、TPM或JIT、看板生產等內容進行研究。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管...

  • 公司要我辦一份企業報紙,宣傳精益生產的,請問有沒有做過的,給小弟一點經驗,具體怎么做啊?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于公司要我辦一份企業報紙,宣傳精益生產的,請問有沒有做過的,給小弟一點經驗,具體怎么做啊?咨詢,解答如下:本人辦過企業文化報,內部報紙。建議:1、有3-5個,懂經營管理、能寫作的,最好是懂得心理學的。因為你是通過文字影響、改變人的行為的。 2、大量發覺基層寫作人...

  • 有誰知道精益生產主要做哪幾方面??[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于有誰知道精益生產主要做哪幾方面??咨詢,解答如下:什么是精益生產?精益生產是通過系統結構、人員組織、運作方式和市場供求等方面的變革,使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化,通過消除企業所有環節上的不增值活動,來達到降低成本、縮短生產周期和改善質量的目標...

  • 怎樣去實現6s與精益生產的結合[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于怎樣去實現6s與精益生產的結合咨詢,解答如下:首先,解釋一下6S與精益生產的概念關系。精益生產是指豐田生產管理方式和IE科學相結合的管理模式。6S是豐田管理方式中的基礎,是實施豐田生產方式的基本前提。所以6S實施和做精益生產不是“結合”的問題,而是階梯前進的問題...

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