欧美精品第一页_精品一区国产_精品国精品国产尤物美女_精品国产91乱码一区二区三区

當前位置:首頁 > 精益生產組4 >

高效精益生產實施

高效精益生產實施,就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司,提供高效精益生產實施廠家輔導課程和案例,以及高效精益生產實施管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢;ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

  • 制造印刷行業企業如何走好高效精益生產實施之路??應該從哪幾方面去做??[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于制造印刷行業企業如何走好高效精益生產實施之路??應該從哪幾方面去做??咨詢,解答如下:根據印刷企業自身的特點來看,實施高效精益生產實施還需從以下幾個方面著手去做。 第一,針對制造行業的臟、亂、差進行改善。5S管理是高效精益生產實施最基礎的工具。保持生產現...

  • 推行高效精益生產實施的四大技巧是什么[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于推行高效精益生產實施的四大技巧是什么咨詢,解答如下:高效精益生產實施原則 原則1:消除八大浪費 企業中普遍存在的八大浪費涉及:過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力。 原則2:關注流程,提高總體效益 管理大師戴明說過:...

  • 什么是高效精益生產實施方式?它具有哪些具體的特點?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于什么是高效精益生產實施方式?它具有哪些具體的特點?咨詢,解答如下:咨詢詳情:國內的制造型企業推行高效精益生產實施管理,從哪些方面入手會較為適宜?應該具備哪些必要的條件?高效精益生產實施方式,指以顧客需求為拉動,以消滅浪費和快速反應為核心,使企業以最少...

  • 高效精益生產實施JIT準時化生產對企業的提升作用
    1.改進生產流程 高效精益生產實施利用傳統的工業工程技術來消除浪費,著眼于整個生產流程,而不只是個別或幾個工序。 (1)消除質量檢測環節和返工現象。如果產品質量從產品的設計方案開始,一直到整個產品從流水線上制造出來,其中每一個環節的質量都能做到百分百的保證,那么質量檢測和返...

  • 高效精益生產實施(Lean Production,LP)與即時生產(JIT)有什么區別?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于高效精益生產實施(Lean Production,LP)與即時生產(JIT)有什么區別?咨詢,解答如下:咨詢詳情:實踐中比較實用的高效精益生產實施(Lean Production,簡稱LP)是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織(IMVP)的專家對日本豐田準時化生產JIT(Just In Time)生產方式的贊譽稱呼。精,即少而精,不投...

  • 鋼鐵行業如何開展精益生產之道![咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于鋼鐵行業如何開展精益生產之道!咨詢,解答如下:咨詢詳情: 如何制定相應的執行方案? 具體的實施起來應該先從那里入手!5S和7種浪費嗎?以前做電子行業了 我對于那個還了解點!現在這個行業對號難啊,基本這塊還沒有開展。 連可視化管理是什么基本上都沒人懂 剛開展5S 但...

  • 企業如何開展精益生產推行工作[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于企業如何開展精益生產推行工作咨詢,解答如下:1、選擇要改進的關鍵流程精益生產方式不是一蹴而就的,它強調持續的改進。首先應該先選擇關鍵的流程,力爭把它建立成一條樣板線。2、畫出價值流程圖價值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態的價值流...

  • 精益生產心得體會[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產心得體會咨詢,解答如下:精益生產理論學習體會(最精簡的回答:一切都是縮短時間,時間就是金錢) 精益生產一切從改善開始,變傳統的經驗做法為科學有效的方法,消除浪費,進而達到為企業獲取更多的利潤. 一.改善的意識 1.改善行動的20守則 在這次培訓的課程上,許老師先...

  • 求精益生產線工資方案[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于求精益生產線工資方案咨詢,解答如下:個人感覺,無論什么生產線,工資制度最基本的是按勞分配,按照勞動時間和勞動的強度來衡量工資。 當然,既然提到了精益,還要看實際員工自身的創造性和主動性,能夠在本崗位完成任務,并且提出有效的改進方案,同時帶來一定的經濟...

  • 企業員工如何在班組中開展精益生產方式[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于企業員工如何在班組中開展精益生產方式咨詢,解答如下:企業在精益推行過程中應該與員工、主管分享改善成功,比如效率提高了,是否應該提升員工工資、福利,改善工作環境和條件等,有利于更長期的企業和員工利益。 這也是企業能否在員工開展精益生產方式的致命的原因。...

精益生產推薦信息