精益化生產(chǎn)的范疇

精益化生產(chǎn)的范疇，就選上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司。作為專業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)咨詢公司，提供精益化生產(chǎn)的范疇廠家輔導(dǎo)課程和案例，以及精益化生產(chǎn)的范疇管理培訓(xùn)心得啟示。我們?yōu)榭蛻籼峁I(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長(zhǎng)管理能力提升、TWI、TPM、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益價(jià)值流、后拉式生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績(jī)效考核等培訓(xùn)與管理項(xiàng)目咨詢；ISO\TS等項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)與體系認(rèn)證。

• 精益化生產(chǎn)的范疇的起源是什么？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益化生產(chǎn)的范疇的起源是什么？咨詢，解答如下：精益化生產(chǎn)的范疇又叫豐田生產(chǎn)，來(lái)源于豐田汽車，真正發(fā)展起來(lái)是在豐田-大野耐一手中，目的是為了降低成本、減少浪費(fèi)，主要的兩個(gè)支柱是自動(dòng)化和及時(shí)性，精益化生產(chǎn)的范疇中很多的內(nèi)容與IE相關(guān)。上海理則企業(yè)管理咨詢有限...
  
  
• 精益化生產(chǎn)的范疇管理推行失敗的原因[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益化生產(chǎn)的范疇管理推行失敗的原因咨詢，解答如下：首先，我們要搞清楚精益化生產(chǎn)的范疇的本質(zhì)，再論精益化生產(chǎn)的范疇不成功的原因分析。 傳統(tǒng)的精益化生產(chǎn)的范疇注重點(diǎn)效率的提升，主要體現(xiàn)在作業(yè)點(diǎn)的效率提升上，所用的方法有：5S現(xiàn)場(chǎng)管理、工業(yè)工程中的動(dòng)素、動(dòng)作研...
  
  
• 精益化生產(chǎn)的范疇通過(guò)什么實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)低成本短交貨期的目標(biāo)[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益化生產(chǎn)的范疇通過(guò)什么實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)低成本短交貨期的目標(biāo)咨詢，解答如下：如下精益化生產(chǎn)的范疇的方法，而良好的企業(yè)文化和良性溝通是精益化生產(chǎn)的范疇實(shí)施的后盾，三者缺一不可。精益方法:5SVSMVA/VEBenchmarkingPull systemStandard workKanbanSMEDTPMTQMBalance productionJidoka Poka-Yoke BPR 包括...
  
  
• 精益化生產(chǎn)的范疇活動(dòng)如何尋找現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益化生產(chǎn)的范疇活動(dòng)如何尋找現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋何覀児疽菩芯婊a(chǎn)的范疇，聽(tīng)別人說(shuō)要從七大浪費(fèi)基礎(chǔ)做起，似乎很有道理，但是有沒(méi)一套系統(tǒng)的資料呢。感覺(jué)很散。。可以去用大野耐一圈嘛 挺好用的 有機(jī)會(huì)交流交流 我是上海英華達(dá)的 以前請(qǐng)...
  
  
• 精益化生產(chǎn)的范疇在私企怎么搞[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益化生產(chǎn)的范疇在私企怎么搞咨詢，解答如下： 精益化生產(chǎn)的范疇管理實(shí)施步驟： 步驟一：意識(shí)引導(dǎo)，培訓(xùn)先行 精益化生產(chǎn)的范疇方式把生產(chǎn)中一切不能增加價(jià)值的活動(dòng)都視為浪費(fèi)。強(qiáng)調(diào)人的作用，充分發(fā)揮人的潛力，以持續(xù)改善來(lái)消除浪費(fèi)。因此，在實(shí)施的第一步，應(yīng)進(jìn)行多全...
  
  
• 怎樣去實(shí)現(xiàn)6s與精益生產(chǎn)的結(jié)合[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于怎樣去實(shí)現(xiàn)6s與精益生產(chǎn)的結(jié)合咨詢，解答如下：首先，解釋一下6S與精益生產(chǎn)的概念關(guān)系。精益生產(chǎn)是指豐田生產(chǎn)管理方式和IE科學(xué)相結(jié)合的管理模式。6S是豐田管理方式中的基礎(chǔ)，是實(shí)施豐田生產(chǎn)方式的基本前提。所以6S實(shí)施和做精益生產(chǎn)不是“結(jié)合”的問(wèn)題，而是階梯前進(jìn)的問(wèn)題...
  
  
• 精益生產(chǎn)的核心是什么？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)的核心是什么？咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)的核心是“零浪費(fèi)”。(1)“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)(Products·多品種混流生產(chǎn)) 將加工工序的品種切換與裝配線的轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間浪費(fèi)降為“零”或接近為“零”。 (2)“零”庫(kù)存(Inventory·消減庫(kù)存) 將加工與裝配相連接流水化，消除中間庫(kù)存，變...
  
  
• 精益生產(chǎn)能給公司帶來(lái)什么效益?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)能給公司帶來(lái)什么效益?咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋洪_(kāi)了一家加工廠，不怎么給力，朋友推薦我說(shuō)要咨詢一下專業(yè)的精益生產(chǎn)。這樣會(huì)更好精益生產(chǎn)可以降低庫(kù)存，減少不必要的浪費(fèi)，當(dāng)然精益生產(chǎn)不止這些好處，還有很多好處的呢，下面來(lái)具體說(shuō)一下精益生產(chǎn)的好處吧。...
  
  
• 精益生產(chǎn)的理解，用一個(gè)例子說(shuō)明其在精益生產(chǎn)管理上的特色。[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)的理解，用一個(gè)例子說(shuō)明其在精益生產(chǎn)管理上的特色。咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋捍蠹遥瑤蛡€(gè)忙，解釋一下這個(gè)問(wèn)題什么是精益生產(chǎn)？，用一個(gè)例子說(shuō)明其在精益生產(chǎn)管理上的特色。精益生產(chǎn)，即：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（Just－in－time，JIT）是日本豐田汽車公司創(chuàng)立的一種獨(dú)具...
  
  
• 為何說(shuō)精益生產(chǎn)是管理方面的重大改革[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于為何說(shuō)精益生產(chǎn)是管理方面的重大改革咨詢，解答如下：在向精益生產(chǎn)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換中，一個(gè)表現(xiàn)優(yōu)異的管理領(lǐng)導(dǎo)層往往是從管理層的培訓(xùn)開(kāi)始的。我們需要接受這樣一個(gè)事實(shí)：精益生產(chǎn)是與我們以往的管理完全不同的一個(gè)系統(tǒng)，管理層為了要領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)精益生產(chǎn)的進(jìn)程，他們就必須是本...