18人精益生產線

18人精益生產線，就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供18人精益生產線廠家輔導課程和案例，以及18人精益生產線管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 18人精益生產線與六西格瑪的區別有哪些[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于18人精益生產線與六西格瑪的區別有哪些咨詢，解答如下：六西格瑪特點：減少過程變異，減少不良品/返工，流程優化，流程控制，產品研發等等，注重的是質量；18人精益生產線特點：減少浪費、標準化工作、及時化生產、價值流動分析、客戶“拉式”生產，注重的是速度精益六西...
  
  
• 5S 管理是不是過時了?5S 管理跟18人精益生產線的關系是什么?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于5S 管理是不是過時了?5S 管理跟18人精益生產線的關系是什么?咨詢，解答如下：沒有過時。 “基礎管理5S”，是18人精益生產線中，最基礎、最有效、最可行、最直觀的一個專題。大家隨著對生產管理理念和方法的不斷學習、實踐。不斷提升認識，已從最初的“5S就是大掃除”，到目前...
  
  
• 鋼鐵企業如何實施18人精益生產線？？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于鋼鐵企業如何實施18人精益生產線？？咨詢，解答如下：咨詢詳情：與世界先進企業相比,還存在很大的差距,主要表現在:1、生產規模仍以大批量生產為主,造成生產過剩引起一系列浪費;2、企業在響應客戶需求上速度緩慢,產品數量、質量、交貨期存在的問題;3、客戶、企業、供應商彼此...
  
  
• 18人精益生產線推行策略？？？？？？？？？？？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于18人精益生產線推行策略？？？？？？？？？？？咨詢，解答如下：18人精益生產線的推行策略 隨著市場競爭的加劇，越來越多的生產企業開始強化內部挖潛。隨著18人精益生產線知識的傳播，一些企業已認識到實施18人精益生產線的重要意義并嘗試應用。然而，許多企業18人精益生產...
  
  
• 為什么18人精益生產線管理咨詢方法在一些企業實施不管用?。。。[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于為什么18人精益生產線管理咨詢方法在一些企業實施不管用?。。。咨詢，解答如下：許多中國大型制造企業早在多年前就開始引入18人精益生產線理念和實踐，比如開展18人精益生產線理論培訓，選拔核心生產隊伍到成熟企業參觀學習，在生產現場推廣18人精益生產線的基本工具和制度...
  
  
• 豐田生產方式之精益生產JIT準時生產
  豐田生產方式以準時生產（JUST-IN-TIME）和自働化（JIDOUKA，自主化）兩個手法為基礎進行開展。但是，豐田生產方式的本質不是手法，而是基于它的基本思想進行的事物的思考方法。豐田生產方式用看板方式來實現準時生產。但是，并不是說“準時生產=看板方式”。在其他行業，即使不是使用看板方式，如...
  
  
• 到底如何做才算是精益生產呢? 一定要JIT?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于到底如何做才算是精益生產呢? 一定要JIT?咨詢，解答如下：JIT只是精益生產的一小部分，如果JIT都做不好，精益生產就不用談了，精益生產的覆蓋太廣了，最簡的就是用最少的人員最少的物力最少的錢做多最多的事。在持續不斷的改進中達到客人的完美要求。上海理則企業管理咨詢有...
  
  
• 學習精益生產成本控制課程， 完善企業成本控制
  科學合理的做好企業成本控制，才能更好的制定成本計劃，實現企業盈利最大化。學習精益生產成本控制課程，可以更好的掌握成本控制的重點，以及方式方法，為企業未來的發展計劃...
  
  
• 如何在摩配廠推行精益生產？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何在摩配廠推行精益生產？咨詢，解答如下：咨詢詳情： 剛到一家民營摩配廠擔任精益推行辦公室主任，負責全廠精益生產推行。工廠有鑄造和機加工兩部分，工廠由3000多員工組成，已經有十幾年的歷史了。公司老總對精益生產很重視，對精益知識也多少了解一些。我本人從事精...
  
  
• 成功實施精益生產和JIT生產的關鍵因素是什么?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于成功實施精益生產和JIT生產的關鍵因素是什么?咨詢，解答如下：成功實施精益生產和JIT生產的關鍵因素是：原則1:消除八大浪費 企業中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力。 原則2:關注流程，提高總體效...