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豐田精益生產(chǎn)實(shí)際案例分析

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  • 公司想推豐田精益生產(chǎn)實(shí)際案例分析,如何才能 推行下去,張家港周邊地區(qū)有好的咨詢公司推薦嗎?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于公司想推豐田精益生產(chǎn)實(shí)際案例分析,如何才能 推行下去,張家港周邊地區(qū)有好的咨詢公司推薦嗎?咨詢,解答如下:咨詢詳情:我公司是張家港的一家企業(yè),做汽車零部件產(chǎn)品的,公司高層想推行豐田精益生產(chǎn)實(shí)際案例分析,可是我覺得是需要借助外部公司的力量一起推動的吧?...

  • 以豐田精益生產(chǎn)實(shí)際案例分析原理分析汽車制造企業(yè)是如何盈利的[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于以豐田精益生產(chǎn)實(shí)際案例分析原理分析汽車制造企業(yè)是如何盈利的咨詢,解答如下:以豐田汽車為例:1.低庫存。豐田整車生產(chǎn)在庫量僅為4H用量。他采取多便零取得方式集貨,即每次物流車輛從多家供應(yīng)商處只集4H的貨,然后通過物流中繼地進(jìn)行統(tǒng)籌安排,將每輛車的零件整合到一起...

  • 豐田精益生產(chǎn)實(shí)際案例分析八大方向是什么[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于豐田精益生產(chǎn)實(shí)際案例分析八大方向是什么咨詢,解答如下:豐田精益生產(chǎn)實(shí)際案例分析旨在降低或者消除常見的八大浪費(fèi)形式:制造過剩的浪費(fèi)、過量庫存的浪費(fèi)、運(yùn)輸過程的浪費(fèi)、搬運(yùn)過程的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、動作的浪費(fèi)、不良品修復(fù)的浪費(fèi)、能量浪費(fèi)。因此如何控制甚至消除...

  • 豐田精益生產(chǎn)實(shí)際案例分析的實(shí)質(zhì)和特點(diǎn)[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于豐田精益生產(chǎn)實(shí)際案例分析的實(shí)質(zhì)和特點(diǎn)咨詢,解答如下:咨詢詳情:豐田精益生產(chǎn)實(shí)際案例分析的實(shí)質(zhì)就是不需投入多余的生產(chǎn)要素,只是在 的時間生產(chǎn) 的產(chǎn)品,它的突出特點(diǎn)是在 生產(chǎn)條件下 地進(jìn)行生產(chǎn),追求不斷降低價格、零缺陷、零庫存和無限多的品種。請幫忙填寫一下空...

  • 豐田精益生產(chǎn)實(shí)際案例分析能給企業(yè)帶來什么效益?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于豐田精益生產(chǎn)實(shí)際案例分析能給企業(yè)帶來什么效益?咨詢,解答如下:豐田精益生產(chǎn)實(shí)際案例分析方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式,又是一種理念、一種文化。實(shí)施IE豐田精益生產(chǎn)實(shí)際案例分析方式JIT就是決心追求...

  • 精益生產(chǎn)成本管理培訓(xùn), 如何降低空耗增加收益?
    雖然我國制造業(yè)規(guī)模名列世界top4,但生產(chǎn)規(guī)模只有美國的1/5,而從事制造業(yè)的人均勞動生產(chǎn)率更低,只有美國的1/25。我國制造業(yè)結(jié)構(gòu)比重偏低,裝備制造在制造業(yè)中僅占1/3的比重,遠(yuǎn)...

  • 精益生產(chǎn)和精細(xì)化生產(chǎn)有些什么異同?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)和精細(xì)化生產(chǎn)有些什么異同?咨詢,解答如下:咨詢詳情:精益生產(chǎn)和精細(xì)化生產(chǎn)有些什么異同?歡迎大家參與交流,好的回帖建議,請論壇管理人員給予評分獎勵!精益生產(chǎn)包含了精細(xì)化生產(chǎn) 精細(xì)化生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ) 只有精細(xì)化生產(chǎn)的各方面節(jié)省能源 杜絕浪費(fèi) 方法...

  • 各位高人:我們公司想推精益生產(chǎn)所說的水蜘蛛 ,有哪位朋友所在牛的公司已經(jīng)實(shí)施的,可不可以談?wù)劷?jīng)驗(yàn)![咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于各位高人:我們公司想推精益生產(chǎn)所說的水蜘蛛 ,有哪位朋友所在牛的公司已經(jīng)實(shí)施的,可不可以談?wù)劷?jīng)驗(yàn)!咨詢,解答如下:咨詢詳情:有視頻最好,小弟萬分感謝!屬于物流物料管理這需要生產(chǎn)計(jì)劃,倉庫,制造部門共同參與,根據(jù)每班的計(jì)劃投入量,各個不同的工位進(jìn)行分別進(jìn)行...

  • 精益生產(chǎn)管理:制造型企業(yè)增值的核心環(huán)節(jié)是什么? 1.搬運(yùn) 2.加工 3.銷售 4.質(zhì)量控制 請問是以上那個選項(xiàng)呀[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)管理:制造型企業(yè)增值的核心環(huán)節(jié)是什么? 1.搬運(yùn) 2.加工 3.銷售 4.質(zhì)量控制 請問是以上那個選項(xiàng)呀咨詢,解答如下:加工搬運(yùn)就不用說了...又不是搬家公司...銷售...當(dāng)然不對...題目說了是制造型企業(yè)了啊...質(zhì)量控制...不是增值的環(huán)節(jié)...質(zhì)量控制都是需要增加成本的上海理則企業(yè)...

  • 推行精益生產(chǎn)階段有幾個?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于推行精益生產(chǎn)階段有幾個?咨詢,解答如下:咨詢詳情: 所在的企業(yè)生產(chǎn)體系基礎(chǔ)較弱,標(biāo)準(zhǔn)化還不是太健全;生產(chǎn)工藝尚還穩(wěn)定,質(zhì)量水平90%左右,員工基礎(chǔ)薄弱,大多沒有受過系統(tǒng)訓(xùn)練,部分工藝實(shí)習(xí)計(jì)件制模式。 總體來講可分為3個階段 :1.從無到有的階段;2.從有到優(yōu)的階段...

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