精益生產 5s系統(tǒng)

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• 精益生產 5s系統(tǒng)管理培訓心得體會：精益管理的三大實用工具介紹
  精益化管理已經成為現(xiàn)在很多企業(yè)的主要管理模式，更加科學化，智能化的管理模式也為企業(yè)增益不少，得到了很好的推廣和應用。精益管理模式主要以客戶的需求為出發(fā)點，進行生產...
  
  
• 精益生產 5s系統(tǒng)團隊包含哪些人員,主要有哪些職位分工負責呢?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產 5s系統(tǒng)團隊包含哪些人員,主要有哪些職位分工負責呢?咨詢，解答如下：這個要根據企業(yè)的具體情況而定，我提供個建議吧。1、成立一個推進辦公室，設立主任和專員全職或兼職推進項目的進展。2、設立監(jiān)督考核小組，最好是直屬單位一把手，對落實推進的工作計劃進度進...
  
  
• 精益生產 5s系統(tǒng)成本改善的任務一般是哪個部門擔當？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產 5s系統(tǒng)成本改善的任務一般是哪個部門擔當？咨詢，解答如下：隨著精益生產 5s系統(tǒng)理念的日益完善，很多企業(yè)管理者都漸漸意識到進行精益生產 5s系統(tǒng)改善的重要性，而他們中的很多人對改善的最直接的認識就是精益生產 5s系統(tǒng)改善對成本控制的益處，能夠通過改善活動來...
  
  
• 精益生產 5s系統(tǒng)主要因素是工人能拿多少錢[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產 5s系統(tǒng)主要因素是工人能拿多少錢咨詢，解答如下：人性本貪，一個勁滿足是無法長久的，主要因素應該是以下幾點：1、老板的承受程度，初期精益生產 5s系統(tǒng)生產會造成學習曲線的下降，效率的下降，成本提升，該過程的長短取決于推行的方法及力度，這個陣痛期老板扛...
  
  
• 非常著急，需要解答一道精益生產 5s系統(tǒng)中關于看板數量的計算題，會做的趕緊幫個忙啊，謝謝啦[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于非常著急，需要解答一道精益生產 5s系統(tǒng)中關于看板數量的計算題，會做的趕緊幫個忙啊，謝謝啦咨詢，解答如下：咨詢詳情：某汽車零部件公司生產四輪傳動車的轉向器及暫停系統(tǒng)中的游戲桿手臂組合。一般一箱零件在制造周期中需要0.03天的加工時間，及0.07天的物料處理、等待時...
  
  
• JIT精益管理培訓心得體會怎么寫？參加精益生產后，上面要求寫一份心得體會！[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于JIT精益管理培訓心得體會怎么寫？參加精益生產后，上面要求寫一份心得體會！咨詢，解答如下：提供一份我們學員寫的心得給你參考：JIT精益管理培訓心得體會近期,我參加了德信誠關于精益管理轉訓的授課.通過形象生動的豐田實例,使我感受到了一次深刻的思想和管理知識的教育...
  
  
• 精益生產JIT（準時制生產方式）在企業(yè)內的實際應用
  JIT（準時制生產方式）的實際應用包含了紛繁復雜的內容，從實施手段和工具的角度也因企業(yè)和生產方式的差異而不同。但從JIT（準時制生產方式）的核心思想出發(fā)，為了達到降低成本這一基本目標，對應于上述基本目標的三個子目標，JIT（準時制生產方式）生產方式的基本手段也可以概括為下述三方面：...
  
  
• 精益生產 “8”字型現(xiàn)場改善的
  一、 “8”字型現(xiàn)場改善的 基本概念 遵循8字形運動軌跡，形成了一套一點切入、雙管齊下、循環(huán)往復、持續(xù)改進、不斷提高的現(xiàn)場管理方法。從不斷投入的各種管理方法所進行的循環(huán)運動軌跡來看，如同“8”這個數字，它既不是原有點或面上的簡單擴大，也不是有開口的單向單次循環(huán)，它既有投入后運行...
  
  
• 如何找到適合自己企業(yè)的精益生產管理?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于如何找到適合自己企業(yè)的精益生產管理?咨詢，解答如下：1.公司有沒有精益基礎很重要-- 公司如果是有一定基礎，建議進行一次精益評估(不管內部評估還是外部評估)，先弄清楚到底在什么階段;公司如果剛準備進行精益生產管理，反而容易按照您的思路來推動; 2.領導是否支持很重要...
  
  
• 精益生產管理:制造型企業(yè)增值的核心環(huán)節(jié)是什么? 1.搬運 2.加工 3.銷售 4.質量控制 請問是以上那個選項呀[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產管理:制造型企業(yè)增值的核心環(huán)節(jié)是什么? 1.搬運 2.加工 3.銷售 4.質量控制 請問是以上那個選項呀咨詢，解答如下：加工搬運就不用說了...又不是搬家公司...銷售...當然不對...題目說了是制造型企業(yè)了啊...質量控制...不是增值的環(huán)節(jié)...質量控制都是需要增加成本的上海理則企業(yè)...