一個(gè)企業(yè)想要成功的發(fā)展下去，企業(yè)的管理是非常重要的，特別是制定科學(xué)合理的成本控制計(jì)劃。隨著精益管理這個(gè)概念被推出市場，生產(chǎn)成本控制也引起了更為廣泛的關(guān)注。精益管理與生產(chǎn)成本密切相關(guān)，二者之間的聯(lián)系也是企業(yè)研究的發(fā)展重點(diǎn)。如何做好精益管理與生產(chǎn)成本控制是很多企業(yè)關(guān)注的問題，小編總結(jié)了三個(gè)要素，希望大家可以認(rèn)真的了解一下。
員工是一個(gè)企業(yè)的核心，是主要生產(chǎn)勞動(dòng)力，任何時(shí)候，人工都不可能被取代。而人工成本的控制問題，也一直都是各個(gè)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問題。如何在保證產(chǎn)量的前提下，科學(xué)合理的控制成本問題，這也是精益管理與生產(chǎn)成本控制包含的內(nèi)容。人工成本的主要影響因素，與勞動(dòng)產(chǎn)出率，地區(qū)，生活經(jīng)濟(jì)水平等等方面，同時(shí)也包括國民工資水平、企業(yè)的規(guī)模、物價(jià)水平等方面。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際環(huán)境因素，綜合考慮，制定合理的人員成本控制問題，在保證員工的基本利益前提下，實(shí)現(xiàn)成本控制。
材料費(fèi)是企業(yè)的基礎(chǔ)費(fèi)用，也是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)之一。精益管理與生產(chǎn)成本控制也要考慮到材料費(fèi)的控制問題。企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，如何更好的控制浪費(fèi)，使物料得到最大化利用，降低耗材率，從而實(shí)現(xiàn)物料費(fèi)用的成本控制問題。其實(shí)在整個(gè)生產(chǎn)過程中，材料費(fèi)是占比非常大的成本問題，耗材會(huì)直接影響產(chǎn)品的產(chǎn)出以及后期的產(chǎn)品銷售價(jià)格，以及在推向市場后的價(jià)格競爭優(yōu)勢。因此企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，也要做好物料費(fèi)的成本控制問題。
生產(chǎn)過程中肯定會(huì)有部分的廢品、廢料的產(chǎn)出，這也是衡量企業(yè)生產(chǎn)成本高低的重要指標(biāo)。精益管理與生產(chǎn)成本控制中對廢品成本控制也是研究的重點(diǎn)，想要降低廢品的產(chǎn)出率，首先企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝要得到加強(qiáng)，配置更高的技術(shù)人員和技術(shù)設(shè)備，是保證產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵要素。同時(shí)研究如何將廢品二次利用，重新投入生產(chǎn)過程，這也是降低損耗，控制成本的辦法之一。