企業管理咨詢中，關于求木門生產車間6s管理制度！！！！咨詢，解答如下：
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    6S管理制度起源于日本的5S現場管理制度，最先在豐田公司運用，然后在全日本推廣，最后在美國及歐洲流傳開來。

其實無論什么生產車間，5S都是相通的，5S是以下5項的英文首字母，“整理、整頓、清掃、清潔、素養”，在國內有些企業加入了“安全、標準化”等，就演化成了6S。

整理的核心是區別用與不用，用的時間頻率；整頓的核心是物各有序，各歸其位；清掃除塵衛生保養，清潔是以上諸項的日常檢查，素養是培養大家團隊意識，并保持制度的執行意識。

無論什么制度，關鍵在于堅持、檢查，獎優罰劣，否則虎頭蛇尾堅持不下來，還不如不推行！     上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
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