企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于目前工廠用的6s管理分別是什么？有什么作用？咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：我要具體資料！謝謝！
    什么是6S6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、自檢（SELF-CRITICISM ）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。


　　
　　6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的賣場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節(jié)。
），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護賣場環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。
6S的6大效用
　　6個S: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement6S是最佳推銷員（Sales）
　　＊被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)、對這樣的企業(yè)有信心，樂于購物并口碑相傳
　?。趤砜蛿?shù)的提升 6S是節(jié)約家（Saving） ＊降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費，利于客單價的提升
　?。岣呱唐沸屎凸ぷ餍?S對安全有保障（Safety）
　　＊寬廣明亮，視野開闊的職場，一目了然
　?。袷仃惲邢拗?，不安全處一目了然

　?。ǖ烂鞔_，不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢 6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（Standardization）
　　＊“3定、3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)

　?。蠹叶颊_的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)

　?。绦蚍€(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定 6S形成令人滿意的職場（Satisfaction）
　?。髁?、清潔的工作場所

　?。獑T工動手做改善、有成就感

　?。茉炀同F(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛 6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者（self-advancement）
　?。蠹叶拣B(yǎng)成良好的習(xí)慣
　?。粩嗟淖晕覚z討，促進個人素質(zhì)的不斷提升　整理（SEIRI）
　　將賣場的商品及物品分類，并把滯銷品定期淘汰，殘次品、過期品即時下架和將不用的物品即時清理。
◇將賣場商品區(qū)分為：
　　正常品：能夠為顧客提供價值并為公司創(chuàng)造效益，可以正常銷售的商品
　　促銷品：正常品的一種，是為了提升業(yè)績、吸引顧客進行低價銷售、買贈或有其它活動配合銷售活動的商品
　　暢銷品：正常品的一種，通常為A類、B類商品
　　普通品：正常品的一種，通常為C類商品

　　滯銷品：連續(xù)一周無業(yè)績或月銷售排行后十名的商品
　　非正常品：不能為顧客提供價值或為公司創(chuàng)造效益的商品
　　殘次品：商品及包裝有毀損，影響正常銷售的商品
　　過期品：超過保質(zhì)期商品◇將賣場物品區(qū)分為：
　　即刻使用的：放置在賣場不影響銷售的位置或貨架隱蔽處且容易取到的位置，以便隨手可以取到，使用過即時移走
　　不是即刻使用的：儲存在賣場外專有的固定位置
　　不再使用的：要盡快處理掉。
整理的目的
　　騰出空間，發(fā)揮更大的價值
　　●提高商品效率
　　●塑造清爽、整潔的賣場環(huán)境，提升賣場形象
　　由于種種原因，賣場經(jīng)常會有滯銷品、殘次品、過期品產(chǎn)生，既占據(jù)正常品的陳列空間、增加庫存，又會引起顧客投訴，影響賣場形象，而且不能產(chǎn)生任何業(yè)績。

　　營業(yè)過程中經(jīng)常有一些沒在使用的物品滯留在賣場，既占據(jù)了地方又妨礙顧客購物，包括一些工具，如果不及時清除，會使賣場變得凌亂。
注意點
　?。袥Q心，把滯銷品、殘次品、過期品以及不即刻不使用的物品應(yīng)斷然地加以處置。

　　＊正確的賣場空間價值意識——「即時使用價值」，賣場的空間是為了服務(wù)顧客而設(shè)置的，而不是簡單地堆放貨物。
實施要領(lǐng)
　　自己的賣場所轄范圍全面檢查,包括看得到和看不到的

　　制定商品淘汰、下架及物品即時「使用」和「不用」的判別基準(zhǔn)

　　將不用物品清除出賣場

　　對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常使用次數(shù)及放置位置

　　制訂賣場商品管理辦法
　　制訂賣場物品管理辦法

　　每日自我檢查
　　整頓（SEITON）
　　對整理之后賣場的商品或顧客取走商品后排面的陳列空位應(yīng)定時按規(guī)定添貨并整理排面即：陳列的維護。

　　檢查標(biāo)價簽是否準(zhǔn)確。

　　杜絕亂堆亂放，標(biāo)識不清，導(dǎo)致顧客找不到商品等現(xiàn)象發(fā)生。
目的
　?。u場商品及標(biāo)識一目了然
　?。R齊的賣場環(huán)境
　?。覍の锲返臅r間
　　＊有效降低商品的庫存注意點

　　這是提高效率的基礎(chǔ)
　　正確的方法——「3要素、3定」+ 整頓的技術(shù)實施要領(lǐng)

　　前一步驟整理的工作要落實

　　流程布置,確定放置場所

　　規(guī)定放置方法、明確數(shù)量

　　場所、物品標(biāo)識整頓的“3要素”場所
　　＊商品的陳列以及物品的放置位置原則上要100%設(shè)定

　?。唐返年惲幸约拔锲返谋９芤c、定容、定量
　　＊賣場只能陳列能產(chǎn)生效益的商品和擺放真正即時需要的物品 陳列或放置方法
　?。兹?br>
　　＊不超出所規(guī)定的范圍

　?。陉惲蟹椒ㄉ隙嘞鹿し?標(biāo)識
　?。惲袇^(qū)域位置和商品原則上一對一標(biāo)識

　?。唐返臉?biāo)識和陳列位置區(qū)域的標(biāo)識

　　＊某些標(biāo)識方法要統(tǒng)一

　　＊在標(biāo)識方法上多下工夫 整頓的“3定”原則
　　定點：放在哪里合適
　　定容：用什么道具
　　定量：規(guī)定合適的數(shù)量

　　清掃（SEISO）
　　將賣場清掃干凈

　　保持賣場干凈、亮麗的環(huán)境目的
　　消除贓污，保持賣場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮

　　穩(wěn)定整理、整頓品質(zhì)
　　減少安全隱患注意點

　　責(zé)任化——明確崗位6S責(zé)任

　　制度化實施要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)(地面、墻、天花板并包括設(shè)備、工具、道具的清理)
　　執(zhí)行例行掃除，清理臟污
　　建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

　　清潔（SEIKETSU）
　　將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果
　　目的
　　維持上面3S的成果 注意點
　　制度化及考核——6S時間
　　定期檢查
　　稽查、競爭、獎罰實施要領(lǐng)

　　落實前面3S工作

　　制訂考評方法

　　制訂獎懲制度，加強執(zhí)行

　　主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視
　　教養(yǎng)（SHITSUKE）
　　通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。

　　培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。

　　開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。
目的
　　培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工
　　提高員工文明禮貌水準(zhǔn)
　　營造團隊精神注意點
　　長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣

　　通過晨會、禮儀守則培訓(xùn)實施要領(lǐng)
　　嚴(yán)格執(zhí)行服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)

　　共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定
　　制訂禮儀守則
　　教育訓(xùn)練（新進人員強化6S教育、實踐）
　　推動各種精神提升活動（晨會、禮貌活動等）

　　自檢（SELF-CRITICISM ）
　　每日下班前作自我反省與檢討目的
　　總結(jié)經(jīng)驗與不足
　　判定一至兩種改進措施。

　　培養(yǎng)自覺性、韌性和耐心注意點
　　注意細節(jié)
　　做好記錄
　　堅持不懈實施要領(lǐng)
　　對當(dāng)日所做事項進行回憶、反思、翻閱記錄
　　對重點細節(jié)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行檢討
　　將6S執(zhí)行不好的地方記錄下來
　　訂出明日的改進計劃檢查要點排面有沒有缺貨
　　有沒有滯銷品沒有及時淘汰
　　有沒有價格不明的商品
　　有沒有商品標(biāo)價錯誤
　　有沒有殘次、過期的商品

　　所轄區(qū)域是否有零亂的商品或顧客遺棄的非本區(qū)域的商品
　　同一種商品是否散置在幾個不同的地方陳列
　　有沒有閑置的容器、紙箱
　　有沒有沒有正在使用的物品

　　有沒有亂放個人的東西

　　有沒有把東西放在通道上
　　正在使用的物品有沒有和道路平行或直角地放
　　包裝箱等有否破損（容器破損）
　　地面有無垃圾、紙屑、水污
　　貨架、商品上有無灰塵
　　用后須即時移走的物品 正在使用的臺車、推車

　　正在使用中的工具

　　即刻使用的棧板、道具及其配件
　　使用中的清潔用品須即時清理掉的物品地板上的
　　A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂
　　B、油污
　　C、不再使用的設(shè)備、工具、道具
　　D、不再使用的垃圾筒

　　E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框墻壁上的
　　A、蜘蛛網(wǎng)

　　B、過期POP 吊著的

　　A、過期的價格標(biāo)牌
　　B、過期POP
　　C、陳列調(diào)整前的引導(dǎo)標(biāo)識     上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
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⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
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