企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于班組長管理文章咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：我從多晶硅生產(chǎn)，在生產(chǎn)一線做班組長，為提高班組管理，公司要求班組長交征文一篇。 要求內(nèi)容：1、任何當(dāng)好班組長，2、落實(shí)班組管理的好方法、好措施3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組4、強(qiáng)化班組管理和工作執(zhí)行力的內(nèi)容和方法5、規(guī)范員工的行為能力。6、班組建設(shè)。7、能幫助班組管理的文章也可以， 本人現(xiàn)給出20分，有高人回復(fù)答案時(shí)在提高懸賞。謝謝了。可留言商量。在線等著。急急急急急急急急急急急急
    優(yōu)秀班組長抓現(xiàn)場季度主要采取如下措施：
　　1、有明確的工作計(jì)劃安排，包括每個人員的任務(wù)、完成時(shí)限、質(zhì)量要求，出現(xiàn)問題的處理措施。

　　2、交代任務(wù)明確：開好班前會，將每個人的任務(wù)、操作注意事項(xiàng)，突發(fā)事件的處理、安全操作要求、個人操作時(shí)需要誰來配合及如何配合好等，都需要詳細(xì)而明確交代清楚，讓班級成員做到任務(wù)明確，自己操作中遇到問題時(shí)找誰配合。
找誰求授，遇到大的問題找誰解決等。
并明確自己工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，班組長定期赴現(xiàn)場查看有關(guān)人員工作任務(wù)完成的情況，了解工作進(jìn)展情況，個人因幫無法到現(xiàn)場的話，也要通過定期的電話了解等其它方式加強(qiáng)監(jiān)督，不能讓操作者處于脫離監(jiān)管狀態(tài)。

　　4、遇到問題自己先沉著。
不論班組成員遇到什么問題，自己在下屬面前首先做持鎮(zhèn)定自若，不能自亂陣腳，然后集大家智力與經(jīng)驗(yàn)研討探索解決方案，努力領(lǐng)導(dǎo)大家把問題處理好。

　　5、到現(xiàn)場應(yīng)按現(xiàn)場管理有關(guān)要求進(jìn)行嚴(yán)格檢查，施工操作過程中，總有人把一些操作簡化了，把一些不該放東西的地方放置了物品，把危險(xiǎn)品管理的嚴(yán)格層級降低了。
這些，都需要班組長檢查過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并責(zé)令限期整改，保持施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、清潔化、安全化。
當(dāng)然，要做到這一點(diǎn)，首先自己日常操作中要以身做則，另外自己必須對現(xiàn)場管理應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)嫻熟，了解透徹。

　　6、日常工作教育應(yīng)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的教育與培訓(xùn)，讓班組每個成員都知道現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)與要求，并強(qiáng)化現(xiàn)場管理意識，使自己的管理意圖變成班組長成員的自覺要求或工作習(xí)慣，只有這樣，才能集大家之力管好現(xiàn)場。
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