企業管理咨詢中，關于班組建設經驗、問題總結從那幾個維度開展。咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：我準備對公司的先進班組和后進班組進行對比分析，總結出業績好、業績差的原因。
    1.相關記錄填寫準備率，比如很多班組都是在審核前，突擊補齊，結果內容質量差還不說，還漏洞百出。
2。
班組每月自評，只有分數，而針對存在的問題，無任何整改痕跡。
3.應急演練，缺乏可操作性，員工對應急電話不清楚。
4.應知應會。
不知道或不熟悉。
5.安全檢查。
無檢查記錄，或是發現的隱患未整改，也未采取其他管控措施。
6.學習園地，是否體現了方針，管理，體系7.成本管理8.崗位練兵9.安全學習10民主管理11危險源辨識，環境因素評價12.現場定置管理     上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于班組建設經驗、問題總結從那幾個維度開展。、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服