企業管理咨詢中，關于如何在班組內推行5S管理計劃咨詢，解答如下：
    企業5s基本概念：
整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（shitsuke）、因其日語的羅馬拼音均為“s”開頭，簡稱為“5s”．
5s是環境與行為建設的標準，它是以塑造清潔、明朗、安全、舒適的良好工作環境，創建科學的工作秩序，提高員工團隊意識、行為能力及素質，提升產品品質，降低生產成本，提升企業形象與效益為目的的簡單實用的現代管理方法，是現場一切管理工作的基礎，為眾多的企業采用。

班組開展5s管理：
一、要讓員工知道實行5s對員工的意義：
1.提高員工自身素質，養成良好的工作習慣。

2.創造潔凈、安全、舒適、便利的工作環境。

3.減少不必要的勞動時間，提高工作效率，增加員工收入。

4.賦予員工改善的動機，發掘創造潛力，為充分展示員工的聰明才智提供機會與平臺。

5.糾正陳規陋習，改變精神面貌，進而提升員工的自身價值。

二、要讓員工知道在5s管理中員工的責任：
1.不斷整理/整頓/清掃/清潔自己的工作環境及責任區域，按規范制度完成工作，維持物流的通
暢，環境的整潔；
2.按規定著裝，注重自己的儀容儀表；
3.正確佩帶、使用勞動保護用品；
4.按管理程序及時處理不用的物品，避免現場空間無效占用；
5.將物品、工具及文件放置在規定場所，保證消防設施，現場設施，設備清潔及可動性；
6.放置物品，設備必須做好規劃，以安全、便捷、合理的方式保管。

7.及時整理整頓工裝設備，將現場的不要品集中到規定場所。

8.積極參加各項專題活動，發揮主動性、創造性，進行持續改善。

9.配合各級組織，按要求完成上級布置的任務。

三、班組5s的推進要領：
（一）整理的推進要領：
1.現場檢查：所在的責任區域進行全面檢查，包括看得到和看不到的場所。

2.制定標準：“要”和“不要”物品的判別。

3.清除不要品。
（設定暫存區域，廢棄識別）
4.適度定量：調查物品使用量，規定現場保管量。

5.制定物品廢棄條件及處理方法。

6.自我檢查：每日巡查，整理現場。

（二）整頓的推進要領：
1.分析現況：落實整理工作，規劃作業流程。

2.物品分類：確定物品放置場所、方法及標識。

3.定置管理：“定位”、“定品”、“定量”。

（三）清掃的推進要領：
1.管理干部以身作則，人人參與。

2.建立清掃責任區，責任到人，不留死角。

3.清掃、點檢，保養有效相結合。

4.杜絕污染源，建立清掃制度，形成規范。

（四）清潔的推進要領：
1.落實前面3s工作。

2.監督管理，推進5s活動標準化。

3.制訂評審方法與獎罰制度。

4.高層主管親自選定樣板場所，堅持監督檢查。

（五）素養的推進要領：
1.持續推動前面4s至習慣化。

2.制訂共同遵守的各項規則、制度。

3.制訂禮儀守則。

4.教育培訓。
（新員工職前教育加強）
5.推動各種精神提升活動。
（早會，禮貌活動等）
（六）安全的推進要領：
1.徹底識別現場危險要素。

a.危險物品
b.危險工裝設備
c.危險場所環境
2.杜絕危險行為。

3.進行安全警示，形成安全制度。

四、班組推進5s執行要訣：
整理：要與不要，棄留分明；
整頓：科學布局，取用快捷；
清掃：清除臟污，安全舒適；
清潔：形成制度，保持成果；
素養：貫徹到底，養成習慣；
安全：安全隱患，徹底消除。

五、5s是一種習慣，只有將外在的、強制性的要求轉化成員工主動、自發的行為（規定成為意識，習慣引導行為），才能形成良好的素養。
因此，企業班組必須將5s持續化、生活化、習慣化，完善經營體系，構建學習型組織，提升全員素質，形成“迎接挑戰，不斷創新，追求卓越”的企業文化。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
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