企業管理咨詢中，關于怎么能把一個班組管理好咨詢，解答如下：
    以上都是廢話，拿些理論知識來說。
等于說天書！道理是這樣，但是不通俗易懂。
可惜我現在沒那個心情，呵呵。
要不我幫你解釋一番。
個人簡單說說幾點：一。
班組長作為生產管理的最基本管理組成，和最基層的管理著，首先要求個人的動手能力較強， 你應該時刻的引導你的下屬進行一些品質上的觀念培訓，記住，是引導，而不是喊口號，要、 具體落實到產品本身，如發生不良了，你應該即使現場指導并依員工的個人性格選擇是當眾 講解，還是私下講解不良原因和防范方法，以便達到品質上的要求。
二。
多了解關系你的下屬，作為生產線的最基本組成單位，你們直接肩負著產能的效率的高低， 和具體操作。
如果你能和你的下屬打好關系，關心生活上的點滴，讓他們信任你，從而形成 一種團隊擬聚力，你才能在工作上需要配合的時候充分的調動員工的積極性。
三。
在培養團隊擬聚力的同時，充分發揮你個人的專業特長，進行講解和問題解決分析，建立你 個人的威望，記得，威信是員工在一定的時期對你的行為，言論作為一種參考標準的想法而 自發逐漸形成的，而不是耀武揚威，做管理者，要威風，而不是驕傲。
四，不定時的給你的團隊制定一些小小的目標，要多加的進行口頭上的表揚，而且是真誠的，這樣 才能提高團隊的進步，讓員工自行參加進過程改善，和效率提高種來，而對你來說，表揚不過 就是小小的一次投入而已，但你收獲的，會更多。
、 算了。
今天沒時間，就稍稍和你分享一下我以前工作的心得吧。
呵呵。
祝你成功，基層管理著做，比說重要。

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