企業管理咨詢中，關于如何管理好班組咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：我是營業廳班長.剛交接工作，對于管理營業員沒有經驗，如何能讓班組團結，提升業績呢?
    這個問題不是一兩句就能說清楚的事情!班組是企業最基礎的細胞，是企業管理的最基層單位，同時也是企業管理的出發點和落腳點。
班組長是最小的管理者，起著承上啟下的作用，連接職工的樞紐。
你大致把握幾個原則!1.公正，公平，的對待每一個人。
2.上級政策要堅決的落實，有職工反映問題，一定要重視或者出現工作上的問題要向上級反映。
3.發揮好班組骨干，技術能手的帶頭作用。
4.完善班組的管理制度，做到人人有崗位，人人有責任。
5.愛護班組的每一個人，多用心考慮班組職工的想法。
6.提高自己的業務。
樹立威信我是生產企業班長，每個月班組職工那多少錢是我說了算，不知道你們那里有沒有權利給班組職工做工資如果有的話，這是重中之重，要公平，公開，公正的對待每一個人，張三這個月為什么多拿錢，李四這個月為什么扣錢，等等。
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隨便說兩句，說的不對請多多原諒，希望對你有幫助，祝福你工作順利。
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
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