企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S定置管理技法咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S定置管理技法
    5S管理在企業(yè)中實(shí)施不發(fā)缺少工具，5S管理是現(xiàn)場管理工作中的一個(gè)重要工作。
也是企業(yè)實(shí)施企業(yè)管理的重點(diǎn)。

　　5S定置管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的整理整頓體系，是在物流系統(tǒng)各工序?qū)崿F(xiàn)人與物的最佳結(jié)合。
因此要根據(jù)場所現(xiàn)有的實(shí)際情況，運(yùn)用現(xiàn)場診斷作業(yè)研究、工藝分析、動(dòng)作分析、環(huán)境因素分析等基本技法，對現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)的分析，然后進(jìn)行5S定置管理設(shè)計(jì)。


　　1現(xiàn)場診斷
　　對現(xiàn)場的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出存在問題及原因，設(shè)計(jì)方案，使其達(dá)到預(yù)定管理目標(biāo)。

　　a)工作現(xiàn)場有哪些工具，物品需5S定置管理；
　　b)采用什么方法、方便。

　　2作業(yè)研究
　　分析操作者與機(jī)器的位置，需定置什么工具、物品。

　　操作者動(dòng)作分析，設(shè)置合理5S定置管理。

　　通過作業(yè)者和班組作業(yè)的分析，人和機(jī)械的配置分析，研究作業(yè)者的工作效率，去掉作業(yè)中不合理狀態(tài)，清除人和物結(jié)合的不緊密狀態(tài)，消除生產(chǎn)、工作現(xiàn)場無秩序狀態(tài)，從而建立起高效率，合理文明生產(chǎn)秩序。

　　3工藝分析
　　以工藝分析為原則，按物的加工處理過程，分成加工、搬運(yùn)、檢查、停滯、儲(chǔ)存等五個(gè)環(huán)節(jié)。
同時(shí)分析工序的加工條件、經(jīng)過時(shí)間、移動(dòng)距離，從而確定合理的工藝路線、運(yùn)輸路線，使改進(jìn)后的現(xiàn)場環(huán)境達(dá)到人、物、場所一體化。

　　4動(dòng)作分析
　　研究作業(yè)者動(dòng)作，分析人與物的結(jié)合狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)合理的人、物結(jié)合狀態(tài)，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，使物品定置規(guī)范化，使人、物、場所結(jié)合高效化。

　　5環(huán)境因素分析
　　凡環(huán)境因素有不符合國家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求的情況都必須改善，達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。

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