企業管理咨詢中，關于企業管理之5S的作用有哪些咨詢，解答如下：
    推行5S管理主要有以下作用:
整理 :
1.可騰出寶貴的空間
2.防止誤用、誤送
3.防止變質與資金的積壓
4.制造清爽的工作環境
整頓:
1.縮短尋找的時間
2.明確庫存量
3.防止誤用、誤送
4.塑造目視管理的工作場所
清掃 :
1.減少作業傷害
2.提高產品質量
3.提高作業效率
清潔 :
1.提升產品質量之定位
2.塑造潔凈之工作環境
3.提升公司形象
4.可使「七大浪費」原形畢露，易于掌握
5.延長機械使用壽命
素養:
1.養成良好之習慣
2.塑造守紀律的工作場所
3.降低人為失誤因素
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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