企業管理咨詢中，關于我想了解下六西格瑪管理咨詢公司實施的六西格瑪設計dfss模式—DMADV的分別有哪些內容啊.?咨詢，解答如下：
    六西格瑪管理法針對的是問題的根本原因，抓住流程中的關鍵因素，尋求改善與突破。


　　定義階段(D)：主要是收集市場和客戶信息、找到突破的機會和目標、并且對新產品和新流程進行風險評估； ?


　　測量階段(M)：主要是把市場和客戶的信息進行整合和分解；在分析階段，把市場和客戶的信息進一步細分，并把它們轉化為產品和流程必須要具有的特性或功能；


　　分析階段(A)：主要是通過分析研究出高水平的設計，并且通過評估設計能力選擇出最優的設計方案；


　　設計階段(D)：針對產品和流程必須要具有的特性或功能，進行流程設計，包括可預測性設計、可生產性設計、可靠性設計等，得到比較好的實行方案； ?

　　驗證階段(V)：對新的產品和流程進行驗證，收集數據，以便進一步完善和優化。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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