企業管理咨詢中，關于誰能給我簡單講一下六西格瑪管理的具體方法咨詢，解答如下：
    六西格瑪管理是以一套使每個環節不斷改進的簡單的流程模式：界定、測量、分析、改進、控制來進行實施的。
簡稱：DMAIC流程。



　　每個階段的定義如下：

　　界定（D）：確定需要改進的目標及其進度，企業高層領導就是確定企業的策略目標，中層營運目標可能是提高制造部門的生產量，項目層的目標可能是減少次品和提高效率。
界定前，需要辨析并繪制出流程。


　　測量（M）：以靈活有效的衡量標準測量和權衡現存的系統與數據，了解現有質量水平。


　　分析（A）：利用統計學工具對整個系統進行分析，找到影響質量的少數幾個關鍵因素。


　　改進（I）：運用項目管理和其他笄管理工具，針對關鍵因素確立最佳改進方案。


　　控制（C）：監控新的系統流程，采取措施以維持改進的結果，以期整個流程充分發揮功效。



　　這就是六西格瑪管理所采用的實施方法。


　　內容摘自：天行健咨詢
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