企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)推行精益六西格瑪管理項目成功有哪些必要條件呢?誰有更好的建議呢?咨詢，解答如下：
    企業(yè)推行六西格瑪管理成功的必要條件和建議：

　　1、制度先行、積極參與--建立激勵和認(rèn)可制度

　　目前企業(yè)此類專業(yè)人才奇缺，要成功地推行六西格瑪管理，必須建立激勵和認(rèn)可制度，企業(yè)應(yīng)為他們合理地規(guī)劃發(fā)展前景并制定激勵機制，最大程度上激發(fā)員工參與六西格瑪管理的責(zé)任感、激情和熱情，這是六西格瑪管理成功實施的關(guān)鍵。
如果他們沒有得到充分的重視或重用，就必然會造成人才流失。



　　2、領(lǐng)導(dǎo)掛帥、執(zhí)行有力--提高高層管理者的主動性和執(zhí)行力

　　實施六西格瑪管理需要實際的效果，僅僅培訓(xùn)了人員和選擇項目還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
實施六西格瑪戰(zhàn)略，不只是對產(chǎn)品質(zhì)量的改進，還涉及到管理流程的改進，甚至企業(yè)架構(gòu)、企業(yè)文化的變革。
實施六西格瑪管理必然要打破已有部門間的壁壘，采用更多的橫向聯(lián)合使流程更趨于合理。
這種活動必然會觸及到某些人的利益：如工作的舒適程度降低、工作量和難易度增加等。
提高企業(yè)的執(zhí)行力就要求高層管理者常抓不懈，并且要有嚴(yán)格而合理的管理制度作為保證。



　　3、隊伍精干、精選項目--建設(shè)一支以黑帶為核心的骨干隊伍

　　黑帶的挑選和培訓(xùn)是骨干隊伍建設(shè)的重中之重，六西格瑪管理是通過一個個項目的實施來實現(xiàn)的，作為項目領(lǐng)導(dǎo)者的黑帶的素質(zhì)和水平對項目的成功起著決定性作用。
因此，挑選和培訓(xùn)黑帶對于成功實施六西格瑪管理來說尤其關(guān)鍵。
精選項目就是找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素，遵循先主后次、先易后難的原則，確定實施的項目。



　　4、考核完善、資金保障--完善業(yè)績考核制度和資金支持的力度

　　現(xiàn)代科學(xué)管理要求將公司的整體經(jīng)營目標(biāo)分解到各個部門、個人，即目標(biāo)管理，以此作為績效考核及晉升的依據(jù)。
反之，每個部門和個人的績效指標(biāo)都達(dá)到要求，公司的整體經(jīng)營目標(biāo)就能完成。
為完成這些指標(biāo)，需要有科學(xué)的、開拓創(chuàng)新的方法，將流程合理化，以提高效率、降低成本。
以這種需求拉動六西格瑪實施，才能將被動執(zhí)行變成積極主動的行為，從“要我干，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞钡闹鲃訁⑴c到六西格瑪管理活動中。



　　六西格瑪活動的開展需要資金，在項目的選擇、實施和成果評價都需要財務(wù)方面對項目經(jīng)濟效果客觀的評估和支持。
效益評估需克服兩種誤區(qū):過于苛刻或過于寬松。
評估過于苛刻的危害是改善效果得不到體現(xiàn)和承認(rèn)，打擊了員工改善活動的積極性，挫傷他們的成就感，并失去持續(xù)改善的動力；過于寬松的結(jié)果是片面夸大六西格瑪?shù)男Ч?br>


　　5、尋找合作、尋求支持--借助于外部智力和有效的工具

　　六西格瑪管理是科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ǎ\用了大量統(tǒng)計工具，在活動初期借助像天行健咨詢專業(yè)咨詢機構(gòu)的幫助是必要的。
有些企業(yè)僅僅關(guān)注培訓(xùn)費用的高低而沒有重視項目的實施效果。
六西格瑪項目的成功實施可以為企業(yè)帶來回報，如何正確地選擇專業(yè)的咨詢機構(gòu)將成為企業(yè)實施六西格瑪成功的關(guān)鍵。

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